. Bước 7: Thử việc và ra quyết định tuyển dụng
2.3. Đánh giá công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần than Vàng Danh Vinacomin
Danh- Vinacomin
Qua quá trình tìm hiểu và phân tích công tác tuyển dụng của Công ty ta nhận thấy rằng:
2.3.1. Ưu điểm
Công tác tuyển dụng đã thực sự là thế mạnh của Công ty trong nhiều năm qua, điều này được thể hiện ở những mặt tích cực sau:
Một là: quá trình tuyển dụng của Công ty được thiết lập nhằm cung ứng nhân sự cho các bộ phận, phòng ban theo xu hướng phát triển kinh doanh và yêu cầu sản xuất của Công ty, đồng thời tạo cơ hội như nhau cho các ứng viên. Quy trình tuyển dụng của Công ty rất khoa học và chặt chẽ theo một trình tự nhất định, góp phần lựa chọn, sàng lọc những ứng viên có đủ điều kiện, tiêu chuẩn đáp ứng được yêu cầu của công việc.
Hai là: để công tác tuyển dụng đạt được kết quả tốt, tiết kiện thời gian và kinh phí tuyển dụng, ngay từ khi tiếp nhận hồ sơ, Công ty đã tiến hành một cách khoa học, trình tự để có thể loại bỏ những hồ sơ không đúng yêu cầu.
Ba là: trong quá trình phỏng vấn trực tiếp, Công ty đã lập ra hội đồng phỏng vấn gồm những người có thẩm quyền, có chuyên môn trong lĩnh vực tuyển dụng, những người sát sao với thực tế, từ đó mà có cái nhìn toàn diện nhất, chính xác nhất đối với những ứng viên.
Bốn là: nguồn tuyển dụng của Công ty bao gồm cả bên trong và bên ngoài công ty, nguồn tuyển dụng rộng rãi giúp Công ty có nhiều sự lựa chọn hơn. Đặc biệt, chính sách ưu tiên con em trong ngành đã mang lại rất nhiều kết quả cao, vừa tạo cơ hội việc làm cho con em cán bộ công nhân viên, giúp họ yên tâm công tác, tạo bầu không khí đoàn kết trong công việc, vừa giúp Công ty có nguồn lao động dự phòng dồi dào, yêu nghề vì nguồn lao động này dễ hòa nhập vào môi trường mới, cách làm và kinh nghiệm làm việc có thể học hỏi từ người thân của họ, do đó Công ty cũng có thêm niềm tin vào lực lượng lao động mới.
Năm là: trong việc xác định nhu cầu nhân sự, Công ty bước đầu đã có dự báo những khả năng giảm lao động, nhất là nhân viên hưởng lương gián tiếp ở khối phòng ban. Đây là sự thay đổi, biến động lao động tự nhiên hàng năm. Điều này giúp cho Công ty cân đối được lao động, giảm các chi phí tuyển
dụng không cần thiết. Từ đó chi phí công tác tuyển dụng của Công ty không cao.
Sáu là: hệ thống tuyển dụng, sổ sách, các giấy tờ sử dụng trong công tác tuyển dụng của Công ty luôn đảm bảo theo đúng quy định Bộ luật lao động của Nhà nước.