Các giải pháp bảo vệ môi trường

c) Giao thông

4.5 Các giải pháp bảo vệ môi trường

4.5.1 Về vấn đề ô nhiễm không khí

Khí thải có thể làm ô nhiễm không khí chủ yếu là khói của lò hơi. Lò hơi được thiết kế để đốt bã mía là chính, có thêm hệ thống đốt nhiên liệu phụ là dầu, chỉ được đốt rất ít trong những trường hợp đặc biệt như thiếu bã mía, khởi động máy. Do đó khí thải thoát ra từ ống khói cao tối thiểu 45m vào không khí sẽ không đáng kể. Còn bã mía cháy hoàn toàn thì khói ngoài khí CO2 cũng sẽ không có các chất khí độc cũng như kim loại nặng như chì. Vấn đề ô nhiễm phải quan tâm là tro bay theo khói thải ra ngoài, vấn đề này được thiết kế tốt của lò hơi,có đầy đủ bộ phận khử thu hồi tro bụi không cho bay theo khói thải bằng phương pháp lọc màng nước.

4.5.2 Xử lý chất thải

Trong nhà máy có 2 loại chất thải là bã bùn và bã mía. Bã bùn là bùn cặn thải ra từ các máy lọc bùn, bùn này dùng làm phân bón cho đồng ruộng và được chở ra khỏi nhà máy để phân phối cho các việc làm phân bón nên cũng không gây ô nhiễm môi trường, còn bã mía thì được dùng làm nguyên liệu đốt cho lò hơi.

4.5.3 Xử lý nước thải

Đối với nước thải từ nhà máy đường thì BOD là chỉ tiêu chủ yếu để đánh giá độ nhiểm bẩn của nước thải.

BOD là thông số đo mức độ tiêu thụ oxy bởi các quá trình sống của các vi sinh vật sống trong nước và được gọi là “ NHU CẦU OXY SINH HÓA TOÀN PHẦN” và được viết tắt từ Biochemical (hay Biological) Oxygen Demand.[11], [12]

Đơn vị thông dụng của BOD là mg/ lít, tiêu chuẩn cho phép là 80 BOD. Các nhà máy đường trên thế giới thường sử dụng phương pháp xử lý nước thải bằng vi sinh vì những lý do sau:

 Phương pháp xử lý nước thải bằng vi sinh là tận dụng khả năng sống – hoạt động của sinh vật để phân hủy các chất bẩn hữu cơ và vô cơ có trong nước thải. Các vi sinh vật sử dụng các hợp chất hữu cơ và một số chất khoáng làm nguồn dinh dưỡng và tạo năng lượng. Trong quá trình dinh dưỡng, chúng nhận được các chất

làm vật liệu để xây dựng tế bào, sinh trưởng và sinh sản nên sinh khối được tăng lên.

 Xử lý nước thải bằng vi sinh là một phương pháp khá tinh tế bởi vì nó giảm được một lượng BOD khá nhiều của nước thải (hiệu quả cao) mà không tốn kém năng lượng nhiều (chỉ tốn bơm) và không yêu cầu phải có đất rộng, do đó đây là một phương pháp rất thông dụng. [13]

4.6 Tổ chức bộ máy quản lý dự án

Hệ thống tổ chức quản lý của nhà máy đường Phụng Hiệp – Hậu Giang được dự kiến theo phương án sau:

 Ban giám đốc.

 Các phòng nghiệp vụ:  Tổ chức, hành chính.  Tài chính kế toán.

 Kế hoạch, vật tư và tiếp thị.  Kỹ thuật.

 Nông vụ.

 Các bộ phận sản xuất:

 Phân xưởng ép (sân mía, xử lý nguyên liệu và cán ép)  Phân xưởng chế luyện (chế luyện, nhủ hóa vôi và đóng gói)  Phân xưởng động lực (lò hơi, phat điện)

 Phân xưởng sửa chữa.  Phòng hóa nghiệm.

Bộ phận tổ chức được thể hiện theo sơ đồ sau:

Hình 16: Sơ đồ bộ phận tổ chức nhân sự của nhà máy.

