4.2.5 4.2.5
4.2.5 ĐáĐáĐáĐánhnhnhnh gigigigiáááá ssssảảảảnnn phnphphphẩẩẩẩmmm dmdddởởởở dangdangdangdang
Công ty cổ phần thủy sản Stapimex thực hiện đánh giá sản phẩm dở dang theo theo phương pháp ước lượng sản phẩm hoàn thành tương đương nên đến cuối quý sẽ tiến hành tập hợp chi phí sang TK 154 để tiến hành xác định chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ cho từng loại sản phẩm.
Kế toán căn cứ vào số lượng và mức độ hoàn thành của sản phẩm dở dang cuối kỳ so với sản phẩm đã hoàn thành là bao nhiêu phần trăm để quy đổi sản phẩm dở dang cuối kỳ sang sản phẩm hoàn thành tương đương sau đó tiến hành phân bổ chi phí cho các sản phẩm dở dang.
Tính đến cuối quý Công ty đã nhập kho được 522,8 tấn tôm đông lạnh (size 30/32) và 271,6 tấn tôm thẻ lặt đầu (size 16/20) thành phẩm. Sản phẩm dở dang cuối quý bao gồm 30,4 tấn tôm đông lạnh với mức độ hoàn thành 70% và 7,3 tấn tôm thẻ lặt đầu với mức độ hoàn thành 60%.
X 90.831.381 = 3.140.261
X 55.753.530 = 1.927.534
X 90.831.381 = 8.587.117
60 60 60 60 Bảng 4.1: Tổng hợp chi phí sản xuất Đơn vị tính: nghìn đồng (Nguồn: Phòng Kế toán - Mặt hàng tôm đông lạnh (size 30/32):
CPNVLTT 0 + 90.831.381 DDCK 522,8 + 30,4 CPNCTT 0 + 3.140.261 DDCK 522,8 + (30,4 x 70%) CPSXC 0 + 8.587.117 DDCK 522,8 + (30,4 x 70%) CPSXDDCK = 4.991.457 + 112.821 + 335.858 = 5.440.136
---- Mặt hàng tôm thẻ lặt đầu (size 16/20): CPNVLTT 0 + 55.753.530 DDCK 271,6 + 7,3 CPNCTT 0 + 1.927.534 DDCK 271,6 + (7,3 x 60%) CPSXC 0 + 5.270.889 DDCK 271,6 + (7,3 x 60%) CPSXDDCK = 1.459.307 + 30.591 + 83.653 = 1.573.551 Chi phí Số tiền
Nguyên vật liệu trực tiếp: 146.584.911 + Tôm đông lạnh (size 30/32) 90.831.381 + Tôm thẻ lặt đầu (size 16/20) 55.753.530 Chi phí nhân công trực tiếp sản xuất: 5.067.795 + Tôm đông lạnh (size 30/32) 3.140.261 + Tôm thẻ lặt đầu (size 16/20) 1.927.534 Chi phí sản xuất chung: 13.858.006 + Tôm đông lạnh (size 30/32) 8.587.117 + Tôm thẻ lặt đầu (size 16/20) 5.270.889
= x 30,4 = 4.991.457 = x 30,4 x 70% = 112.821 = x 30,4 x 70% = 335.858 = x 7,3 = 1.459.307 = x 7,3 x 60% = 83.653 = x 7,3 x 60% = 30.591
61 61 61 61 4.2.6 4.2.6 4.2.6
4.2.6 TTTTổổổổngngngng hhhhợợợợpppp chichichichi phphphphíííí ttttíííínhnhnhnh gigigigiáááá ththththàààànhnhnhnh ssssảảảảnnnn phphphphẩẩẩẩmmmm
Cuối quý Công ty tiến hành tổng hợp các loại chi phí và tính giá thành các loại sản phẩm. Công ty đã nhập kho 522,8 tấn tôm đông lạnh và 271,6 tấn tôm thẻ lặt đầu thành phẩm.
Tài khoản được sử dụng cho việc hạch toán này là TK 621 “chi phí nguyên vật liệu trực tiếp”, TK 622 “chi phí nhân công trực tiếp”, TK 627 “chi phí sản xuất chung”, TK 154 “chi phí sản xuất kinh doanh dở dang”, TK 155 “thành phẩm”.
- Mặt hàng tôm đông lạnh (size 30/32):
+ Cuối quý Công ty tiến hành tập hợp chi phí sản xuất sang TK 154: Nợ TK 154 : 102.558.759
Có TK 621 : 90.831.381 Có TK 622 : 3.140.261 Có TK 627 : 8.587.117
+ Tiến hành nhập kho thành phẩm trị giá 97.11
+ Tiến hành nhập kho thành phẩm trị giá 97.118.623 nghìn đồng: Nợ TK 155 : 97.118.623
Có TK 154 : 97.118.623 - Mặt hàng tôm thẻ lặt đầu (size 16/20):
+ Cuối quý Công ty tiến hành tập hợp chi phí sản xuất sang TK 154: Nợ TK 154 : 62.951.953
Có TK 621 : 55.753.530 Có TK 622 : 1.927.534 Có TK 627 : 5.270.889
+ Tiến hành nhập kho thành phẩm trị giá 61.387.402 nghìn đồng: Nợ TK 155 : 61.387.402
62 62 62 62
Bảng 4.2 : Phiếu tính giá thành mặt hàng tôm đông lạnh (size 30/32) Đơn vị tính: nghìn đồng Các chỉ tiêu Tổng số tiền Các khoản mục chi phí CPNVLTT CPNCTT CPSXC CPSXDD đầu kỳ 0 0 0 0 CPSX phát sinh trong kỳ 102.558.759 90.831.381 3.140.261 8.587.117 CPSXDD cuối kỳ 5.440.136 4.991.457 112.821 335.858 Tổng giá thành sản phẩm 97.118.623 85.839.924 3.027.440 8.251.259 Giá thành đơn vị sản phẩm 185.767 164.193 5.791 15.783 (Nguồn: Phòng Kế toán)
Bảng 4.3: Phiếu tính giá thành mặt hàng tôm thẻ lặt đầu (size 16/20):
Đơn vị tính: nghìn đồng Các chỉ tiêu Tổng số tiền Các khoản mục chi phí
CPNVLTT CPNCTT CPSXC CPSXDD đầu kỳ 0 0 0 0 CPSX phát sinh trong kỳ 62.951.953 55.753.530 1.927.534 5.270.889 CPSXDD cuối kỳ 1.573.551 1.459.307 30.591 83.653 Tổng giá thành sản phẩm 61.378.402 54.294.223 1.896.943 5.187236 Giá thành đơn vị sản phẩm 225.988 199.905 6.984 19.099 (Nguồn: Phòng Kế toán) 4.3
4.34.34.3 PHPHPHPHÂÂÂÂNNNN TTTTÍÍÍÍCHCHCHCH SSSSỰỰỰỰ TTTTÁÁÁÁCCC ĐỘC ĐỘĐỘĐỘNGNGNGNG CCCCỦỦAỦỦAAA CCCCÁÁÁÁCCCC YYYYẾẾẾẾUUU TU TTTỐỐỐỐ CHICHICHICHI PHPHPHPHÍÍÍÍ SSSSẢẢẢẢNNNN XU
XUXUXUẤẤẤẤTTTT ĐẾĐẾĐẾĐẾNNNN GIGIGIGIÁÁÁÁ THTHTHTHÀÀÀÀNHNHNHNH SSSSẢẢNẢẢNNN PHPHPHPHẨẨẨẨMMMM TTTTẠẠẠẠIIII CCCÔCÔÔÔNGNGNGNG TYTYTYTY CCCỔCỔỔỔ PHPHPHPHẦẦẦẦNN THNNTHTHTHỦỦỦỦYYYY S
SSSẢẢẢẢNNNN SSSSÓÓCÓÓCCC TRTRTRTRĂĂĂĂNG-STAPIMEXNG-STAPIMEXNG-STAPIMEXNG-STAPIMEX 4.
4.4.3.4.3.3.3.1111 PhPhâPhPhââânnnn ttttííííchchchch bibibibiếếếếnnnn đđđộđộộộngngngng chungchungchungchung ccccủủủủaaaa chichichichi phphphphíííí ssssảảảảnnnn xuxuxuấxuấấấtttt trongtrongtrongtrong 33 n33 nnnăăăămmmm 20
20202010101010,,,, 2020202011111111,,,, 2020202012121212 vvvvàààà 6666 ththththáááángngngng đầđầđầđầuu nuunnnăăăămmmm 2013201320132013
Dựa vào bảng trên cho ta thấy tổng của tất cả các loại chi phí của Công ty đều biến đổi qua các năm chủ yếu là tăng đây cũng là nguyên nhân chính dẫn đến lợi nhuận của công ty không được cao và có xu hướng giảm.
63 636363
Bảng 4.4: Biến động tổng các loại chi phí của Công ty trong 3 năm 2010, 2011, 2012 và 6 tháng năm 2013
Đơn vị: Triệu đồng
(Nguồn: Phòng Kế toán)
Chi phí
Năm 2011/2010 2012/2011 6 tháng đầu năm 2013/2012 2010 2011 2012 6 tháng 2012 6 tháng 2013 Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Giá vốn hàng bán 1.479.602 1.949.020 2.070.114 1.031.057 1.063.932 469.418 31,73 123.094 6.32 32.875 3,19 Chi phí bán hàng 64.163 74.306 84.015 43.277 38.807 10.143 15,81 9.709 13,07 -4.470 -10,33 Chi phí QLDN 15.813 14.312 14.935 7.153 7.492 -1.501 -9,49 623 4,35 339 4,74 Chi phí tài chính 14.007 47.205 29.485 14.411 12.208 33.198 237,01 -17.720 -37,54 -2.203 -15,29 Chi phí khác 96 198 277 137 158 102 10,63 79 39,90 21 15,32 Tổng chi phí 1.573.681 2.085.041 2.198.826 1.096.035 1.122.597 511.360 32,49 113.785 5,46 26.562 2,42
64 64 64 64
- Giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng chi phí khoảng trên 90%. Trong năm 2010 giá vốn hàng bán là 1.479.602 triệu đồng chiếm 94,02% so với tổng chi phí của năm. Qua năm 2011 giá vốn tăng một cách đáng kể là 469.418 triệu đồng tương đương 31,73% so với năm 2010 tác động chủ yếu là chi phí sản xuất trong đó là chi phí nguyên vật liệu đầu vào nguyên nhân là do những tháng đầu năm 2011, mưa lớn bất thường kéo dài gây dịch bệnh , tôm chết hàng loạt , thiệt hại hơn 60% ao tôm dẫn đến giá nguyên liệu đầu vào tăng cao. Nhưng đến năm 2012 tuy giá vốn hàng bán là 2.070.114 triệu đồng vẫn tiếp tục tăng nhưng cũng không cao lắm là 123.094 triệu đồng so với năm 2011 do năm 2012 tôm nhiều nơi bị bệnh trên diện rộng lảm cho diện tích ao nuôi bị thu hẹp dẫn đến nguồn tôm nguyên liệu khan hiếm ở những Huyện chủ yếu ở trong Tỉnh như ở thị xã Vĩnh Châu, huyện Mỹ Xuyên, huyện Cù Lao Dung gây thiệt hại lớn trong sản xuất. Đến 6 tháng đầu năm 2013 tình hình về giá vốn hàng bán vẫn tiếp tục tăng 3,19% so với năm 2012, năm nay do thời tiết không thuận lợi, đầu năm nắng nóng bất thường nên dịch bệnh vẫn xảy ra bao gồm bệnh đốm trắng và hội chứng hoại tử gan tụy.
- Chi phí bán hàng: nhìn chung là đều tăng qua các năm nhưng cũng không ảnh hưởng lớn đến tổng chi phí nguyên nhân là do Công ty mở rộng thị trường bán hàng và nhận được nhiều hợp đồng nên phải chi cho đại lý và vận chuyển hàng hóa, đồng thời giai đoạn này công ty cho ra mắt nhiều sản phẩm mới nên cũng cần một khoảng chi phí cho việc giới thiệu sản phẩm. Riêng 6 tháng đầu năm 2013 chi phí bán hàng lại giảm 4.470 triệu đồng tương đương 10,33% so với 6 tháng đầu năm 2012.
- Các loại chi phí còn lại thì biến động không đều nhưng chủ yếu trong đó có chi phí tài chính cụ thể là năm 2011 47.205 triệu đồng tăng 33.198 triệu đồng so với năm 2010 nguyên nhân chính là do Công ty mở rộng sản xuất và cần thêm vốn. Nhưng đến năm 2012 và 6 tháng đầu năm 2013 thì lại giảm mạnh cụ thể là năm 2012 giảm so với 2011 17.720 triệu đồng và 6 tháng đầu năm 2013 là 2.203 triệu đồng so với 6 tháng đầu năm 2012 do các khoản nợ vay và lãi suất của ngân hàng trong những năm gần đây gần đây đều giảm hoạt động của công ty đi vào ổn định đây là đều đáng mừng.
65 656565
Bảng 4.5: Biến động chi phí sản xuất của Công ty trong 3 năm 2010, 2011, 2012 và 6 tháng năm 2013
Đơn vị: Triệu đồng (Nguồn: Phòng Kế toán) Chi phí Năm 2011/2010 2012/2011 6 tháng đầu năm 2013/2012 2010 2011 2012 6 tháng đầu 2012 6 tháng đầu 2013 Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Chi phí NVLTT 1.252.451 1.668.687 1.774.221 887.998 916.567 416.236 33,23 105.534 6,32 28.569 3,22 Chi phí NCTT 109.996 147.128 144.846 76.015 73.987 37.132 33,76 -2.282 -1,55 -2.028 -2,67 Chi phí SXC 117.155 133.205 151.047 67.044 73.369 16.050 13,7 17.842 13,39 6.325 9,34 Tổng chi phí SX 1.479.602 1.949.020 2.070.114 1.031.057 1.063.932 469.418 30,77 121.094 0,29 32.875 6.21
66 66 66 66
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Đây là chi phí chiếm tỷ trọng khá lớn trong giá thành sản phẩm của Công ty trên 80% tổng giá thành sản phẩm vì thế đây là loại chi phí ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành của sản phẩm. Trong năm 2010 chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là 1.252.451 triệu đồng chiếm tỷ trọng 84,65% tổng chi phí sản xuất, năm 2011 chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tăng 416.236 triệu đồng tương đương tăng 33,23% so với năm 2010 nguyên nhân của sự tăng lên này là do trong năm 2010 Công ty đã ký kết được nhiều hợp đồng xuất khẩu có giá trị lớn từ đó yêu cầu về mặt nguyên liệu tăng lên làm cho chi phí nguyên vật liệu tăng cao và mặt khác là do nguyên nhân thời tiết làm cho tôm bị bệnh nên nguồn nguyên liệu hơi khan hiếm dẫn đến giá nguyên liệu đầu vào tăng cao. Nhưng đến năm 2012 chi phí nguyên vật liệu trực tiếp lại tăng lên là 1.774.221 triệu đồng tăng 105.534 triệu đồng tương đương (6,32%) so với năm 2011 nguyên nhân trực tiếp là do sản lượng chế biến của Công ty tăng dẫn đến lượng nguyên liệu thu mua cũng nhiều và một nguyên nhân khác là do trong năm 2012 giá cả của các mặt hàng nguyên liệu cao và khan hiếm, điều này tạo cho giá tổng chi phí sản xuất lớn.
- Chi phí nhân công trực tiếp: Ta có thể thấy chi phí nhân công trực tiếp năm 2010 chi phí nhân công trực tiếp là 109.996 triệu đồng, đến năm 2011 chi phí này là 147.128 triệu đồng tăng 37.132 triệu đồng (33,76%) so với năm 2010. Nguyên nhân làm tăng chi phí nhân công trực tiếp cũng rất đơn giản bởi vì sản lượng các loại mặt hàng của Công ty không ngừng tăng lên trong năm điều này kéo theo chi phí nhân công trực tiếp tăng theo. Năm 2012 chi phí nhân công trực tiếp là 144.846 triệu đồng giảm 2.282 triệu đồng (1,55%) so với năm 2011 nguyên nhân gây nên sự giảm xuống của chi phí này là do trong năm 2012 Công ty đã áp một số quy trình công nghệ sản xuất nên đã giúp công ty tiết kiệm được một phần chi phí nhân công sản xuất .
- Chi phí sản xuất chung: Chi phí sản xuất chung cũng không ngừng tăng, năm 2010 chi phí này là 117.155 triệu đồng đến năm 2011 chi phí này tăng 16.050 triệu đồng (13,7%) so với năm 2010 và năm 2012 tăng 17.842 triệu đồng (13,39%) so với năm 2011. Nguyên nhân làm cho chi phí sản xuất chung tăng là do chi phí sản xuất chung cũng tỷ lệ thuận với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và một nguyên nhân khác làm cho chi phí sản xuất chung tăng lên là do giá của nhiên liệu dùng để chạy máy phát điện trong Công ty biến động tăng không ngừng trong những năm qua làm cho chi phí này tăng lên một cách đáng kể.
67 67 67 67 Đơn vị: Triệu đồng 0 200.000 400.000 600.000 800.000 1.000.000 1.200.000 1.400.000 1.600.000 1.800.000
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nhân công trực tiếp Chi phí sản xuất chung
(Nguồn tổng hợp:báo cáo kết quả hoạt sản xuất hàng năm của công ty STAPIMEX của phòng kế toán)
Hình 4.4: Tình hình biến động chi phí sản xuất Công ty Satapime
Bảng 4.6: Tỷ trọng giữa chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và tổng chi phí của Công ty trong 3 năm 2010,2011,2012 và 6 tháng năm 2013
Đơn vị tính: 1.000đ/tấn
(Nguồn: Phòng Kế toán)
Nhìn chung chi phí nguyên vật trực tiếp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng cao trong tổng chi phí sản xuất chiếm trên khoảng 84% tổng chi phí. Nguyên nhân là nguyên liệu sản xuất của Công ty chủ yếu là tôm mà trong những thời gian qua là những năm mà công ty khó khăn về nguyên liệu đầu vào giá cả tăng cao nguồn nguyên liệu khan hiếm do thời tiết không thuận lợi dẫn đến
Chi phí Năm 2010 2011 2012 6 tháng 2012 6 tháng 2013 Tổng chi phí 1.479.602 1.949.020 2.070.114 1.031.057 1.063.932 Chi phí NVLTT 1.252.451 1.668.687 1.774.221 887.998 916.567 Tỷ trọng (%) 84,65 86,62 85,71 86,13 86,15
68 68 68 68
tôm bị dịch bệnh và chết hàng loạt. Đây cũng là vấn đề quan trọng ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm.
4.
4.4.3.4.3.3.3.2222 PhPhPhPhâânâânnn ttttííííchchchch bibibibiếếếếnnnn đđđđộộộộngngngng gigigigiữữữữaaaa ththththựựựựcccc ttttếếếế vvvvàààà kkkkếếếế hohoạhohoạạạchchchch ccccủủủủaa ttttừaa ừừừngngngng khokhokhokhoảảnảảnnn mmmmụụụụcccc chi
chichichi phphphphíííí ssssảảảảnnn xunxuxuxuấấấấtttt trongtrongtrongtrong 33 n33nnnăăăămmmm 2020202010101010,,,, 2020202011111111,,,, 2020202012121212 vvvàvààà 6666 ththththáángáángngng đầđầđầđầuuuu nnnnăăăămmmm 2013201320132013
4. 4. 4.
4.3.3.3.3.2222.1.1 Chi.1.1ChiChiChi phphphphíííí nguynguynguynguyêêêênn vvvvậnn ậậậtttt lilililiệệệệuuuu trtrtrtrựựựựcccc titititiếếếếpppp
Bảng 4.7 Phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp của sản phẩm tôm đông lạnh (size 30/32) năm 2010, 2011, 2012 và 6 tháng đầu năm 2013
Đơn vị tính: 1.000đ/tấn Năm Kế hoạch Thực tế Biến động Lượng (tấn) Giá Lượng
(tấn) Giá Lượng Giá Tổng
1 2 3 4 5=(3-1)x2 6=(4-2)x3 7=5+6
2010 1,250 95.365 1,247 102.264 -286,095 8.603,053 8.136,958