5. Cu trúc lu nă vn
2.2.1Các ch tiêuăđánhăgiáăh iu q uv kin ht xã hi
Hi u qu kinh t xã h i th hi n qua ti n l ng tr choăng i laoăđ ng và ph n th ng d mang l i cho xã h i nh thu gián thu, chi phí tr lãi vay, lãi c ph n, ti n thuê đ t...
2.2.1.1 Thu nh p bình quân c aăng iălaoăđ ng
Thu nh p bình quân c a ng i laoăđ ng giai đo n 2009-2014 c a Vi n thông Long An cho b i b ng sau:
B ng 2.8 Thu nh p bìnể quân gỄaỄ đo n 2009-2014
(Ngu n: Vi n thông Long An)
S li u b ng 2.8 và đ th xuăh ng ti n l ng 2.3 cho ta th y thu nh p bình quân c a ng i laoăđ ng t ng quá nhanh, trung bình 24%/n m trong vòng 5 n m g n đơy. ơy là m t m c t ng quá nhanh,ăv t qua nhi u l n m c t ng c a n ng su t lao
đ ng. Ngoài ra, m c l ng trung bình cu i n m 2014 là 14 tri u đ ng/ăng i/tháng c ng là m t m c l ng cao so m i m t b ng l ng c a khu v c Long An.
th 2.3 Xu ể ng ti n ệ ng c a ng Ễ ệao đ ng
(Ngu n: Vi n thông Long An)
M t y u t đ m c l ng t ng nhanh là do sau khi tách b u chính ra kh i vi n thông, do doanh thu và đnh m c ti n l ng khôngăthayăđ i nh ng s l ng laoăđ ng gi m g n m t n a nên đưđ y ti n l ng bình quân t ng lên.
Do Vi n thông Long An là m t doanh nghi p nhà n c, h ch toán ph thu c v i T ng công ty Vi n thông Vi t Nam, nên m c l ng do T ng côngătyăquyăđnh. Có ba nhân t chính nh h ng đ n m c l ng bình quân c a ng i laoăđ ng là 1. n giá ti n l ng; 2. Doanh thu; 3. S l ng laoăđ ng. Trong đó đ n giá ti n l ng là yêu t khách quan do T ng công ty quy đnh, còn l i doanh thu và s l ng laoăđ ng do doanh nghi p quy t đnh.
2.2.1.2 T su t thu trên tài s n
T su t thu trên v n c a Vi n thông Long An giai đo n 2009-2014 cho b ng sau:
B ng 2. 9 T su t thu trên tài s n gỄaỄ đo n 2009-2014
( năv tính: tri uăđ ng)
(Ngu n: Vi n thông Long An)
th 2.4 Xu ể ng t su t thu trên tài s n
(Ngu n: Vi n thông Long An)
Theo s li u th ng kê cho trong b ng, ta th y ph n đóng góp cho ngân sách c a Vi n thông t ng đ u đ n theo th i gian, n m sau cao h n n m tr c. Riêng n m 2014 doanh nghi p đóng góp cho ngân sách h n 42 t đ ng.
Ngoài ra t su t thu trên v n c ng t ng nhanh qua các n m,ătheoăđ th 2.4 ta th y xuăh ng t ng r t n t ng v i đ d c cao. T i th i đi m cu i n m 2014, c trong 100ăđ ng v n b raăđ đ u t vào tài s n thì ngân sách thuăđ c 12 đ ng.
Nh v y, xét trên bình di n hi u qu kinh t xã h i thì Vi n thông Long An có hi u qu khá cao, có đóng góp nhi u cho xã h i và t o thu nh p t ng đ i cao cho ng i laoăđ ng.
2.2.2 Các ch tiêuăđánhăgiáăv hi u qu s d ngălaoăđ ng
Hi u qu s d ng laoăđ ng c a Vi n thôngăLongăAnăgiaiăđo n 2009-2014 đ c th hi n qua b ng 2.10. S li u cho ta th y l căl ng laoăđ ng giai đo n này không t ng nh ng n ng su t laoă đ ng bình quân t ngă đ u hàng n m. Trong giai đo n này doanh thu t ng trung bình 32%/ n m, n ng su t laoăđ ng t ng 31%/ n m. Có m t l u ý v n ng su t laoăđ ng là t n m 2012 ngoài d ch v vi n thông truy n th ng đ n v còn có thêm m ng bán hàng,ăđ u này làm cho doanh thu t ng nhanh. N m 2012 l i nhu n t ngăđ t bi n sau khi tách b u chính, nh ng các n m 2013-2014 l i nhu n không t ng t ng ng v i doanh thu do không ki m soát đ c vi c t ng chi phí.