4.7 Phân bổ nhân sự cho cơ cấu tổ chức

Theo nghị định số 97/2009/NĐ – CP ngày 30 tháng 10 năm 2009 của chính phủ quy định mức lương tối thiểu vùng đối với người lao động làm việc ở công ty, doanh nghiệp, hợp tác xã,…và theo quy định các danh mục địa bàn áp dụng mức lương tối thiểu thì xã Hòa Mỹ huyện Phụng Hiệp – Hậu Giang thuộc vùng 4 nên mức lương tối thiểu là 730,000 đồng/ tháng*hệ số lương.[14]

GIÁM ĐỐC

PGĐ

KINH DOANH KỸ THUẬTPGĐ

P.HC TỔ CHỨC P.K.H VẬT TƯ PHÒNG NÔNG VỤ P.K.T TÀI CHÍNH P. KỸ THUẬT P. HÓA NGHIỆM P.XƯỞNG ÉP P.X CHẾ LUYỆN P.X ĐỘNG LỰC P.X SỬA CHỮA

Theo dự tính thì dự án sẽ sử dụng nhân sự và mức lương như sau:

a) Bộ phận quản lý và nghiệp vụ

Bảng 4.5: Phân bổ nhân sự và mức lương cho bộ phận quản lý và nghiệp vụ. ĐVT: 1.000.000 VNĐ Bộ phận quản lý và nghiệp vụ Số người Mức lương/ tháng Thànhtiền Ban giám đốc:

 Giám đốc 1 15 15

 Phó giám đốc kinh doanh 1 10 10

 Phó giám đốc kỹ thuật 1 10 10

Các phòng nghiệp vụ

 Tổ chức hành chính 15 5 75

 Tài chính kế toán 8 5 40

 Kế hoạch, vật tư, tiếp thị 10 4 40

 Nông vụ 10 3 30

 Kỹ thuật 6 5 30

Tổng cộng 52 250

b) Bộ phận trực tiếp và gián tiếp sản xuất

Bảng 4.6: Phân bổ nhân sự và mức lương cho bộ phận trực tiếp sản xuất. ĐVT: 1.000.000 VNĐ Bộ phận trực tiếp sản xuất ngườiSố Mức lương/ tháng Thành tiền

Phân xưởng ép

Bãi mía - xử lý

nguyên liệu 50 2.5 125

Ép mía 45 2.5 112.5

Phân xưởng chế luyện 0

Chế luyện 170 2 340

Nhũ hóa vôi 15 3 45

Phân xưởng động lực 0

Lò hơi 35 3 105

Phát điện 25 3 75

Phân xưởng sửa chữa 35 3.5 122.5

Phòng hóa nghiệm 15 3.5 52.5

Tạp vụ 8 3 24

Bảo vệ 12 3 36

Như vậy tổng số lương mà nhà máy phải trả hàng tháng khi đã đi vào hoạt động là: 250+1,037.5 =1,287.5 triệu VNĐ.

c) Các yêu cầu về trình độ

 Các xưởng trưởng, trưởng phòng có trình độ đại học, có khả năng quản lý.

 Các trưởng ca có trình độ tốt nghiệp phổ thông trung học, có khả năng quản lý và được đào tạo.

4.8 Tổ chức xây dựng các công việc nhà máy4.8.1 Các hạng mục công trình xây dựng 4.8.1 Các hạng mục công trình xây dựng

Sơ đồ mặt bằng tổng thể nhà máy được bố trí như sau: Hình 17: Sơ đồ mặt bằng tổng thể nhà máy 168.5m Sông Cầu Trắng 150m 10 12 15 Cổng phụ Tỉnh lộ Cổng chính 5,8 13,14 9 16 18 11 3 2 4 6,17 7 1

Trong đó, các hạng mục xây dựng gồm có: Bảng 4.7: Các hạng mục xây dựng

STT HẠNG MỤC CÔNG TRÌNH dài x rộngChiều

(m)

DTXD (m2)

