4.1.3.1 Về vật chất
- Lao động trong công ty bị ốm hay phụ nữ có thai thì mọi chi phí đều do bảo hiểm chi trả.
- Đối với các công nhân làm việc trực tiếp điều được công ty mua bảo hiểm tai nạn nghề nghiệp.
- Bên cạnh đó, công ty còn thực khen thưởng 1 tháng lương đối với cán bộ công nhân viên có thái độ làm việc xuất sắc, thực hiện khen thưởng đối với người lao động có những ý kiến sáng tạo. Đối với các dịp lễ tết quan trọng hàng năm công ty thường tặng quà cho tất cả các công nhân viên.
- Ngoài ra, công ty còn hổ trợ chi phí về đồng phục cho tất cả cán bộ công nhân viên, đối với nhân viên mỗi năm sẽ được nhận 1 bộ đồng phục, còn đối với công nhân làm việc trực tiếp trong nhà xưởng thì mỗi năm nhận được 2 bộ.
4.1.3.2 Về tinh thần
- Công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động thi đua văn nghệ thể thao giữa các xưởng, phòng ban nhằm nâng cao tình cảm đồng nghiệp, tạo điều kiện cho tất cả cán bộ công nhân viên có được thời gian thư giản nghĩ ngơi sau một thời gian làm việc căng thẳng. Ngoài ra, công ty còn tạo điều kiện cho nhân viên có thời gian thư giản bằng cách tổ chức các chuyến đi tham quan du lịch như Vũng Tàu, Đà Lạt
- Bên cạnh đó, công typhát động phong trào thi đua thực hành tiết kiệm, thực hiện tặng giấy khen, khen thưởng đối với những lao động có biểu hiện tốt. Việc khen tặng này có tác dụng thúc đẩy, động việc tinh thần làm việc tích cực của người lao động giúp họ có được mục tiêu để đạt đến và tạo cho họ có động lực để làm việc tốt hơn.
28
Bảng 4.2 Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên từ năm 2010 đến 6T/2013
Đơn vị: Đồng
Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành chánh, 2010, 2011, 2012, 6T/2013.
Tiền lương là giá cả sức lao động được hình thành qua sự thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động trong nền kinh tế thị trường. Tiền lương còn được xem là một thước đo về trình độ, kinh nghiệm và mức độ thâm niên của người lao động. Bên cạnh đó, Chính sách lương bổng còn được xem là đòn bẩy kinh tế kích thích thúc đẩy tinh thần làm việc của người lao động, tạo động lực cho họ làm việc hăng say và nâng cao hiệu quả của việc thực hiện công việc. Chính vì vậy, chính sách lương của công ty được xây dựng nên nhằm để duy trì, củng cố và giữ chân người lao động.
Chính sách tiền lương của công ty được trả theo hình thức: Lương khoán (mức lương chính) toàn thời gian đối với nhân viên hành chính, trả theo ca đối với công nhân tham gia trưc tiếp sản xuất, trả theo sản phẩm đối với nhân viên bán hàng.
Chế độ tiền lương giành cho nhân viên:
- Đối với nhân viên bán hàng: hoàn thành chỉ tiêu 1 tỷ đồng / tháng thì cuối năm được thưởng 5 triệu đồng.
