CHƯƠNG III : CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT ĐỂ HOÀN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁCH HỢP
3.1.3.Một số phát hiện qua nghiên cứu thực trạng tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Cổ phần Bách Hợp
♦ Nguyên nhân chủ quan:
- Do quy mô của công ty còn nhỏ, nguồn vốn kinh doanh còn hạn chế.
- Công ty chưa có kế hoạch lâu dài, mạnh mẽ trong việc tiêu chuẩn hoá đội ngũ cán bộ, chưa đánh giá đúng vị trí và tầm quan trọng của bộ máy quản trị của cộng ty.
- Công ty đã chú trọng đến việc đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ nhưng chỉ mang tính hình thức, chưa thực sự đi sâu, không đem lại hiệu quả cao gây lãng phí cho công ty.
- Các cấp bậc quản trị nhiều khi chủ quan, bảo thủ toàn quyền quyết định, không có sự trao đổi thẳng thắn, mật thiết với nhân viên.
- Công tác tuyển chọn, bổ nhiệm đánh giá và khuyến khích năng lực hoạt động của cán bộ thiếu độ tin cậy, đôi lúc không có cơ sở khoa học, lệ thuộc vào nhận định chủ quan của lãnh đạo.
- Cơ chế chính sách chưa rõ ràng, quyền lợi và lợi ích chưa gắn liền với nhiệm vụ và trách nhiệm, người làm nhiều không khác người làm ít, người làm được việc cũng không khác người không làm được việc, cơ chế chính sách còn cứng nhắc, không khuyến khích người lao động phát huy hết khả năng của mình trong lao động
3.1.3. Một số phát hiện qua nghiên cứu thực trạng tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Cổ phần Bách Hợp Công ty Cổ phần Bách Hợp
Hiện tại, Công ty Cổ phần Bách Hợp gồm có Ban giám đốc, các phòng ban chức năng. Về cơ bản thì công ty đã có những thay đổi nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị công ty và điều hành sản xuất kinh doanh đảm bảo những yêu cầu và nhiệm vụ đặt ra. Song như phân tích ở trên thì bộ máy quản trị công ty còn một số hạn chế cần khắc phục và hoàn thiện hơn.
Năm 2011 Công ty Cổ phần Bách Hợp đã xây dựng những mục tiêu mới, tiếp tục hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị, chiến lược kinh doanh, thực hiện đầu tư có chọn lọc trong nước, cũng cố phát triển thêm thị phần, thị trường xuất khẩu. Nâng cao chất lượng công tác đào tạo nguồn nhân lực nhằm tăng thêm năng lực hoạt động, năng lực cạnh tranh, mở rộng hơn nữa quan hệ quốc tế để hội nhập. Trên tinh thần đó trong điều kiện khó khăn và thách thức còn rất lớn, Công ty Cổ phần Bách Hợp đã xác định cho mình mục tiêu trong những năm tới như sau :
- Phát triển cả về chiều sâu và chiều rộng
- Nâng cao hiệu quả kinh doanh, tạo điều kiện nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên.
- Đảm bảo phát huy vai trò của bộ máy quản trị công ty trong điều kiện sản xuất kinh doanh và tuân theo các quy định của pháp luật. đồng thời nâng cao tính năng động gọn nhẹ của bộ máy quản trị, đem lại hiệu quả cao hơn.
- Xây dựng cơ cấu gọn nhẹ, phản ứng linh hoạt trong bất cứ tình huống nào xảy ra, các quyết định được thực hiện nhanh chóng hơn, khắc phục tình trạng trung lặp hoặc chia cắt chức năng, nhiệm vụ của các bộ phần nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tìm kiếm được nhiều bạn hàng và bảo đảm việc làm và thu nhập cho người lao động.
- Đảm bảo mối quan hệ chỉ đạo giữa Ban giám đốc, các phòng ban,văn phòng công ty, tổ chức sản xuất tạo nên một khối quản trị thống nhất hoạt động nhịp nhàng với nhau.
- Gắn việc kiện toàn tổ chức với việc sắp xếp cán bộ, tổ chức đào tạo, thi nâng bậc, đào tạo đội ngũ cán bộ. Chuẩn bị một đội ngũ cán bộ kế cận bằng cách đổi mới.
- Chức danh và nhiệm vụ của từng bộ phận công nhân viên được xác định rõ ràng, sắp xếp lao động đúng người, đúng việc đảm bảo điều kiện làm việc cho người lao động.
- Đầu tư trang thiết bị máy móc phục vụ cho các hoạt động nhằm nâng cao năng lực sản xuất và khả năng cạnh tranh trên thị trường.
- Hoàn thiện công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm của công ty để đảm bảo kế hoạch tiêu thụ và , kế hoạch doanh thu
- Khai thác thêm thị trường tiêu thụ nhất là thị trường trong nước của công ty
Tóm lại, ngoài các định hướng phát triển công ty thì việc hoàn thiện tổ chức bộ máy