1 Nhà cân mía 12x5.5 65

2 Bãi nguyên liệu 59x68 4000

3 Xử lý nguyên liệu và cán ép 50x40 2000

4 Phân xưởng chế luyện 55x100 5500

5 Phòng lưu hóa 12.5x16 200

6 Gian máy phát điện, trạm biến thế, gian lò hơi 83.5x24 2000

7 Kho thành phẩm + bao bì 12x75 900

8 Nhà hóa nghiệm 12.5x16 200

9 Phân xưởng sửa chữa máy 20x25 500

10 Kho vật tư các loại 12.5x16 200

11 Bãi bã mía 20x25 500

12 Nhà điều hành sản xuất và giới thiệu sản phẩm 10x50 500

13 Nhà ăn ca 150 chỗ 15.5x16 250

14 Nhà vệ sinh phục vụ công nhân 2.5x16 40

15 Gara ô tô, xe đạp, xe máy 10x33 330

16 Bể lắng, lọc, bể nước sạch và buồng bơm 22x68 1500

17 Trạm biến thế điện 2.5x24 60

18 Cầu cảng 22x68 1500

19 Hệ thống sân Đường Nhà máy 5000

Tổng cộng 25,260

Xem chi tiết phần phụ lục 3: Diện tích và các giải pháp xây dựng công trình.

4.8.2 Lịch trình thực hiện các công việc

Công việc A: Nghiên cứu thị trường về giá của sản phẩm và lượng đường nhập khẩu trong tương lai, tìm hiểu các nhà cung cấp máy móc thiết bị để chọn ra nhà cung cấp có lợi nhất, chọn ra địa điểm phù hợp nhất để xây dựng nhà máy. Theo dự kiến, các hoạt động này sẽ làm trong thời gian là 59 ngày, bắt đầu từ ngày 02/01/2012 và kết thúc vào ngày 01/03/2012.

 Công việc B: Hoàn thành các thủ tục pháp lý gồm có:  Xin chủ trương đầu tư và ký hợp đồng thuê đất

 Cấp giấy phép đầu tư

 Xin các giấy chứng nhận ưu đãi khi đầu tư.  Thẩm định thiết kế kỹ thuật

 Thẩm duyệt phòng cháy chửa cháy

 Đăng ký sản phẩm và sản xuất đạt tiêu chuẩn môi trường  Cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu công trình xây dựng

Dự kiến các hoạt động này sẽ hoàn thành trong vòng 30 ngày, bắt đầu sau công việc A, tức là vào ngày 02/03/2012 và kết thúc vào ngày 01/04/2012.

 Công việc C: Tiến hành thực thi các công trình xây dựng, mua sắm và lắp đặt thiết bị. Theo dự kiến thì các hoạt động này sẽ thực hiện trong vòng 562 ngày, được thực hiện kế tiếp công việc B, bắt đầu vào ngày 01/04/2012 và kết thúc ngày 15/10/2013.

 Công việc D: Tuyển dụng và đào tạo nhân viên, công việc này được thực hiện song song công việc C, nhưng bắt đàu sau công việc C. Dự kiến sẽ bắt đầu vào ngày 01/01/2013 và kết thúc vào ngày 30/09/2013.

 Công việc E: Chạy thử nghiệm và nghiệm thu công trình, đây là hoạt động được coi là kết thúc của việc xây dựng nhà máy. Dự kiến hoạt động này được thực hiện kế tiếp công việc C, bắt đầu vào ngày 17/03/2013 và kết thúc vào ngày 31/12/2013.

Sơ đồ quản lý dự án bằng công cụ Microsoft Project:

Hình 18: Sơ đồ quản lý dự án bằng công cụ Microsoft Project

Qua sơ đồ trên, ta thấy rằng dự án sẽ bắt đầu vòa ngày 02/01/2012 và kết thúc vào ngày 31/12/2013.

Chương V

PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH VÀ KINH TẾ XÃ HỘI CỦA DỰ ÁN

5.1 Mô tả dự án nhà máy mía đường tại tỉnh Hậu Giang.5.1.1 Giới thiệu về công ty 5.1.1 Giới thiệu về công ty

 Tên công ty: Công Ty Mía Đường Hậu Giang

 Địa chỉ: Xã Hòa Mỹ, huyện Phụng Hiệp, tỉnh Hậu Giang.

