CHƯƠNG III : CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT ĐỂ HOÀN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁCH HỢP
3.1.1 Những thành công
Qua quá trình phân tích tình hình tổ chức bộ máy quản trị của công ty thì ta thấy được một số thành công sau:
- Về mô hình tổ chức bộ máy quản trị: hiện nay công ty có một mô hình rất phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đảm bảo thực hiện triệt để một thủ trưởng trong quản trị, từ đó nâng cao trách nhiệm cá nhân thúc đẩy mọi người làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, góp phần nâng cao hiệu quả cho công tác quản trị. Hơn nữa, bộ máy quản trị công ty theo mô hình chức năng mà thực hiện tốt còn giúp cho công việc được diễn ra nhanh hơn, sự phân chia chức năng nhiệm vụ của các phòng ban được rõ ràng và chặt chẽ hơn.
- Về nhân sự: công ty có đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm, năng lực, có trình độ chính trị vững chắc để đảm nhận những vị trí mà công ty giao cho, có sự thống nhất trong lãnh đạo từ Ban giám đốc xuống các phòng ban làm cho kế hoạch sát với thực tế. Ngoài ra công ty còn có đội ngũ công nhân viên lành nghề, có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng được yêu cầu cả về số lượng và chất lượng lao động cho nhu cầu sản xuất kinh doanh và phát triển công ty.
- Về điều kiện làm việc và các trang thiết bị tại nơi làm việc cho lao động quản trị ở các phòng ban ngày càng được cải thiện. Những năm trước quy mô sản xuất của công ty rất hẹp, hạn chế về máy móc thiết bị. Đến nay quy mô hoạt động của công ty đã được mở rộng thêm và được trang bị thêm máy móc, thiết bị hiện đại được nhập từ các nước có nền công nghiệp hàng đầu thế giới. Điều này nhằm tạo ra sự đầy đủ, tạo bầu không khí thoải mái, dễ chịu trong các phòng ban trong công ty. Trang thiết bị trong công ty tương đối hiện đại, đáp ứng được yêu cầu phục vụ quản trị.
- Về tác phong làm việc: Công ty Cổ phần Bách Hợp là một công ty có tập thể đoàn kết, làm việc với tinh thần tự giác cao, tác phong làm việc nhanh nhẹn và hiệu quả. Cán bộ công nhân viên trong công ty trong quá trình làm việc luôn chủ động, sáng tạo, làm việc một cách khoa học, khẩn trương theo đúng kế hoạch và tiến độ.
- Về đào tạo: công ty đã hết sức chú trọng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực. Cụ thể, công tác đào tạo gồm: đào tạo mới, đào tạo nâng cao, đào tạo lại, bồi dướng các chuyên môn nghiệp vụ. Tuỳ từng đối tượng công ty có các hình thức đào tạo phù hợp, với mục đích tạo hiệu quả cao đáp ứng kịp thời yêu cầu sản xuất kinh doanh.