B ng 2.10 Hi u qu s d ng ệao đ ng
( năv tính: tri uăđ ng)
(Ngu n: Vi n thông Long An)
2.2.3 Các ch tiêuăđánhăgiáăhi u qu tài chính
2.2.3.1 T su t sinh l i trên doanh thu bán hàng (ROS)
T su t sinh l i c a doanh thu bán hàng trong giai đo n 2009-2014 đ c th hi n qua b ng sau:
B ng 2.11 T su t sinh l i c a doanể tểu gỄaỄ đo n 2009-2014
( n v tính: tri u đ ng) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(Ngu n: Vi n thông Long An và tính toán c a tác gi )
th 2.5 Xu ể ng c a ROS gỄaỄ đo n 2009-2014
(Ngu n: Vi n thông Long An)
S li u b ng 2.11 cho ta th y, doanh thu trong giai đo n này tuy có t ng nh ng l i nhu n có s bi n đ ng l n, t ng không t ng x ng v i đƠ t ng c a doanh thu. N m 2014 so v i n m 2009 doanh thu t ng 2.4 l n, l i nhu n thu n t ng 2,5 l n, nh ng t l l i nhu n trên doanh thu ROS khôngăthayăđ i và ch có 4.2%. T l này là r t th p n u so v i t l c a ngành. Ví d trong n m 2013, Mobifone có ROS là 16%, doanh thu là 40.800 t đ ng, l i nhu n sau thu 6.600 t đ ng.
M ng d ch v đem l i nhi u doanh thu và l i nhu n nh t c a Vi n thông Long An là Vinaphone, nh ng ph i ch u s c nh tranh gay g t c a Viettel và Mobifone. So v c s h t ng và công ngh thì Vinaphone không h thua kém Viettel và Mobifone, vì v y ch t l ng c a Vinaphone không thua kémăđ i th c nh tranh. V n đ còn l i là
chính sách kinh doanh nh makerting, d ch v bán hàng và h u mãi đư khôngăđ c đ u t đúng m c.
V i m ng d ch v ADSL/internet,ăđ i th c nh tranh c a Vi n thông Long An là Viettel và FPT. ơy là 2ăđ i th có tu i đ i tr , b máy n ngăđ ng và chính sách linh ho t. Vì v y h đư d dàng v t qua đ c c ch bán hàng già nua c a ông c VNPT nói chung và Vi n thông Long An nói riêng.
2.2.3.2 Hi u qu s d ng chi phí
Hi u qu s d ng chi phí trong giai đo n 2009-2014 đ c th hi n qua b ng 2.12. Theo s li u ta th y doanh thu tuy t ng đi u hàng n m nh ng chi phí c ng t ng theo t ng ng nên t l l i nhu n trên chi phí không t ng mà th m chí còn gi m xu ng ch còn 4% vào n m 2014. i u này ch ng t vi c ki m soát chi phí c a doanh nghi p không t t. Doanh nghi p c n ph i rà soát l i toàn b các h ng m c chi phí, đánh giá t ng m c đ tìm cách gi m nh ng chi phí không c n thi t.
B ng 2.12 Hi u qu s d ng cểỄ pểí gỄaỄ đo n 2009-2014
( n v tính: tri u đ ng)
(Ngu n: Vi n thông Long An và báo k t qu kinh doanh c a FPT)
So sánh s li u n m 2014 c a Vi n thông Long An v i đ i th c nh tranh ta th y có vài đi m đáng chú ý:
1. T su t l i nhu n trên giá v n hàng bán c a FPT g n g p 2 l n, ch ng t FPT ki m soát t t h n giá hàng bán và chi phí.
2. T su t l i nhu n trên t ng chi phí c a FPT c ng g n g p 2 l n, chúng t h qu n lý chi phí t t h n, t đó nâng cao l i nhu n.
3. T su t l i nhu n trên chi phí bán hàng c a Vi n thông Long An cao h n 1.5 l n, ch ng t đ n v không chú tr ng khâu bán hàng b ng đ i th .
2.2.3.3 Hi u qu s d ng tài s n (ROA)
Hi u qu s d ng tài s n c a Vi n thông Long An trong giai đo n 2009-2013 đ c th hi n qua b ng 2.13. S li u cho th y hi u qu s d ng tài s n theo th i gian có t ng nh ng r t th p n u so sánh v i đ i th c nh tranh FPT. ROA c a đ n v n m 2013 ch có 5%, trong khi c a FPT là 12%, g p 2.4 l n.