 Tổng diện tích: 25,260 m2.

 Tổng số công nhân viên: 442 người.

5.1.2 Chức năng và nhiệm vụ

 Chuyên sản xuất kinh doanh đường đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2000.  Góp phần tiêu thụ mía cây của nông dân trong tỉnh

 Sản xuất và cung cấp những sản phẩm đường đúng chất lượng cho thị trường, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả, làm nghĩa vụ đối với nhà nước, thực hiện những chính sách mục tiêu kinh tế do nhà nước giao, đầu tư mở rộng sản xuất

 Tổ chức sản xuất hợp lý khoa học, nâng cao năng suất lao động, năng suất máy móc thiết bị, nghiên cứu biện pháp kỹ thuật để nâng cao chất lượng sản phẩm vả mở rộng thị trường , đảm bảo đời sống cho người dân lao động tại công ty.

5.2 Tiền tệ, thời gian phân tích và các điều kiện hoạt động của dự án5.2.1 Tiền tệ 5.2.1 Tiền tệ

 Nguồn vốn được sử dụng trong dự án bao gồm tiền Việt Nam (đồng) và ngoại tệ tính bằng USD

 Vốn ngoại tệ dùng để nhập khẩu các thiết bị máy móc của dây chuyền sản xuất mía đường theo phương pháp A xít sunfuaro 2 lần.

 Tỷ giá hối đối: 1 USD = 20.000VNĐ (Theo tỷ giá hối đối do ngân hàng Viettinbank áp dụng cho ngày 20/03/2011[9]

 Vốn bằng tiền Việt Nam được sử dụng cho việc nhập khẩu dây chuyền sản xuất mía, các thiết bị chế tạo hoặc có sẵn trong nước và xây dựng .

 Dự án này được tính toán, phân tích bằng đồng tiền Việt Nam, phần ngoại tệ sẽ được quy đổi ra đồng tiền Việt Nam.

5.2.2 Thời gian phân tích

Theo dự kiến thì thời gian tồn tại và hoạt động của nhà máy là trên 40 năm kể từ khi bắt đầu xây dựng nhà máy.

Thời gian phân tích hiệu quả kinh tế - tài chính xã hội của dự án trong vòng 20 năm tính từ khi bắt đầu xây dựng nhà máy.

Dự án chọn tỉ suất chiết khấu là mức lãi suất cao hơn mức lãi suất vay vốn cố định là 20%.

5.2.3 Các điều kiện hoạt động của dự án

 Giá cả và các yếu tố đầu ra, đầu vào có mức biến động như nhau

 Các yếu tố: tỷ lệ lạm phát, trượt giá,…không thay đổi trong thời kỳ phân tích

 Các thuế suất như: thuế giá trị gia tăng, thu nhập doanh nghiệp,… không thay đổi trong quá trình phân tích

 Sản phẩm sản xuất ra hàng năm không thay đổi trong suốt thời gian phân tích.

5.3 Các chi phí hạng mục xây dựng nhà máy.5.3.1 Chi phí xây dựng kiến trúc. 5.3.1 Chi phí xây dựng kiến trúc.

a) Công trình phục vụ sản xuất

 Nhà điều hành sản xuất:

Bảng 5.1 Phân bố phòng cho nhà điều hành sản xuất.

STT Phòng ban Số phòng

1 Ban giám đốc 3

2 Hành chính tổ chức y tế 2

3 Tài chính kế toán 2

4 Kế hoạch vật tư tiếp thị 3

5 Nông nghiệp 1

6 Kỹ thuật 1

7 Họp giao ban + tiếp khách 3

8 Vệ sinh nam + nữ 1

 Nhà ăn ca phục vụ cho 150 chỗ.

 Chỗ giữ xe ô tô, xe đạp và xe máy

 Nhà thường trực bảo vệ

 Cổng: 1 cổng chính và 1 cổng phụ.

 Hàng rào xây bằng gạch cao 2m.

b) Công trình sản xuất.

 Nhà cân mía (2 cân)

 Cầu trục sân mía

 Nhà xử lý nguyên liệu + cán ép.

