- Sự ổn ñị nh về chính trị và tăng trưởng kinh tế Chính sách khuyến khích phát triển củ a Chính ph ủ
3.4.3. Kiến nghị ñối với Saigon Co-op nói chung và chuỗi Co-opMart nói riêng:
Dựa vào những mục tiêu mà Saigon Co-op ựặt ra và Co-opmart ựã thực hiện trong bối cảnh kinh tế vĩ mô và vi mô ựã ựược xem xét, phân tắch ở chương 2, tác giả ựã xây dựng một số chiến lược và ựề ra một số giải pháp nhất ựịnh trong chương 3. Tuy nhiên ựây chỉ là những chiến lược tổng quát cấp Công ty, nếu Ban lãnh ựạo thấy có chiến lược nào có thể áp dụng ựược thì cần phải cụ thể hóa nó bằng các chiến lược ở ựơn vị kinh doanh và các chiến lược cấp chức năng. đồng thời, ựể việc thực hiện chiến lược ựạt hiệu quả cao, cần xây dựng các chắnh sách hỗ trợ, dự toán ngân sách, phân bổ các nguồn lựcẦcho những chiến lược cần theo ựuổi.
Trong và sau khi thực hiện chiến lược cũng cần thường xuyên kiểm tra, ựánh giá ựểựảm bảo chiến lược ựược thực hiện tốt ở mọi khâu trong quá trình (đành rằng luôn luôn có sai lệch nhưng cần hạn chế tối thiểu các sai lệch bằng cách này).
Cuối cùng, so sánh thành tắch với tiêu chuẩn nhằm mục ựắch lớn nhất là tìm kiếm nguyên nhân của sai lệch ựể tiến hành sửa chữa kịp thời hoặc rút kinh nghiệm cho lần sau.
Xin lưu ý rằng, vì ựược xây dựng trên cơ sở nguồn thông tin hiện tại nên các chiến lược chỉ có tắnh ổn ựịnh tương ựối (do thị trường thường xuyên biến ựộng), bởi vậy, từng giai ựoạn thực hiện chiến lược nên có sự uyển chuyển linh hoạt theo từng hoàn cảnh cụ thể.
Ngoài ra, Saigon Co-op cũng cần phải xây dựng cho mình một tầm nhìn ựến năm 2020 khi giờựây các chiến lược ựến 2015 ựã ựược ựặt ra.
85
KẾT LUẬN
Hiện nay thị trường bán lẻ Việt Nam là một thị trường hết sức sôi ựộng và việc xây dựng chiến lược kinh doanh là công tác rất quan trọng ựối với một doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tồn tại và góp phần nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường này.
Thông qua ba chương trong luận văn, tác giả cố gắng hoàn thành mục tiêu ựã ựề ra và ựạt ựược những kết quả như sau:
Chương 1: Luận văn ựã trình bày một cách tóm tắt nhưng ựầy ựủ các cơ sở lý luận chung về chiến lược kinh doanh (tập trung vào các phương pháp xây dựng và lựa chọn chiến lược). Chương này ựược viết trên cơ sở những nghiên cứu ựã ựược công bố công khai của các tác giả trong và ngoài nước.
Chương 2: Luận văn tiến hành phân tắch thực trạng môi trường kinh doanh của chuỗi siêu thị Co-opmart, bao gồm môi trường bên ngoài (nhằm tìm ra những cơ hội - nguy cơ có ảnh hưởng ựến hoạt ựộng kinh doanh của chuỗi) và môi trường bên trong (ựể xác ựịnh ựiểm mạnh - ựiểm yếu của chuỗi), sau ựó dựa trên ý kiến chuyên gia ựể lượng hóa các nhân tố ảnh hưởng và ựưa ra sự so sánh tương ựối với các ựối thủ cạnh tranh.
Chương 3: Luận văn sử dụng một số dự báo của Công ty nghiên cứu thị trường và của chắnh Co-opmart, ựồng thời thông qua nghiên cứu ở chương 2 và các mục tiêu ngắn hạn - dài hạn của Saigon Co-op ựể ựề xuất chiến lược cho Co- opmart ựến năm 2015. Nhằm tạo ựiều kiện cho việc thực hiện chiến lược ựược hiệu quả, Luận văn ựã nêu ra các giải pháp và kiến nghị cụ thể.
86
Mong rằng Luận văn có thể ựóng góp phần nào trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Saigon Co-op nói chung và chuỗi Co-opmart nói riêng, giúp doanh nghiệp vững vàng hơn nữa trên thương trường.
Mặc dù ựã cố gắng rất nhiều ựể hoàn thành Luận văn này nhưng do năng lực nghiên cứu còn hạn chế và thời gian có hạn nên Luận văn khó tránh khỏi những thiếu sót nhất ựịnh. Kắnh mong sự góp ý của các Thầy, Cô ựể Luận văn ựược hoàn thiện hơn.