- Đối với nhân viên thị trường ngoài mức lương cứng sẽ được cộng thêm lương theo sản phẩm như sau:
+ Nếu ≤ 50.000 sản phẩm / năm thì mức lương được trả theo sản phẩm sẽ là 700 đồng / sản phẩm
+ Nếu ≤ từ 50.000 đến 60.000 sản phẩm / năm thì mức lương được trả theo sản phẩm sẽ là 800 đồng / sản phẩm
+ Nếu ≤ từ 60.000 đến 80.000 sản phẩm / năm thì mức lương được trả theo sản phẩm sẽ là 900 đồng / sản phẩm
Nhìn vào bảng 4.2 ta thấy qua 3,5 năm lương bình quân của nhân viên hành chính làm việc trong các phòng ban có xu hứng tăng qua từng năm. Cụ thể, năm 2010 là 3.400.000 đồng, năm 2011 là 3.600.000 đồng, đến năm 2012
Chỉ tiêu Năm
2010 2011 2012 6T/2013
Lương nhân viên hành
chính 3.400.000 3.600.000 3.700.000 3.700.000
Lương nhân viên bán
hàng 3.800.000 3.600.000 4.200.000 4.100.000
Lương quản lý 8.000.000 7.700.000 8.100.000 7.500.000
29
và 6 tháng đầu năm 2013 mức lương bình quân của nhân viên của là 3.700.000 đồng. Trong năm 2011 tiền lương bình quân của nhân viên tăng so với năm 2010 là 200.000 đồng do tình hình năm 2011 công ty hoạt động tốt nên việc tăng lương cho nhân viên là điều tất nhiên. Tuy nhiên, đến năm 2012 tiền lương của nhân viên có xu hướng giảm theo tình hình hoạt động khó khăn của công ty và 6 tháng đầu năm 2013 tiền lương không có sự thay đổi vẫn là 3.700.000 đồng. Tiếp đến, ta xét đến mức lương của nhân viên bán hàng, mức lương của nhân viên này có sự tăng và giảm nhẹ, năm 2011 giảm so với năm 2010 là 200.000 đồng, năm 2012 tăng so với năm 2011 đến 600.000 đồng, sang 6 tháng đầu năm 2013 lại giảm xuống 100.000 đồng so với năm 2012, do tình hình hoạt động của công ty khó khăn, vì không tìm được đầu ra nên doanh số tiêu thụ giảm kéo theo lương nhân viên bán hành cũng giảm nhưng không đáng kể.
Tiếp theo, ta xét đến lương của cấp quản lý đây là lực lượng lao động có mức lương cao nhất với năm 2010 là 8.000.000 đồng, năm 2011 là 7.700.000 đồng, năm 2012 là 8.100.000 đồng, và 6 tháng đầu năm 2013 là 7.500.000 đồng. Đây là lực lượng vô cùng quan trọng trong công ty có nhiệm vụ quản lý, giám sát quá trình làm việc của cán bộ công nhân viên và là những người đưa ra những giải pháp hữu hiệu để giúp công ty vượt qua khó khăn. Trong năm 2012 và 6 tháng đầu năm 2013 vừa qua khi tình hình hoạt động của công ty gặp nhiều khó khăn khi không tìm được đầu ra thì chính lực lượng này đã góp phần đưa ra các giải pháp để duy trì hoạt động của công ty và vượt qua khó khăn để tiếp tục tăng trưởng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Cuối cùng, bình quân lương của công nhân trực tiếp tham gia sản xuất qua 3,5 năm có xu hướng giảm, năm 2010 là 4.400.000 đồng, năm 2011 là 4.200.000 đồng, năm 2012 và 6 tháng đầu năm 2013 3.900.000 đồng, mức lương của công nhân có xu hướng giảm như vậy là do công ty cắt giảm bớt sản xuất, trước tình hình khó khăn như hiện nay khi mà người dân thắt chặt chi tiêu, thì tìm được đầu ra đã là rất khó cho nên việc tiền lương của công nhân giảm xuống so với các năm trước là điều dễ hiểu.
→ Nhìn chung, qua 3,5 năm mức lương bình quân của cán bộ công nhân viện có xu hướng giảm nhưng so với tình hình kinh tế bất ổn như hiện nay thì bình quân thu nhập này đối với tất cả cán bộ công nhân viên mà nói thì đủ để trang trải được cuộc sống, như vậy với mức lương này các cán bộ công nhân viên của công ty vẫn có thể tạm chấp nhận được.
4.1.5 Đánh giá năng suất lao động bình quân của Công ty CP VLXD
30
Bảng 4.3 Năng suất lao động của CTCP VLXD Motilen Cần Thơ từ năm 2010 – 6T/2013
31
Nhìn vào bảng 4.3 ta thấy, năng suất lao động của công ty có sự biến động qua từng năm. Năm 2010 đạt 597.131 nghìn đồng / người, năm 2011 đạt 894.799 nghìn đồng / người, năm 2011 là năm công ty hoạt động rất tốt, điều đó được thể hiện qua các con số về năng suất lao động trong năm này cao nhất trong 3,5 năm mà ta nghiên cứu. Từ năm 2010 công ty đã bước vào sản xuất ổn định kể từ khi bắt đầu cổ phần hóa (từ năm 2007 – 2011) đã sắp hoàn thành và đều đó thể hiện qua sự tăng trưởng doanh thu của năm 2011 hơn so với năm 2010 kéo theo sự gia tăng về năng suất lao động.