 Nhà chế luyện

 Nhà lò hơi và phát điện

 Nhà nhũ hóa vôi đốt lưu huỳnh.

 Phòng hóa nghiệm + phân tích chữ trữ đường

 Nhà sủa chữa cơ khí

 Kho đường

c) Các công trình kỹ thuật hạ tầng

 Hệ thống cấp thoát nước thải

 Hệ thống cấp điện

 Hệ thống giao thông.

 Hệ thống thông tin liên lạc.

Bảng 5.2 Chi phí xây dựng kiến trúc và tiến độ đầu tư

Đơn vị: 1,000VNĐ Tiến độ đầu tư STT Hạng mục công trình Đơnvị DTXD Số tiền Năm 2012 Năm 2013

I Công trình sản xuất m2 16,065 34,636,250.0 31,611,250.0 3,025,000.0 II Công trình phục vụsản xuất - 1,105 3,162,500.0 3,162,500.0 0.0 III Các công trình kỹthuật hạ tầng - 8,090 3,784,000.0 660,000.0 3,124,000.0 Tổng cộng 25260 41,582,750.0 35,433,750.0 6,149,000.0 Xem chi tiết: Phụ lục 4: Chi phí xây dựng và tiến độ đầu tư

5.3.2 Chi phí thiết bị

 Thiết bị ngoại nhập

 Thiết bị chế tạo trong nước.

 Thiết bị phòng cháy chửa cháy

 Thiết bị phục vụ vận chuyển cho nhà máy (ô tô tải + ô tô con + thuyền máy)

 Thiết bị văn phòng.

Bảng 5.3 Chi phí thiết bị và tiến độ thực hiện

Đơn vị: 1000 VNĐ. Tiến độ thực hiện

TT Các chi phí Số tiền Năm 2012 Năm 2013

1 Thiết bị ngoại nhập (5,670,000USD x 20VNĐ) 119,070,000.0 0.0 119,070,000.0 2 Thiết bị chế tạo trong nước. 2,625,000.0 1,312,500.0 1,312,500.0 3 Thiết bị phòng cháy chửa cháy 210,000.0 0.0 210,000.0 4 Thiết bị phục vụ cho nhà máy (ôtô tải + ô tô con + thuyền máy) 4,166,400.0 0.0 4,166,400.0

5 Thiết bị văn phòng. 110,250.0 0.0 110,250.0

Tổng cộng 126,181,650.0 1,312,500.0 124,869,150.0

Xem chi tiết phụ lục 5: Chi phí thiết bị và tiến độ thực hiện

5.3.3 Các chi phí cơ bản khác

 Đào tạo hướng dẫn công nhân kỹ thuật, kỹ sư vận hành trong nước.

 Chi phí lập dự án, tác động môi trường.

 Chi phí đền bù hoa màu, cấp đất và chuyển quyền sử dụng đất.

 Chi phí khảo sát địa chất.

 Chi phí thiết kế xây dựng và thẩm định thiết kế công nghệ + thiết kế cảng.

 Chi phí thử tải cọc để xử lý nền móng.

 Chi phí ban quản lý dự án.

 Chi phí khởi công và nghiệm thu công trình.

 Chi phí thẩm định và quyết toán dự án.

 Chi phí sản xuất thử

 Chi phí khác.

Xem chi tiết phụ lục 6: Chi phí cơ bản khác và tiến độ đầu tư.

5.3.4 Chi phí dự phòng

Chi phí này dùng để dự trù các chi phí phát sinh và các yếu tố trượt giá. Theo dự kiến, chi phí dự phòng 10% trên tổng chi phí xây dựng, thiết bị và chi phí cơ bản khác.

5.4 Tổng mức đầu tư

Bảng 5.4 Tổng mức đầu tư

Đơn vị: 1000VNĐ

STT Nguồn vốn Số tiền

1 Nguồn vốn điều lệ công ty 156,501,500.0 2 Vay ngân hàng cho vốn cốđịnh (19.5%/năm) 50,000,000 3 Vay ngân hàng cho vốn lưuđộng (14%/năm) 80,000,000

Tổng cộng 286,501,500.0

5.4.1 Chi phí cố định

Bảng 5.5 Chi phí cố định