Hoạt động kiểm soát nội bộ nếu phát huy đúng chức năng của nó sẽ góp phần quan trọng để chi nhánh phát hiện ra những rủi ro trong hoạt động tại chi nhánh và các phòng giao dịch trực thuộc vốn ngày càng được mở rộng trong xu thế phát triển của hoạt động kinh doanh tín dụng. Việc kết hợp việc kiểm toán, kiểm soát nội bộ
từ bên trong và kiểm toán độc lập từ bên ngoài chặt chẽ sẽ làm hạn chếđến mức tối thiểu việc che dấu những rủi tín dụng, qua đó phát hiện và xử lý kịp thời. Nhờ đó, các RRTD tiềm tàng càng được phát hiện sớm bao nhiêu thì càng có khả năng giảm thiểu những thiệt hại gây ra RRTD.
Mặt khác, Phòng kiểm soát nội bộ hiện nay thuộc biên chế và chịu sự quản lý của VIB BD. Do đó, về mặt thẩm quyền thì Trưởng phòng kiểm soát nội bộ phải chịu sự quản lý của Giám đốc Chi nhánh. Chính vì điều này mà hoạt động kiểm soát nội bộ chưa thực sự khách quan, chưa phát huy hết vai trò và chức năng là kiểm soát tín dụng, thực hiện quản trị RRTD. Vì vậy, để tăng cường tính công khai, minh bạch và nâng cao chất lượng kiểm tra kiểm soát nội bộ, VIB nói chung và VIB BD nói riêng cần xây dựng mô hình Phòng Kiểm soát nội bộ thuộc biên chế của Hội sở Ngân hàng TMCP quốc tế Việt Nam, trực thuộc sự quản lý của Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam và độc lập với VIB BD. Mô hình này cũng giống với mô hình Ngân hàng trung ương độc lập với chính phủ. Như vậy, sẽ gia tăng thẩm quyền cho Phòng Kiểm soát nội bộ, nâng cao tính minh bạch, nâng cao chất lượng kiểm soát tín dụng.