B ng 2.13 Hi u qu s d ng tài s n gỄaỄ đo n 2009-2013
( n v tính: tri u đ ng)
(Ngu n: Vi n thông Long An và báo k t qu kinh doanh c a FPT)
Do ch s ROA c a đ n v trung bình ch có 6% nên s r t khó kh n trong vi c đ u t m r ng, nâng c p tài s n. ROA này nh h n c lãi su t ngân hàng hi n t i (trung bình cho vay dài h n kho ng 10%), nên n u vay ti n ngân hàng đ đ u t tài s n doanh nghi p s b l .
S li u c ng cho th y t ng tài s n bình quân c a doanh nghi p gi m d n hàng n m, ch ng t tài s n đang kh u hao nhanh nên giá tr còn l i gi m d n. i u này c ng
th hi n tài s n hi n nay c a đ n v đư s d ng lâu, c n chu n b n ng l c tài chính đ b o trì, nâng c p ho c thay m i.
2.2.3.4 Hi u qu s d ng v n ch s h u (ROE)
Hi u qu s d ng v n ch s h u c a Vi n thông Long An trong giai đo n 2009-2014 đ c th hi n qua b ng 2.14. S li u cho th y hi u qu s d ng v n ch s h u (ROE) có t ng theo th i gian nh ng r t th p. ROE c a đ n v n m 2014 là 10%, có ngh a là doanh nghi p b raă100ăđ ng v n thì l i nhu năthuăđ c là 9 đ ng, ch s này có c i thi n so v iăn mătr cădoăđư tài s năđưăkh u hao g n h t. N u so sánh v i đ i th c nh tranh FPT thì s chênh l ch là quá l n, ROE c a FPT là 26%, g p 2.6 l n so v i Vi n thông Long An.
B ng 2.14 Hi u qu s d ng v n ch s h u gỄaỄ đo n 2009-2014
( n v tính: tri u đ ng)
(Ngu n: Vi n thông Long An)
S vòng quay v n ch s h u c a đ n v có t ng trongăgiaiăđo n 2009-2014 và đ t 2.1 vòng vào n m 2014. Tuy nhiên n u so sánh v i FPT thì c ng có m t kho ng cách r t xa. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.3ă ỄNHăăGIỄăCHUNGăV HI U QU KINH DOANH C A VI N THÔNG LONG AN
Qua ph n phân tích đánh giá các ch tiêu v hi u qu kinh doanh c a Vi n thông Long An trong giai đo n 2009-2013 trên, ta th y quá trình kinh doanh c a đ n v có t ng tr ng theo th i gian, kinh doanh có lãi, có đóng góp tích c c cho kinh t xã h i c a đa ph ng. Tuy nhiên, v n còn có nh ng khi m khuy t mà n u kh c ph căđ c s đ a doanh nghi p phát tri n lên t m cao m i.
Có th tóm l t l i nh ng th m nh và nh ng đi m y u c a đ n v nh sau:
2.3.1 i m m nh
Vi n thông Long An là doanh nghi p nhà n c,ă raă đ i trong th i k kháng chi n, có quá trình phát tri n lâu dài, tr ng thành trongălaoăđ ng và chi n đ u,ăđ c ng và Nhà n c giao tr ng trách phát tri n h th ng h t ng vi n thông ph c v công cu c xây d ng và b o v đ t n c.ă c s quan tâm c a chính quy n t nh Long An,ăđ c nhân dân Long An tin yêu và g n bó.
T nh Long An n m trong khu v c phát tri n n ng đ ng nh t c a c n c, n m k Thành ph H Chí Minh, trung tâm kinh t v n hóa c a Vi t Nam. Cùng chung v i s phát tri n c a khu v c, n n kinh t Long An c ng ngày càng phát tri n v t b c. Hàng lo t khu công nghi p, xí nghi p nhà máy, khu dân c m i đangăđ c xây d ng kh p t t c các qu n huy n. Ti n đ đô th hóa c ng phát tri n r t nhanh theo th i gian. Ngoài ra vi c phát tri n c ng bi n v h ng c a Soài r p c ng là m t th m nh cho Long An trong th i gian t i. i cùng v i đƠ phát tri n v h t ng và kinh t này, s khách hàng ti m n ng c a Vi n thông Long An s t ng lên, giúp cho doanh nghi p t n d ng th i c đ t ng doanh thu bán hàng, qua đó làm t ng hi u qu kinh doanh.
