nội bộ của Công ty thường được tiến hành rất chặt chẽ nhưng cũng hết sức nhanh gọn, không được quảng bá rộng rãi đến toàn bộ công nhân viên, điều này sẽ dẫn đến một số nhân viên khác cũng có ước vọng, có đầy đủ trình độ năng lực đảm đương được công việc mà không được lựa chọn. Đây là nguyên nhân làm ảnh hưởng đến công việc hiện tại của họ, họ mất đi sự nhiệt huyết, bất mãn, không phục ban lãnh đạo làm cho công việc không đạt hiệu quả cao.
- Nguồn tuyển dụng từ bên ngoài:
Trong những năm gân đây, Công ty mở rộng quy mô sản xuất, nguồn nhân lực hiện có của Công ty không thể đáp ứng được nhu cầu về nhân lực cả về số lượng và chất lượng. Do vậy, Công ty phải tuyển dụng thêm nhân sự từ nguồn bên ngoài vào.
Nguồn tuyển dụng nguồn bên ngoài của Công ty là các ứng viên nộp đơn tự nguyện.
Đối với Công ty cổ phần than Vàng Danh-Vinacomin khi tuyển dụng nguồn bên ngoài thì trước hết Công ty luôn ưu tiên tuyển dụng đối với con em trong ngành, sự giới thiệu từ cán bộ công nhân viên trong Công ty.
* Phương pháp tuyển mộ:
Để tiến hành tuyển mộ, Công ty thường tiến hành thông báo tuyển dụng trên báo chí (Báo Quảng Ninh), các trung tâm giới thiệu việc làm, các đơn vị cung ứng lao động trên địa bàn Tỉnh Quảng Ninh.
2.2.4.2. Công tác tuyển chọn
Để tuyển chọn đạt kết quả cao thì cần phải có các bước tuyển chọn phù hợp, có phương pháp thu thập thông tin chính xác và đánh giá thông tin một cách khoa học.
chọn được tiến hành như sau: