. Bước 7: Thử việc và ra quyết định tuyển dụng
3.1.2. Nhiệm vụ trọng tâm
STT Các chỉ tiêu Đơn vị Năm 2014 Năm 2015
1 Tổng doanh thu Triệu đồng 2.600.000 2.900.000
2 Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 80.000 88.000
3 Tiền lương bình quân Đồng 9.500.000 10.000.000
Nguồn: Phòng Kế hoạch
- Phát huy tối đa các nguồn lực, lợi thế của Công ty để tạo khả năng cạnh tranh cao trên thị trường, đảm bảo công ty phát triển ổn định và bền vững với tốc độ tăng trưởng bình quân từ 10-15%/năm.
- Chủ động ứng dụng các công nghệ, kỹ thuật mới. - Hoàn thiện bộ máy tổ chức.
- Xây dựng đội ngũ quản lý giỏi, lực lượng công nhân có trình độ tay nghề, tuyển dụng với chế độ chính sách hợp lý, đảm bảo đời sống cả về vật
chất và tinh thần cho người lao động.
- Một trong những nhiệm vụ quan trọng của Tập đoàn than nói chung, của Công ty nói riêng, xuyên suốt quá trình phát triển là nâng cao công tác an toàn. Sản xất với khẩu hiệu: ‘‘ Thứ nhất an toàn, thứ nhì sản xuất’’.
3.1.3.Các giải pháp thực hiện
Để hoàn thành được mọi mục tiêu đề ra, Công ty cổ phần than Vàng Danh –Vinacomin đã đưa ra các giải pháp thực hiện như sau:
-Về công tác sản xuất và tiêu thụ sản phẩm
-> Công ty tiếp tục đẩy mạnh công tác đầu tư trang thiết bị máy móc tiến tiến mới để phục vụ công tác sản xuất, đồng thời mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã cho phù hợp với yêu cầu của thị trường.
-> Thực hiện mục tiêu hạ giá thành sản phẩm, đảm bảo điều kiện cần và đủ để cho sản xuất được liên tục. Triển khai việc hợp tác với các cơ sở ngoài, góp phần làm tăng lợi nhuận cho Công ty.
-> Công ty tiếp tục củng cố, giữ vững và phát triển thị trường tiêu thụ, tăng cường tìm hiểu nghiên cứu thị trường, làm mới công tác quảng cáo, giới thiệu sản phẩm… để tăng lượng khách hành trong và ngoài nước.
-> Công ty sẽ ghi nhận các phản ảnh đóng góp của khách hàng, từ đó sẽ có giải pháp xử lý kịp thời những sai xót nhằm đáp ứng nguyện vọng chính đáng của khách hàng.
- Về công tác tài chính
Công tác tài chính luôn là nhiệm vụ hàng đầu, nó quyết định sự tồn tại phát triển của mỗi doanh nghiệp. Vì vậy, Công ty đưa ra các giải pháp:
-> Cân đối mục tiêu trước mắt và lâu dài để hiện thực hóa lợi nhuận. Khi chưa có đủ nguồn lực đầu tư hoặc đầu tư chưa hiệu quả thì giảm thiếu mất cân đối vốn trong giai đoạn lãi vay tăng cao.
-> Thực hiện cơ cấu lại vốn theo định hướng chỉ đạo của Hội đồng quản trị, đặc biệt là vốn đầu tư và quy mô hoạt động để nâng cao hiệu quả.
-> Mở rộng quan hệ hợp tác với các định chế tài chính nhằm tìm kiếm nguồn vốn để tiếp tục đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh phù hợp với từng giai đoạn, mang lại hiệu quả kinh tế sớm nhất.
-> Kiểm soát chặt chẽ các khoản mục chi phí, phân bổ phù hợp để phản ánh chân thực kết quả kinh doanh từng lĩnh vực, đẩy nhanh tốc độ lưu chuyển tiền hàng về Công ty, quản lý dòng tiền theo nguyên tắc tập trung tài chính, tăng hiệu quả sử dụng vốn.
-> Tăng cường quản lý nợ công, dự phòng tài chính để hạn chế rủi ro trong điều kiện cạnh tranh ngày càng cao.
- Công tác sắp xếp hoàn thiện bộ máy tổ chức
Xác định được vai trò trong công tác sắp xếp bộ máy tổ chức hợp lý, Công ty đã đề ra:
-> Cải tiến triệt để công tác quản lý, kiểm soát chặt chẽ chi phí để tăng năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh và nâng cao lợi tức cho cổ đông.
-> Xây dựng hệ thống quản trị minh bạch, quản lý các hoạt động kinh doanh nòng cốt, phản ảnh chân thực, đúng bản chất các hoạt động của Công ty để từ đó có các biện pháp điều hành phù hợp.
-> Rà soát, điều chỉnh, bổ sung và ban hành các quy định mới đề phù hợp với các hoạt động thường xuyên thay đổi của Công ty, xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật tiên tiến, phù hợp với quá trình đầu tư mới các thiết bị máy móc.
-> Sắp xếp lại lực lượng lao động hợp lý, hiệu quả. Chọn lọc, đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên nghiệp vụ các khả năng quản lý công ty ngày càng phát triển về cả chiều rộng lẫn chiều sâu. Đào tạo lực lượng công nhân có trình độ tay nghề kỹ thuật, đáp ứng được đồi hỏi của các thiết bị máy móc hiện đại thông qua công tác quy hoạch, đào tạo, tuyển dụng hợp lý.
- Để đạt được mục tiêu rất quan trọng của Công ty nói riêng, Tập Đoàn than-khoáng sản Việt Nam nói chung là sản xuất đi đôi với an toàn lao động. Công ty sẽ tiếp tục tổ chức các lớp huấn luyện kỹ thuật an toàn, đồng thời
thường xuyên kiểm tra công tác an toàn – vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ, an toàn giao thông.
-> Nâng cao năng lực lãnh đạo của Tổ chức Đảng, phát huy tối đa các hoạt động đoàn thể, thường xuyên chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.