V hi u qu kinh doanh hi n nay tuy không cao, nh ng so v i nhi u Vi n thông c a các t nh thành khác thì b máy qu n lý và nhân s c a Vi n thông Long An khá tinh g n. C c u t ch c c a Vi n thông Long An đang th c hi n theo mô hình tr c
tuy n ch c n ng. T ng phòng, ban và các đ n v tr c thu c có nhi m v và ch c n ng rõ ràng, luôn ch đ ng, sáng t o trong công vi c. B máy lãnh đ o c a Vi n thông Long An hi n nay g m các chuyên gia có kinh nghi m trong qu n lý và đi u hành, luôn đoàn k t và n ngăđ ng.
L c l ng laoăđ ng c a Vi n thông Long An có đ n g n 50% là t 40 tu i tr lên nên có nhi u kinh nghi m trong công vi c, g n bó v i đ n v . Cùng v i l căl ng laoăđ ng kinh nghi m thì v năhóa doanh nghi p c ng góp ph n t o s g n bó, đoàn k t c a l căl ng laoăđ ng.
Máy móc thi t b c a Vi n thôngăLongăAnăđ c đ u t đ ng b và hi n đ i, s n sàng cung c p các d ch v ch t l ng cao cho khách hàng, luônăđ c khách hàng tin t ng.
Công tác thông tin trong toàn doanh nghi păđ c quan tâm và d dàng k t n i và traoăđ i thông tin gi a các c p. Các ph n m m c ng đ c s d ngăđ giúp cho công tác thông tin và bán hàng đ c thu n ti n. Ngoài ra công tác k toán th ng kê c ng đ c qu n lý b ng ch ng trình, k t n i t qu n lý côngătyăđ n các đ n v tr c thu c, giúp theo dõi k p th i m i kho n m c doanh thu hay chi phí.
H th ng bán hàng c a Vi n thông Long An c ng tr i r ng ra t t c qu n huy n và Thành ph Tân An. V trí giao d ch đa s t i các trung tâm th tr n, r t thu n ti n cho công tác bán hàng và d ch v khách hàng.
2.3.2ă i m y u
Bên c nh nh ng đi m m nh nêu trên, Vi n thông Long An c ng không kh i có nh ng nh c đi m c n c i ti n và kh c ph c,ă đ xây d ng đ n v ngày càng v ng m nh và hi u qu h n.
1. Th nh t, hi u qu s d ng lao đ ng ch a cao
K t 1/4/2014 c c u t ch c c a Vi n thông Long An đư thayăđ i theo mô hình m i c a VNPT Vi t Nam. B ph n kinh doanh đ c táchă raă đ c l p kh i các trung tâm vi n thôngăđ t p trung vào kinh doanh s n ph m và d ch v . Tuy nhiên do
nhân s ch y u l y t các trung tâm vi n thông, VTN, VDC...m t ít tuy n m i nên c ng ch a có thayăđ i đ t bi n v ch t l ng kinh doanh. S l ng nhân viên t ng lên g n 9% và ch aăđ c đƠo t o chu n hóa v bán hàng nên n ng su t lao đ ng và hi u qu s d ngălaoăđ ng tuy có t ng nh ng ch a có chuy n bi n l n.
Choăđ n tr c th i đi m tái c u trúc T p đoàn B u chính vi n thông Vi t Nam, m i vi n thông t nh nh ăm t doanh nghi păđ c l p, thi u s k t n i gi a các đ n v trong T p đoƠn, làm gi m s c m nh t ng h p c a T p đoàn, t đó làm gi m hi u qu kinh doanh c a t ng đ n v và c T p đoàn.
Laoăđ ng c a đ n v có tu i bình quân khá cao, trên 46% có tu i t 40ăđ n 60 tu i. Bên c nh l i th kinh nghi m do tu i ngh mang l i thì tu i đ i cao d n đ n tính trong tâm lý, khó ch p nh n ho c đ a ra nh ng gi i phápăđ t bi n đ nâng cao hi u qu kinh doanh. Ngoài ra, tâm lý c u an, a chu ng bình l ng c a l a tu i này c ng làm gi m s n ngăđ ng c a l căl ng laoăđ ng
Doăchínhăsáchăl ngăb ng theo ng ch và h s c aănhƠăn cănênăl ngăb ng không khuy n gi ng iătƠi,ănh ngăc ngăkhôngăth sa th iăđ căng iăl i bi ng. i u này làm cho doanh nghi p m t d n ng i tài vào đ i th c nh tranh, làm gi m n ng l c