Đến năm 2012 và 6 tháng đầu năm 2013 năng suất lao động có xu hướng giảm mạnh, đặc biệt là năm 2012 giảm đến 35,7% so với năm 2011, do ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng tài chính trên thế giới đã ảnh hưởng xấu đến nền kinh tế nước ta nói chung và các doanh nghiệp nói riêng, đặc biệt là đối với sự đóng băng của thị trường bất động sản kéo sự suy giảm của thị trường vật liệu xây dựng phải sản xuất cầm chừng và có nguy cơ phải ngưng hoạt động vì không thể tìm được đầu ra. Bên cạnh đó, do chịu ảnh hưởng của việc cắt giảm đầu tư công, trước đây chính phủ có chính sách hổ trợ dân tái định cư, khu vực nông thôn, miền núi, vùng sâu, vùng xa đồng bằng gặp nhiều khó khăn và chương trình khắc phục thiên tai, nên sản phẩm tấm lợp được kích cầu, nay nguồn tài trợ của nhà nước giảm đi nên làm cho thị trường tấm lợp gặp nhiều khó khăn. Chính vì những nguyên nhân trên, cho nên doanh thu của công ty năm 2012 giảm kéo theo sự suy giảm của năng suất lao động, trong khi thị trường tấm lợp không thể tìm được thị trường để tiêu thụ thì sản xuất chỉ tăng lượng hàng tồn kho thôi cho nên năng suất lao động giảm là điều có thể hiểu đươc. Đến 6 tháng đầu năm 2013 năng suất lao động là 311.073 nghìn đồng / người giảm 10,1% so với 6 tháng 2012 bởi vì tiếp tục chịu ảnh hưởng bởi năm trước, tuy nhiên tình hình 6 tháng đầu năm 2013 cho thấy tình hình hoạt động khả quan hơn so với năm 2012 do sự hồi sinh của thị trường bất động sản, nhìn vào năng suất lao động 6 tháng đầu năm 2013 ta có thể dự đoán tình hình hoạt động của 6 tháng cuối năm 2013 sẽ có bước tăng trưởng tốt hơn hiện tại.
→ Nhìn chung, năng suất lao động thể hiện được hiệu quả sử dụng lao động của công ty, nó được xác định giữa tỉ số doanh thu với tổng số lao động của công ty sẽ tạo ra được lượng doanh thu là bao nhiêu trên một người chỉ tiêu này càng lớn thì lợi nhuận của công ty càng cao, chứng tỏ việc sử dụng lao động của công ty có hợp lí và hiệu quả hay không. Qua 3,5 năm năng suất lao động có sự tăng giảm bất thường đặc biệt là năm 2012 và 6 tháng đầu năm 2013 năng suất lao động giảm mạnh hơn so với 2 năm trước đó là sự suy giảm của nền kinh tế, và sự thay đổi thất của thời tiết đã đem lại không ít khó khăn cho công ty, qua đây cũng cho thấy công tác quản trị của công ty tương đối có hiệu quả vì trong hoàn cảnh khó khăn như hiện nay mà công ty vẫn có thể trụ vững, vượt qua khó khăn và tiếp tục hoạt động.
4.1.6 Thực trạng nguồn nhân lực của Công ty CP VLXD Motilen
Cần Thơ
32
Bảng 4.4 Cơ cấu nhân sự theo giới tính trong giai đoạn từ năm 2010 – 6T/2013
Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chánh, 2010, 2011, 2012, 6T/2013.
Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chánh, 2010, 2011, 2012, 6T/2013.
Hình 4.1 Cơ cấu nhân sự theo giới tính trong giai đoạn từ năm 2010 – 6T/2013 Dựa vào hình 4.1 ta có thể nhận thấy rõ hơn về cơ cấu lao động theo giới tính thay đổi trong 3,5 năm. Trong năm 2010 tổng số lao động là 134 người, trong đó có 114 lao động là nam giới (chiếm khoảng 85% trong tổng số lao động). Năm 2011, tổng số lao động của công ty là 104 người giảm 30 người so với năm 2010 trong đó số lao động nam là 87 người ( chiếm 83,7%). Nguyên nhân của việc giảm lao động này là do công ty cắt giảm bộ phận bán hàng chỉ thực hiện ở đường 3/2, mặt khác là một số lao động đã chuyển sang làm việc ở nơi khác họ cảm thấy tốt hơn và một số do không chịu nổi áp lực công việc. Sang năm 2012, tổng số lao động của công ty là 103 người giảm 1 người so với năm 2011, trong đó có 86 lao động nam ( chiếm 83,5%). Qua đây ta thấy số lao động trong năm 2012 không dao động nhiều so với năm 2011. Đến những tháng đầu năm 2013 tổng số lao động của công ty lại tiếp tục giảm xuống 6 người còn 97 người, trong đó lao động nam là 83 người (chiếm 85,6%). Thực tế ta thấy trong khoảng 3,5 năm gần đây nền kinh tế nước ta gặp nhiều khó khăn để có thể duy trì hoạt động vừa hiệu quả vừa có lợi nhuận thì công ty cần có các giải pháp thích hợp để giữ chân người lao động và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh trong các năm tiếp theo.
