4.2.4.1 hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh a) Tỷ xuất lợi nhuận trên doanh thu (ROS)
Bảng 4.12 Tỷ xuất lợi nhuận trên doanh thu của công ty trong 3 năm (2011 – 2013)
Năm Chỉ tiêu ĐVT
2011 2012 2013
1. Lợi nhuận
sau thuế Triệu ñồng 28.416,13 36.601,87 20.466,31 2. Doanh thu
thuần Triệu ñồng 1.468.372,49 1.727.304,48 2.196.101,51
3. ROS % 1,94 2,12 0,93
(Nguồn: Phòng kế toán)
Qua bảng số liệu cho thấy, tỷ xuất lợi nhuận trên doanh thu của công ty qua 3 năm giảm dần. Trong khi doanh thu tăng dần qua 3 năm, thì lợ nhuận tăng lên trong năm 2012 nhưng lại giảm xuống năm 2013. Đây là kết quả chưa tốt, mặc dù vậy công ty kinh doanh vẫn có hiệu quả, vẫn duy trì ñược lợi nhuận của mình. Kết quả như thế công ty cần phải phát huy hơn nữa ñể tạo lợi nhuận tốt cho kỳ sau.
Tóm lại, nguyên nhân làm giảm lợi nhuận, một trong những nguyên nhân là do giá vốn hàng bán của công ty quá cao. Nếu giá vốn hàng bán giảm xuống lãi ròng sẽ tăng lên. Vì vậy, ñể tăng lợi nhuận cao cho những năm sau, công ty cần tìm biệ pháp ñể giảm nhanh giá vốn hàng bán, giúp công ty hoạt ñộng có hiệu quả.
Bảng 4.13 Tỷ xuất lợi nhuận trên vốn kinh doanh và sức sản xuất của một ñồng vốn của công ty qua 3 năm
Năm Chỉ tiêu ĐVT
2011 2012 2013
1. Lợi nhuận
sau thuế Triệu ñồng 28.416,13 36.601,87 20.466,31 2. Doanh thu thuần Triệu ñồng 1.468.372,49 1.727.304,48 2.196.101,51 3. vốn kinh doanh bình quân Triệu ñồng 49.404,82 83.979,45 83.979,45 4. Tỷ xuất lợi nhuận trên vốn kinh doanh % 57,52 43,62 24,37 5. Sức sản xuất của 1 ñồng vốn Lần 29,72 20,57 26,15
Nhìn chung, công ty ñã cố gắng trong việc sử dụng và quản lý vốn kinh doanh của mình. Tuy nhiên kết quả chưa ñược tốt, công ty cần chủñộng nguồn vốn hơn trong các kỳ kinh doanh tiếp theo. Tỷ xuất lợi nhuận trên vốn kinh doanh năm 2011 là 57,52%, nhưng ñến năm 2012 tỷ xuất giảm xuống còn 43,62% và lại tiếp tục giảm còn 24,37% năm 2013. Mặc dù nguồn vốn kinh doanh ñược bổ sung rất mạnh nhưng công ty chưa phát huy hết hiệu quả của nó vì kết quả của một kỳ kinh doanh chưa thật sự tốt.
Năm 2011 cứ 1 ñồng vốn kinh doanh thì tạo ra ñược 29,72 ñồng doanh thu, năm 2012 cứ 1 ñồng vốn kinh doanh thì tạo ra ñược 20,57 ñồng doanh thu, năm 2013 cứ 1 ñồng vốn kinh doanh thì tạo ra ñược 26,15 ñồng doanh thu. Kết quả cho thấy công ty ñã sử dụng có hiệu quả nguồn vốn kinh doanh.
c) Tỷ xuất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE)
Bảng 4.14: Tỷ xuất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu của công ty trong 3 năm (2011 – 2013)
Năm Chỉ tiêu ĐVT
2011 2012 2013
sau thuế 2. Vốn chủ sở hữu bình quân Triệu ñồng 118.387,83 132.467,22 117.748,28 3. ROE % 24,00 27,63 17,38
(Nguồn: Bảng cân ñối kế toán)
Tỷ số (ROE) là tỷ số lường khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu trong quá trình hoạt ñộng kinh doanh của công ty, tỷ số ROE của công ty trong 3 năm có tăng có giảm, năm 2011 tỷ số là 24,00%, ñiều ñó có thể hiểu là cứ 100 ñồng vốn tự có của mình công ty tu ñược 24,00 ñồng lợi nhuận ròng. Năm 2012 tỷ số ROE của công ty tăng lên 27,63% có tỷ số cao nhất trong 3 năm, cúa 100 ñồng vốn tự có của công ty năm 2012 sẽ thu ñược 27,63 ñồng lợi nhuận ròng, tăng nhiều so với năm trước. Đến năm 2013 tỷ số giảm xuống còn 17,38%, nghĩa là cứ 100 ñồng vốn tự có của công ty thì sẽ thu ñược 17,38 ñồng lợi nhuận ròng.
