SỐ 29 TỈNH ĐIỆN BIÊN
3.3.1. xuất đối với ban lãnh đạo doanh nghiệp
Kiện toàn bộ máy quản lý, đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ, chuyên môn giỏi, tâm huyết với nghề để đảm bảo nguồn lực sẽ trở thành một lợi thế cạnh tranh dài hạn của doanh nghiệp trong tương lai. Cần thực hiện tốt công tác tinh
giảm biên chế theo hướng gọn nhẹ, hiệu quả, sử dụng cán bộ phù hợp với năng lực. Tiếp tục xây dựng, bổ sung và hoàn thiện cơ chế tài chính. Cụ thể:
- Xây dựng các định mức về quản lý chi phí. Doanh nghiệp cần có định mức rõ ràng về mức tiêu vật tư, chi phí giao dịch...nhằm kiểm soát chặt chẽ chi phí, một mặt để giảm chi phí hạ giá thành, mặt khác tránh tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên có những sai phạm biển thủ tài sản của doanh nghiệp.
- Doanh nghiệp phải xác định một hệ thống chỉ tiêu có vai trò thước đo để đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp như nhóm các chỉ tiêu sinh lời, chỉ tiêu hoạt động, chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán...
- Doanh nghiệp cần có kế hoạch hóa nguồn tài chính cho hoạt động sản xuất kinh doanh, bao gồm cả kế hoạch tài chính ngắn hạn và dài hạn. Việc phân tích tài chính cần được chú trọng thực hiện nghiêm túc và chặt chẽ hơn để có thể đưa ra các kế hoạch tài chính sát với tình hình thực tiễn, đem lại hiệu quả cao.
- Doanh nghiệp nên tiến hành hoạt động phân tích đánh giá thị trường, phân khúc thị trường tiềm năng và tập trung nguồn lực khai thác phân khúc này. Bên cạnh đó doanh nghiệp cũng phải chú ý nâng cao hình ảnh, uy tín của mình trong ngành xây dựng.
- Hoàn thiện công tác kiểm tra nội bộ. Tăng cường phối hợp giữa các phòng tài chính – kế toán và các bộ phận khác của doanh nghiệp. Việc này giúp cho doanh nghiệp có được thông tin chính xác, nhanh nhạy và kịp thời về hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Công tác đấu thầu của doanh nghiệp cần được cải thiện nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận. Để có công tác đấu thầu hiệu quả, doanh nghiệp cần chú trọng vào khâu xây dựng dự án. Một dự án hoàn chỉnh và chất lượng là một dự án không chỉ khả thi mà còn có thể ứng phó với nhiều tình huống bất ngờ. Giá bỏ thầu cũng là một nhân tố quan trọng trong đấu thầu. Giá bỏ thầu phải dựa trên nguyên tắc đem lại lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp nhưng là giá thấp nhất dự thầu. Để đáp ứng được điều này, ngoài những số liệu dự tính cho công trình còn phụ thuộc rất nhiều vào kinh nghiệm và trình độ thương thuyết của cán bộ nhân viên thực hiện đấu thầu.
Doanh nghiệp nên chọn những dự án mang tính khả thi cao, ưu tiên các khoản lợi nhuận ngắn hạn. Tránh tuyệt đối các dự án dàn trải và khó thu hồi vốn đầu tư.