4.1.1.1 Về số lượng tuyển dụng
Bảng 4.1 Tình hình tuyển dụng nhân sự của CTCP VLXD Motilen Cần Thơ từ năm 2010 – 6T/2013
Đơn vị: Người
Nguồn: Tổ chức – Hành chánh, 2010, 2011, 2012, 6T/2013.
Nhìn vào bảng 4.1 ta thấy tình hình tuyển dụng nhân sự tại công ty có nhiều biến đổi qua các năm. Cụ thể, năm 2010 công ty thực hiện tuyển 17 người, năm 2011 công ty tuyển 5 người, năm 2012 công ty tuyển 13 người, và 6T/2013 công ty tuyển thêm 18 người. Số lượng lao động được tuyển này, một số ít được bổ sung vào đội ngũ của phòng kinh doanh, còn đa phần đều được tuyển vào đội ngũ trực tuyển sản xuất. Việc công ty thực hiện tuyển dụng qua từng năm như vậy là cần bổ sung cho các nhân viên và công nhân nghĩ việc và về hưu. Bên cạnh đó, do sự đòi hỏi của tính chất công việc, hàng hóa là vật liệu xây dựng nên cần sử dụng nhiều vào sức lao động để bốc dở hàng. Ngoài ra, số lượng lao động mà công ty tuyển dụng đa phần là lực lượng lao động trẻ, họ được phân công làm việc theo ca nên không gắn bó lâu dài với công ty nên họ có thể nghĩ việc nếu tìm thấy công việc tốt hơn dẫn đến việc thay đổi nhân sự hàng năm tại công ty.
4.1.1.2 Về hình thức tuyển dụng
Đối với hình thức tuyển dụng của công ty kể từ khi thành lập công ty đã hoạt động dưới loại hình pháp lý là công ty nhà nước sau đó cổ phần hóa thì công ty áp dụng hình thức tuyển dụng mà công ty đã thuyết lập. Tuy nhiên,
25
hình thức tuyển dụng còn tùy thuộc vào tình hình hoạt động của công ty mà sẽ sử dụng hình thức thi tuyển hay là xét tuyển. Ngoài ra, còn phải xem vị trí, chức vụ mà công ty sẽ thực hiện tuyển dụng nguồn ứng viên bên trong hay bên ngoài.
+ Đối với nguồn ứng viên từ nội bộ: nếu vị trí cần tuyển đòi hỏi người lao động có khả năng chuyên môn cao, tay nghề, kinh nghiệm cộng với tay nghề thì trưởng phòng Tổ chức – Hành chánh sẽ cùng với ban chấp hành tuyển nhân sự sẽ xem xét những nhân viên trong công ty tham gia ứng tuyển có đủ khả năng để đưa lên vị trí đó hay không trước khi thực hiện tuyển từ bên ngoài. Ưu điểm của việc tuyển dụng này có thể tạo ra động cơ thúc đẩy tinh thần làm việc của người lao động, cho họ thấy công ty luôn chú trọng tạo điều kiện cho họ có cơ hội thăng tiến trong công việc, thúc đẩy tinh thần hăng say trong công việc để đạt được mục tiêu của công ty.
+ Đối với nguồn ứng cử viên từ bên ngoài: đây là khi công ty thiếu một vị trí cần thiết và cần thêm để đáp ứng nhu cầu hoạt động của công ty thì phòng Tổ chức – Hành chánh sẽ đưa ra thông báo tuyển dụng trên website, nhận hồ sơ và loại bỏ hồ sơ không đạt yêu cầu. Sau đó tiến hành phỏng vấn các ứng viên đạt yêu cầu. Cuối cùng, khi tìm được người thích hợp thì sẽ kí hợp đồng thử việc (tối đa là 2 tháng), nhân viên mới này sẽ không được nhận bất kỳ một khoản phụ cấp nào. Đến khi kết thúc thời gian thử việc thì cấp trên sẽ xem xét tình hình làm việc của nhân viên qua 2 tháng đó rồi đưa ra quyết định có tiếp tục ký hợp đồng làm việc với nhân viên này hay không.
Tính từ thời điểm đầu năm 2010 đến năm 2011 công ty thực hiện hình thức thi tuyển đối với các ứng viên từ bên ngoài, ứng viên sẽ đến gặp trực tiếp để phỏng vấn, các ứng viên điều được phát một phiếu phỏng vấn ứng viên trong đó bao gồm 6 mục: thông tin về ứng viên, trình độ, kiến thức chuyên mô, kinh nghiệm làm việc và lịch sử công việc, mục tiêu nghề nghiệp, sự thích hợp với công việc và những câu hỏi của ứng viên đối với người phỏng vấn. Sau khi phỏng vấn kết thúc, ban phỏng vấn sẽ đưa ra nhận xét đối với các ứng viên và sẽ trả lời sau. Từ năm 2012 đến 6 tháng đầu năm 2013 do tình hình hoạt động của công ty gặp nhiều khó khăn nên không thực hiện thi tuyển mà chỉ nhận hồ sơ xét tuyển.