Nhìn chung công ty cần quan tâm ñến tỷ xuất này nhiều hơn, bởi vì xu hướng biến ñộng tăng giảm không ñều như thế việc kêu gọi ñầu tư, liên doanh liên kết cơ hội sẽ thấp. Chỉ số này biểu thị mức doanh lợi trên mức ñầu tư vào công ty.
4.2.4.2 Hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn a) Vòng quay tổng tài sản
Bảng 4.15: Vòng quay tổng tài sản của công ty trong 3 năm (2011 – 2013)
Năm Chỉ tiêu ĐVT 2011 2012 2013 1. Doanh thu thuần Triệu ñồng 1.468.372,49 1.727.304,48 2.196.101,51 2. Tổng tài sản bình quân Triệu ñồng 452.877,81 604.238,78 556.499,30 Vòng quay tổng tài sản Vòng 3,24 2,86 3,95
(Nguồn: Bản cân ñối kế toán)
Qua kết quả phân tích từ 3 kỳ kinh doanh, vòng quay toàn bộ tài sản giảm rồi lại tăng khác nhau và cao nhất là năm 2013. Năm 2012 vòng quay tổng tài sản giảm 0,38 vòng so với năm 2011 còn năm 2013 tăng 1,09 vòng so với năm 2012. Tuy nhiên mức tăng giảm này cũng không nhiều. Điều này cho thấy công ty ñã cố gắng trong
việc sử dụng toàn bộ tài sản, tiền vốn hiện có của ñơn vị không ñể chênh lệch nhiều. nhìn chung, qua 3 năm cứ 1 ñồng vốn bỏ ra ñều mang lại hơn 1 ñồng doanh thu. Năm 2012 có vòng quay toàn bộ tài sản thấp nhất, Ta thấy năm 2013 công ty có hiệu quả sử dụng toàn bộ tài sản hơn năm 2011 và năm 2012. Tuy nhiên, công ty cần có biện pháp tăng doanh thu hơn nữa ñể tăng hiệu quả sử dụng vốn.
b) Tỷ xuất lợi nhuận trên tổng tài sản ROA
Bảng 4.16: Tỷ xuất lợi nhuận trên tổng tài sản của công ty trong 3 năm (2011 – 2012)
Năm
Chỉ tiêu ĐVT
2011 2012 2013
1. Lợi nhuận
sau thuế Triệu ñồng 28.416,13 36.601,87 20.466,31 2. Tổng tài sản
bình quân Triệu ñồng 452.877,81 604.238,78 556.499,30
3. ROA % 6,27 6,06 3,68
(Nguồn: Bảng cân ñối kế toán)
So với năm 2011 thì 2 năm 2012 và 2013, tỷ xuất lợi nhuận trên tài sản của công ty giảm ñi hay khả năng sinh lợi của vốn ñầu tư thấp. Năm 2011 biểu hiện khả năng sinh lời tốt, tỷ xuất lợi nhuận trên tài sản cao nhất 3 năm cho thấy việc sử dụng tài sản có hiệu quả. Hai năm tiếp theo, tỷ xuất lợi nhuận trên tài sản giảm, biểu hiện khả năng sinh lời giảm.
