. Bước 7: Thử việc và ra quyết định tuyển dụng
2.3.2.Nhược điểm và nguyên nhân:
Ngoài những ưu điểm kể trên, thì công tác tuyển dụng của Công ty vẫn còn một số hạnh chế, có thể kể đến:
Một là: phương pháp tuyển mộ của Công ty chưa đa dạng. Thông báo tuyển dụng mới chỉ dừng lại ở địa phương thông qua báo Quảng Ninh, qua người trong cơ quan giới thiệu. Công ty cũng chưa quan tâm nhiều đế một số nhân viên cũ hay các nguồn từ các trường đại học, cao đẳng…
Hai là: quy trình tuyển chọn chưa hoàn thiện, thiếu công cụ chọn lọc, chưa áp dụng phần thi chắc nghiệm làm cho hiệu quả tuyển chọn chưa cao.
Ba là: Công ty chủ trương theo đúng nhu cầu đặt ra mà chưa có sự điều chỉnh linh hoạt. Việc lựa chọn hồ sơ theo thứ tự ưu tiên bằng cấp đã vô tình loại bỏ những người có năng lực làm việc thực tế nhưng bằng cấp không ở thứ hạng cao.
Bốn là: công tác đánh giá hiệu quả tuyển dụng và sau tuyển dụng chưa được tiến hành, do vậy chưa nhận biết được ưu, nhược điểm trong công tác tuyển dụng vì thế chưa đưa ra biện pháp khắc phụ, hoàn thiện.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Trên cơ sở khung lý luận chương I , để nắm bắt nguyên nhân ưu điểm và nhược điểm của công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần than Vàng Danh – Vinacomin. Chương II, em đã đi sâu phân tích các vấn đề sau:
Thứ nhất: khái niệm chung về công ty cổ phần than Vàng danh – Vinacomin, trong đó bao gồm:
- Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển - Cơ cấu tổ chức
- Lĩnh vực và ngành nghề kinh doanh
- Một số kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
Thứ hai: thực trạnh công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần than Vàng Danh - Khái niệm về bộ máy đảm nhiệm công tác quản lý lao động của Công ty - Quan điểm tuyển dụng của Công ty
- Công tác tuyển dụng của Công ty
Thứ ba: đánh giá công tác tuyển dụng của công ty cổ phần than Vàng Danh- Vinacomin
- Ưu điểm