33
Nhìn chung đánh giá về cơ cấu nhân sự theo giới tính cả 3,5 năm ta thấy rằng tỷ lệ lao động nam chiếm tỷ lệ cao hơn so với lao động nữ. Qua 3,5 năm ta thấy rằng số lao động cả nam và nữ đều có sự dao động rõ rệt đặc biệt là số lao động nam, còn đối với lao động nữ cũng có sự thay đổi nhưng không nhiều mà điều đó cũng đúng thôi vì hoạt động sản xuất chủ yếu trong công ty là công việc trong nhà máy sản xuất tấm lợp, đòi hỏi sức khỏe tốt và thường xuyên tiếp xúc với bụi bẩn độc hại và với cường độ công việc cao, cần có sức mạnh để khuân vác và vận chuyển hàng hóa thường xuyên phải túc trực, theo dõi quá trình sản xuất sản phẩm để có thể kịp thời khắc phục khi có sự cố xảy ra. Chính vì thế mà trong công ty số lao động nam luôn cao hơn nữ đó là do tính chất công việc đòi hỏi để tạo sự dễ dàng thuận tiện cho việc tiến hành công việc (phần lớn lao động nữ làm việc trong văn phòng).
4.1.6.2 Về độ tuổi
Bảng 4.5 Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi trong giai đoạn từ năm 2010 – 6T/2013
Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chánh, 2010, 2011, 2012, 6T/2013. Độ tuổi Năm 2010 2011 2012 6T/2013 Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Từ 20 – 29 tuổi 33 24,63 17 16,35 16 15,53 16 16,5 Từ 30 – 39 tuổi 41 30,60 34 32,7 32 31,07 33 34,02 Từ 40 – 49 tuổi 48 35,82 41 39,42 41 39,81 34 35,05 Trên 50 tuổi 12 8,95 12 11,53 14 13,59 14 14,43 Tổng lao động 134 104 103 97
34
Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chánh,2010, 2011, 2012, 6T/2013.
Hình 4.2 Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi trong giai đoạn từ năm 2010 – 6T/2013 Qua hình 4.2 ta thấy rằng độ tuổi lao động qua 3,5 năm có nhiều biến động được thể hiện rõ ở từng năm. Để có thể nhận thấy rõ hơn về nguồn lực của công ty ta sẽ tiến hành phân tích các nhóm lao động theo từng độ tuổi như sau:
- Nhóm lao động trong độ tuổi từ 20 đến 29 tuổi: đây là lực lượng lao động trẻ, chủ yếu tập trung ở phòng kinh doanh và ở bộ phận trực tiếp sản xuất ra sản phẩm chiếm 24,63% trong tổng số lao động của công ty năm 2010, đến năm 2011 thì số lao động này giảm xuống còn 17 người (chiếm 16,35%). Sang năm 2012 và tháng 6/2013 thì số lao động này không có chuyển biến nhiều gồm 16 người (chiếm 15,53% và 16,5% trong tổng lao động). Việc số lao động trong độ tuổi này có sự biến động lớn trong năm 2011 là do số lao động này nghỉ đến 16 người, họ đa phần là công nhân sản xuất ra sản phẩm, là lực lượng lao động trẻ đến từ nông thôn không có nhiều kinh nghiệm, trình độ mà chỉ là lao động chân tay nên mức lương trả cho lao động này thường thấp hơn rất nhiều so với lực lượng lao động có chuyên môn hay kinh nghiệm làm việc và gắn bó lâu năm với công ty. Việc công ty sử dụng lực lượng lao động trẻ không có kinh nghiệm này là để tiết kiệm chi phí trả lương công nhân đối với vị trí công việc giản đơn chủ yếu là sử dụng sức lao động chân tay.