4.2.4.3 Hiệu quả sử dụng chi phí a) Hiệu suất sử dụng chi phí
Bảng 4.17: Hiệu suất sử dụng chi phí của công ty trong 3 năm (2011 – 2013)
Năm Chỉ tiêu ĐVT 2011 2012 2013 1. Doanh thu thuần Triệu ñồng 1.468.372,49 1.727.304,48 2.196.101,51 2. Tổng chi phí Triệu ñồng 1.444.180,63 1.711.656,11 2.166.143,60 3. Hiệu suất Lần 1,02 1,01 1,01
phí
Từ bảng trên cho thấy, hiệu quả sử dụng chi phí giảm nhẹ qua 3 năm. Năm 2012 giảm 0,01 lần so với năm 2011, năm 2013 không tăng cũng không giảm vẫn giữ mức 1,01 lần giống năm 2012. năm 2011 cứ 1 ñồng chi phí bỏ ra ta thu ñược 1,02 ñồng doanh thu, năm 2012 và năm 2013 cứ 1 ñồn chi phí bỏ ra ta thu ñược 1,01 ñồng doanh thu. Đều này cho biết cong ty sử dụng chi phí chưa hiệu quả qua mỗi năm. Nhìn chung hiêu suất sử dụng chi phí qua mỗi năm có xu hướng giảm, ñều này không tốt cho công ty. Công ty cần có những biện pháp giảm chi phí và tăng doanh thu cao hơn ñểñạt kết quả tốt hơn.
b) Doanh lợi trên chi phí kinh doanh
Bảng 4.18: Doanh lợi trên chi phí kinh doanh của công ty trong 3 năm (2011 – 2013)
Năm Chi phí ĐVT
2011 2012 2013
1. Lợi nhuận
sau thuế Triệu ñồng 28.416,13 36.601,87 20.466,31 2. Tổng chi
phí Triệu ñồng 1.444.180,63 1.711.656,11 2.166.143,60 3. Doanh lợi
trên chi phí % 1,97 2,14 0,94
Qua 3 chu kỳ kinh doanh của công ty, doanh lợi trên chi phí lúc tăng lúc giảm. Năm 2012 doanh lợi tăng lên 0,17% so vói năm 2011, nhưng ñến năm 2013 lại giảm xuống còn 0,94%. Công ty sử dụng chi phí ñể sản xuất kinh doanh chưa có hiệu quả. Nếu công ty giảm ñược chi phí thì sẽ tăng lợi nhuận lên rất nhiều.
CHƯƠNG 5
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN VÀ DỊCH VỤ THỦY
SẢN CÀ MAU 5.1 CÁC BIỆN PHÁP LÀM TĂNG DOANH THU
Đểñẩy mạnh tiêu thụ, tăng doanh số bán hàng công ty cần thực hiện:
o Giới thiệu sản phẩm của công ty tới khách hàng nhiều hơn ví dụ: nâng cấp trang web của công ty, ñưa mẫu mã mới và giải thích các thông số.
o Đổi mới bao bì, kiểu dáng ñẹp, mẫu mã mới luôn là yếu tố lôi cuốn khách hàng qua cái nhìn ñâuù tiên. Nó góp phần nên sự lựa chọn của khách hàng.
o Bên cạnh khách hàng là ñại lý củ, công ty cần tạo thêm các mối quan hệ với ñại lý mới. có thể có những chính sách hoa hồng hấp dẫn ñể họ có thể gián tiếp quảng bá tiêu thụ sản phẩm giúp công ty.
o Giữ uy tính ñối với khách hàng: giao hàng ñúng loại, ñúng thời gian và ñúng như những quy ñịnh trong hợp ñồng.
o Thâm nhập mạnh vào thị trường nội ñịa bằng cách: giới thiệu các sản phẩm của công ty tới các nhà hàng, khách sạn trong khu vực,...
5.2 NHỮNG BIỆN PHÁP LÀM TĂNG LƠI NHUẬN
o Tập trung vào các mặt hàng ít vốn mà lời nhiều. Ví dụ như mặt hàng cá công ty bỏ ra chi phí ít hơn mặt hàng tôm và giá bán trên thị trường cũng thấp hơn nhưng lợi nhuận mang lại của mặt hàng này lại cao hơn so với các mặt hàng khác.
o Phân công ñúng người, ñúng việc, phân phối cơ cấu lao ñộng hợp lý tránh tình trạng công nhân thừa ở khâu này nhưng lai thiếu ở khâu khác. Đồng thời quản lý tốt bố trí nhân viên ñi công tác, quản lý tiền ñiện thoại và chi phí tiếp khách, ... ñúng mục ñích và có hiệu quả.
5.3 NHỮNG BIỆN PHÁP KHÁC
Không nên dự trữ tiền mặt quá ít vì sẽ không ñảm bảo khả năng chi tiêu và giải quyết những nhu cầu cần thiết.
