Đổi mới tổ chức cán bộ nên theo hƣớng kiện toàn và củng cố mô hình tổ chức hiện tại. Cần tập trung tăng cƣờng cán bộ có chuyên môn giỏi, có kinh nghiệm công tác, có phẩm chất đạo đức để tăng về số lƣợng và nâng cao về chất lƣợng đội ngũ cán bộ thanh tra. Để đạt đƣợc mục tiêu trên, vấn đề đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực là hết sức cần thiết nhằm nâng cao năng lực của đội ngũ thanh tra viên, thông qua công tác cán bộ nhƣ tuyển dụng, sắp xếp cán bộ, chính sách đãi ngộ và các biện pháp khuyến khích khác, trong đó đặc biệt coi trọng đào tạo các kiến thức, kỹ năng về nghiệp vụ, phƣơng pháp thanh tra giám sát ngân hàng mới theo thông lệ, chuẩn mực quốc tế.
Trƣớc mắt, công tác tuyển dụng, đào tạo bồi dƣỡng cán bộ thanh tra cần tập trung vào một số nhiệm vụ sau:
Ƣu tiên bổ sung thêm cán bộ trẻ, có trình độ và ƣu tiên nam giới cho Phòng thanh tra QTDND; tăng cƣờng thêm cán bộ làm công tác chuyên quản QTDND và cán bộ giám sát từ xa.
Thƣờng xuyên quan tâm, chú trọng tới công tác kiện toàn và nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực cho thanh tra, giám sát ngân hàng. Hiện tại, đội ngũ cán bộ thanh tra, giám sát NHNN Việt Nam - Chi nhánh Hà Nội còn thiếu và yếu về năng lực, trình độ cần đƣợc đào tạo, đào tạo lại, kiện toàn và nâng cao năng lực, trình độ nghiệp vụ.
Xây dựng công cụ hỗ trợ tự học và đào tạo từ xa nhƣ xây dựng trang Web thanh tra, giám sát nhằm mục đích xây dựng đƣợc một diễn đàn giúp các
87
thanh tra viên, giám sát viên có một sân chơi để trao đổi kinh nghiệm về các vấn đề liên quan đến thanh tra, giám sát ngân hàng; xây dựng một tài liệu nội bộ giúp các thanh tra viên, giám sát viên chƣa có nhiều kinh nghiệm có thể trau dồi, học hỏi các tình huống điển hình khi thực hiện thanh tra, giám sát cũng nhƣ các tình huống khó, rất hiếm gặp trong quá trình thanh tra nhằm giúp cán bộ thanh tra, giám sát có kỹ năng và kiến thức để hoàn thành nhiệm vụ của mình; xây dựng mạng lƣới lớp học từ xa về nghiệp vụ thanh tra, giám sát trong toàn hệ thống NHNN.
Tổ chức các cuộc thi đua, khen thƣởng trong hoạt động thanh tra, giám sát nhằm khuyến khích cán bộ cố gắng trau dồi, học hỏi kiến thức và rèn luyện đạo đức nghề nghiệp.
Mời các chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực thanh tra tại NHTW hoặc các định chế tài chính lớn đào tạo nâng cao nghiệp vụ thanh tra, giám sát và chia sẻ kinh nghiệm.
Thƣờng xuyên tổ chức các buổi tọa đàm, hội thảo về nghiệp vụ thanh tra để các thanh tra viên có điều kiện trao đổi và học hỏi kinh nghiệm.
Đào tạo lại về quy trình thanh tra tại chỗ cho cán bộ thanh tra.
Đào tạo phƣơng pháp, kỹ năng phân tích giám sát cho những cán bộ thanh tra làm nhiệm vụ giám sát.
Trong công tác tuyển dụng, sắp xếp cán bộ: cần phải có các tiêu chuẩn tuyển dụng cụ thể, tăng cƣờng tuyển dụng đội ngũ cán bộ trẻ, đƣợc đào tạo chính quy, có trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, có khả năng tiếp thu và phát triển kiến thức mới nhằm kết hợp một cách hài hòa, hiệu quả giữa các thế hệ cán bộ thanh tra, giữa kinh nghiệm và khả năng phát triển để đáp ứng yêu cầu phát triển của thời kỳ mới; đối với các trƣờng hợp xin thuyên chuyển công tác cần đƣợc chú trọng tránh trình trạng nhận các cán bộ thiếu hoặc không đủ năng lực, trình độ về làm công tác thanh tra, giám sát.
88
Đề xuất cho các cán bộ có năng lực đi học tại nƣớc ngoài về các kỹ năng nhƣ toán, thống kê và quản trị ngân hàng, đồng thời có chính sách đãi ngộ thích hợp với cán bộ thanh tra, giám sát có trình độ chuyên môn giỏi để có thể tạo niềm tin, sự gắn bó của cán bộ với công việc, tránh tình trạng “chảy máu chất xám” trong thanh tra, giám sát NHNN.
Về đạo đức nghề nghiệp: theo xu hƣớng chung, quyền hạn và trách nhiệm của cán bộ thanh tra sẽ đƣợc nâng cao, vì vậy đạo đức nghề nghiệp có ý nghĩa quan trọng trong việc bảo đảm các hoạt động tác nghiệp và hành vi ứng xử của cán bộ thanh tra công tâm, không thiên vị, đúng pháp luật. Do vậy, cần phải xây dựng bộ quy tắc về đạo đức nghề nghiệp của cán bộ thanh tra.