Công ty cần phải phát triển một cơ chế để đảm bảo duy trì một sự pha trộn thích hợp chiến thuật và chiến lược để giảm thiểu tiếp xúc với ngoại hối. Mặc dù có không có thỏa thuận phổ quát như các thành phần của cơ chế này, một số chung Các chủ đề nổi bật. Đầu tiên, trung tâm kiểm soát tiếp xúc là cần thiết để bảo vệ tài nguyên và đảm bảo rằng mỗi tiểu đơn vị thông qua sự kết hợp đúng đắn về chiến thuật và chiến lược. Nhiều công ty đã thiết lập các trung tâm trao đổi nước ngoài trong nhà. Mặc dù như vậy các trung tâm có thể không thể thực hiện tất cả các giao dịch nước ngoài giao dịch, đặc biệt lớn, phức tạp các công ty đa quốc gia, nơi giao dịch vô số có thể được theo đuổi đồng thời họ nên ít nhất là hướng dẫn cho các công ty con của công ty để làm theo.
Thứ hai, các công ty cần phải phân biệt giữa, trên một giao dịch, bàn tay và bản dịch tiếp xúc và tiếp xúc kinh tế khác,. Nhiều công ty dường như tập trung vào giảm giao dịch và tiếp xúc với bản dịch và trả tiền rất ít quan tâm đến kinh tế tiếp xúc, có thể có sâu sắc hơn, lâu dài hơn.Các công ty cần phải phát triển các chiến lược để đối phó với tiếp xúc với kinh tế. Ví dụ, Black & Decker, nhà sản xuất của các công cụ điện, có một chiến lược chủ động quản lý kinh tế rủi ro. Chìa khóa để chiến lược của Black & Decker là linh hoạt tìm nguồn cung ứng. Trong nước ngoài phong trào trao đổi, Black & Decker có thể di chuyển sản xuất từ một địa điểm khác để cung cấp giá cả cạnh tranh nhất. Công ty sản xuất trong hơn một chục địa điểm trên toàn thế giới ở châu Âu, Australia, Brazil, Mexico, và Nhật Bản. Hơn 50% tài sản sản xuất của công ty hiện đang sinh sống ở Bắc Mỹ. Mặc dù mỗi nhà máy của Black & Decker tập trung vào một hoặc hai sản phẩm để đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô, nhưng cũng có sự chồng chéo đáng kể. Trung bình, công ty điều hành các nhà máy của mình không quá 80% công suất, vì vậy hầu hết có thể chuyển đổi nhanh chóng từ việc sản xuất một sản phẩm để sản xuất khác hoặc để thêm một sản phẩm. Điều này cho phép sản xuất của nhà máy phải được thay đổi để đáp ứng ngoại hối phong trào. Ví dụ, nếu đồng USD mất giá so với các đồng tiền khác, số lượng nhập khẩu vào Hoa Kỳ từ các công ty con ở nước ngoài có thể được giảm và số lượng xuất khẩu từ các công ty con của Mỹ đến các địa điểm khác có thể được tăng lên.
Thứ ba, cần phải dự báo các phong trào tỷ giá hối đoái trong tương lai không có thể được phóng đại,Mặc dù vậy, như chúng ta đã thấy trước đó trong chương, đây là một kinh doanh khó khăn. Mô hình không ai được đến gần hoàn toàn dự đoán chuyển động trong tương lai tỷ giá hối đoái. Tốt nhất mà có thể nói là trong ngắn hạn, về tương lai, tỷ giá hối đoái cung cấp những dự đoán tốt nhất của các xu hướng tỷ giá hối đoái, và trong thời gian dài, các yếu tố kinh tế cơ bản tỷ lệ lạm phát tương đối, cần được theo dõi bởi vì họ có ảnh hưởng đến phong trào tỷ giá hối đoái. Một số công ty cố gắng để dự báo các phong trào tỷ giá hối đoái trong nhà, những người khác dựa vào ra dự báo phụ. Tuy nhiên, tất cả các dự báo đó là những nỗ lực không hoàn hảo để dự đoán tương lai.
Thứ tư, các công ty cần phải thiết lập hệ thống báo cáo tốt chức năng trung tâm tài chính (Hoặc trong trung tâm giao dịch nhà nước ngoài) thường xuyên có thể theo dõi các vị trí tiếp xúc của công ty được tốt. Hệ thống báo cáo này nên cho phép các công ty để xác định những tài khoản tiếp xúc, vị trí tiếp xúc theo loại tiền tệ của mỗi
tài khoản, và khoảng thời gian được bảo hiểm. Cuối cùng, trên cơ sở các thông tin nhận được từ dự báo tỷ giá hối đoái và hệ thống báo cáo thường xuyên của riêng mình, các công ty sản xuất hàng tháng trao đổi nước ngoài tiếp xúc với báo cáo. Những báo cáo này cần xác định dòng tiền và bảng cân đối các yếu tố có thể bị ảnh hưởng bởi những thay đổi dự báo tỷ giá hối đoái. Các báo cáo có sau đó được sử dụng bởi quản lý làm cơ sở cho việc áp dụng chiến thuật và chiến lược tự bảo hiểm chống lại các rủi ro hối đoái nước ngoài quá mức. Đáng ngạc nhiên, một số trong những công ty lớn nhất và tinh vi nhất không mất phòng ngừa các bước, phơi bày bản thân để trao đổi rủi ro rất lớn nước ngoài. Như vậy là chúng ta đã thấy trong chương này, STMicro, hãng hàng không Nam Phi, và Baxter International tất cả phải chịu thiệt hại đáng kể trong thời gian đầu những năm 2000 do một thất bại để tự bảo hiểm của họ tiếp xúc trao đổi nước ngoài.