Thu hồi các khoản phải thu ñúng thời gian quy ñịnh.
Nghiên cứu thị hiếu của nhóm khách hàng ở các thị trường ñang tiêu thụ sản phẩm của công ty.
Tận dụng nguồn phụ phẩm: trong chế biến, các phụ phẩm từ cá, tôm nên ñược giữ lại hoặc sơ chế hoặc bán trực tiếp ra bên ngoài cho các co sở chế biên khác như cơ sở thức ăn gia xúc, gia cầm,...
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN
Qua phân tích cho thấy mặc dù doanh thu tăng lên qua các năm nhưng doanh nghiệp chưa ñạt ñược lợi nhuận mong muốn. Các khoản chi phí còn xu hướng tăng do gặp vấn ñề về nguyên vật liệu nhập vào trong quá trình sản xuất.
Do tình hình xuất khẩu còn gặp nhiều khó khăn nhưng công ty vẫn duy trì ñược tình trạng tương ñối tốt. Lợi nhuận tương ñói cao.
Khả năng thanh toán của công ty tương ñối yếu, khả năng thu hồi nợ cảu công ty ý thức ñược tốt.
6.2 KIẾN NGHỊ
Qua thời gian thực tập tại Công ty, khi tiếp xúc với quá trình làm việc công ty thực hiện tốt về mọi mặt, nhưng tôi có một vài ý kiến sau:
Đa dạng hóa sản phẩm: ñưa ra các sản phẩm mới ñáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Có những chính sách khuyến khích bán hàng.
Cần quản lý chặc chẽ chi phí ñầu vào cho sản xuất kinh doanh ñể làm giảm giá vốn hàng bán, nâng cao lợi nhuận.
Thường xuyên cập nhật thông tin về thị trường xuất khẩu ñể có những biện pháp xuất khẩu hợp lý.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Giáo trình Phân tích Kinh doanh của PGS.TS Nguyễn Văn Công (Chủ biên). Giáo trình Phân tích Hoạt ñộng kinh doanh của PGS.TS Trương Bá Thanh và TS Trần Đình Khôi Nguyên.
Luận văn tốt nghiệp của sinh viên Huỳnh Châu Yến năm 2009 – 2011 Huỳnh Lợi và Nguyễn Khắc Tâm, 2000. Kế toán chi phí. Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Thống kê.
Th.S Bùi Văn Trường, 2008. Kế toán chi phí. Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Lao ñộng xã hội.
Th.S Trần Quốc Dũng, 2012. Bài giảng kế toán tài chính. Đại học Cần Thơ. Võ Văn Nhị, 2009. Bài tập nguyên lý kế toán. Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.
Vũ Huy Cẩm, 2003. Kế toán tổng hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm. Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Thống kê.
MỤC LỤC 1
BP KINH DOANH KHO BP KẾ TOÁN THỦ QUỸ
Bắt ñầu Nhận ñơn ñặt hàng Xữ lý hóa ñơn Lệnh xuất hàng 123 Lệnh xuất hàng 1 Kiểm tra và xuất hàng Phiếu xuất kho 12 Lệnh xuất hàng 3 Phiếu xuất kho 2 Xuất HĐ, phiếu thu Hóa ñơn 123 Phiếu thu 123 Khách hàng Phiếu thu 1 3 Hóa ñơn Thu tiền và xác nhận vào chứng từ Phiếu thu 13 Hóa ñơn 3 Ghi sổ lưu
MỤC LỤC 2
SỔ CÁI TÀI KHOẢN Tháng 4 năm 2014
Tài khoản 911 – Xác ñịnh kết quả kinh doanh
ĐVT: Đồng Chứng từ Số tiền SH Ngày Số Diễn giải TK ñối ứng Nợ có Số dưñầu kỳ 198.834.915 30/04 Kết chuyển doanh thu thuần 511 970.351 30/04 Kết chuyển thu nhập khác 711 30/04 Kết chuyển giá vốn hàng bán 632 108.034.332 30/04 Kết chuyển chi phí bán hàng 641 16.492.711 30/04 Kết chuyển chi phí quản lý doanh nghiệp 642 26.398.086 30/04 Kết chuyển lãi 421 48.880.137 Tổng số phát sinh 199.805.266 199.805.266 Số dư cuối kỳ 0 0