Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty nhằm nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn tay nghề cho cán bộ công nhân viên và tạo điều kiện cho nhân viên trong công ty có cơ hội phát triển năng lực bản thân. Việc trang bị về trình độ chuyên môn và kỹ thuật công ty thực hiện như sau:
+ Đối với lao động gián tiếp:
- Chuyên môn nghiệp vụ có nâng cao theo từng năm do được tập huấn và đào tạo nâng cao chuyên môn. Tuy nhiên, vẫn chưa được trẻ hóa đội ngũ nhân viên có năng lực và chuyên môn cao để đáp ứng định hướng phát triển của công ty.
26
- Trang thiết bị và công cụ làm việc ngày một nâng cao để phù hợp với sự phát triển ngày càng cao của khoa học kỹ thuật, tỷ lệ sử dụng máy vi tính trong công ty ngày càng gia tăng, thiết lập và sử dụng mạng nội bộ giúp cho công tác báo cáo, liên hệ giữa các phòng ban được thường xuyên, liên tục và dễ dàng. Lắp đặt tổng đài nội bộ giúp trao đổi thông tin nội bộ nhanh hơn và tiết kiệm chi phí, tiết kiệm thời gian.
- Tính từ nặm 2010 công ty thực hiện các lớp đào tạo ngắn hạn về kỹ năng làm báo điện tử, vấn đề sống còn của doanh nghiệp, quản lý chi phí - hợp đồng xây dựng thanh quyết toán vốn đầu tư xây dựng công trình, giải pháp về tranh chấp hợp đồng thương mại, công cụ quản lý năng suất lao động, khởi sự của doanh nghiệp, an ninh về website, công tác môi trường, có 9 lớp và 26 người tham dự. Đồng thời, trong tháng 10/2010 được sự hỗ trợ của Hiệp hội doanh nghiệp công ty được tài trợ chương trình đào tạo miễn phí về thiết lập chiến lược phát triển kinh doanh do chuyên gia nước ngoài giảng dạy 12 buổi học tại công ty với sự tham gia của CBNV phòng KHKD. Ngoài ra, về việc tập huấn, dự hội thảo có 29 nhân viên tham với chi phí cho tất cả là 19 triệu đồng. Sang đến năm 2011, công ty thực hiện các lớp đào tạo ngắn hạn về chống lãng phí trong hoạt động SXKD, pháp luật trong hoạt động quản trị nhân sự, thương mai điện tử, kỹ năng hòa giải tranh chấp lao động, nhận thức trong quản lý môi trường, công tác an toàn về điện, có 8 lớp và 17 người tham dự, tập huấn, dự hội thảo có 6 người tham dự, với tổng chi phí cho cả đào tạo và tập huấn là 20.4 triệu đồng. Đến năm 2012 và 6 tháng đầu năm 2013 do tình tình hoạt động của công ty gặp nhiêu khó khăn cho nên công ty không thực hiện đào tạo cả ngắn và dài hạn.
→ Nhìn chung, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty đối với lực lượng lao động gián tiếp đều thực hiện tốt, khi hàng năm công ty đều tạo nhiều điều kiện cho tất cả nhân viên trong có thể đi học, hay tham dự các lớp huấn luyện để nâng cao chất lượng công việc. CTCP Motilen Cần Thơ là một công ty có lâu năm trong ngành (25 năm) nên có thể nói đội ngũ nhân viên của công ty giàu kinh nghiệm và năng lực mới có thể giúp công ty phát triển và trụ vững như hiện nay. Tuy nhiên, đó cũng là một vấn đề của ban quản trị cần phải trẻ hóa nguồn nhân lực hiện tại khi nguồn nhân lực đang già đi mà vẫn chưa có biện pháp khắc phục, do đó cần phải có nguồn nhân lực trẻ và năng động để có thể giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn nữa.
+ Đối với lao động trực tiếp:
- Hàng năm có cho tham gia các lớp học thi nâng tay nghề, nâng bậc thợ, tập huấn nghiệp vụ quản lý và kỹ thuật sản xuất.
- Trang bị bảo hộ lao động luôn được đảm bảo, điều kiện lao động thoáng mát, cải thiện môi trường hạn chế độc hại ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động.
- Tuy nhiên đặc thù của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là sản phẩm, hàng hóa mang tính chất là vật liệu xây dựng nên khâu bốc dở chưa được xây dựng theo hướng công nghiệp hóa, còn lao động thủ công nhiều nên có hạn chế tiến độ xuất nhập hàng và phải cần số lượng công nhân nhiều.
27