. Vận tải đường bộ và đường sắt
2.2.4. Công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần than Vàng Danh Vinacomin
Vinacomin
Để công tác tuyển dụng đạt kết quả cao, phòng Tổ chức lao động sẽ lập kế hoạch, tiến hành tổ chức, bố trí, sắp xếp, thực hiện công tác tuyển dụng.
Trước hết, kế hoạch này sẽ căn cứ vào hoạch định chính sách nhân sự đầu năm và theo dõi các hoạt động của Công ty, theo dõi bảng phân tích công việc để đánh giá công việc, kịp thời phát hiện những công việc, những bộ phận cần phải bổ sung nhân lực để đáp ứng mục tiêu của Công ty qua từng giai đoạn. Ngoài ra, phòng Tổ chức lao động cũng luôn thông qua các bộ phận để biết việc thuyên giảm, điều động hoặc nhu cầu tăng lao động của bộ phận đó.
Qua phân tích công việc và theo đề xuất của trưởng bộ phận đó, phòng Tổ chức lao động xem xét để đưa ra các tiêu chuẩn cụ thể về trình độ, kinh nghiệm, đạo đức, độ tuổi… của ứng viên cần tuyển dụng, từ đây chuẩn bị thông báo tuyển dụng. Tùy từng yêu cầu của công việc, sự cấp bách, vị trí của công việc… mà phòng Tổ chức lao động tiến hành lựa chọn thời gian, địa điểm tuyển dụng thích hợp nhất.
2.2.4.1. Công tác tuyển mộ
* Nguồn tuyển mộ
Phòng Tổ chức lao động căn cứ vào từng trường hợp, giai đoạn và yêu cầu công việc cụ thể mà tiến hành tuyển dụng từ hai nguồn: bên trong và nguồn bên ngoài Công ty.
- Nguồn bên trong:
Nguồn này được Công ty sử dụng vào hai trường hợp sau:
Thứ nhất: khi bộ phận nào đó thiếu người sẽ thông báo tuyển trong Công ty, nhân viên bộ phận nào quan tâm thì sẽ báo cáo với người quản lý bộ phận mình khi đó người quản lý trực tiếp bộ phận có nhu cầu tuyển dụng sẽ tiến hành phỏng vấn, kiểm tra nghiệp vụ chuyên môn…
Thứ hai: trường hợp tuyển dụng những vị trí cao, Công ty thường thông báo trong nội bộ với những tiêu chuẩn đi kèm và quyền lợi được hưởng. Ai thấy mình có khả năng thì ứng tuyển. Những vị trí này thường được phỏng vấn bởi cán bộ cấp cao và nhiều kinh nghiệm.
Từ kết quả tuyển dụng nguồn bên trong của Công ty ta thấy:
ty tiết kiệm được phần nào thời gian và chi phí tuyển dụng, sử dụng nguồn nhân lực hiện có, tạo cho người lao động có cơ hội để thăng tiến từ đấy tăng sự gắn bó giữa người lao động với công ty.