Sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp chịu tác động của rất nhiều yếu tố trong đó chất lƣợng lao động đóng một vai trò vô cùng quan trọng. Bên cạnh đó, sự phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật, sự biến động của môi trƣờng kinh doanh và những thay đổi trong chính tổ chức doanh nghiệp làm cho chính doanh nghiệp phải thay đổi để thích nghi. Do vậy, duy trì và không ngừng nâng cao chất lƣợng ngƣời lao động thông qua đào tạo là yêu cầu rất quan trọng đối với quản lý nguồn nhân lực. Tuy nhiên hiện đào tạo nguồn nhân lực chƣa thực sự đƣợc đầu tƣ đúng mức nên trong thời gian tới, VOSA Hải Phòng cần hoàn thiện công tác này hơn nữa, thông qua những giải pháp đề xuất sau:
90
- Công ty cần có ngân quỹ và quy định cho chế độ Đào tạo và nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên. Xây dựng và thực hiện kế hoạch đào tạo và phát triển, hỗ trợ thêm chi phí học tập của nhân viên cho những ngƣời học tập kết quả khá giỏi, có chính sách hỗ trợ cho những ngƣời thực hiện đào tạo kèm cặp nhân viên mới, nhân viên có tiềm năng, bố trí công việc và thu nhập tốt hơn cho những ngƣời đã học nâng cao trình độ chuyên môn của mình Sau các khoá đào tạo có cấp chứng chỉ, chứng nhận đều đƣợc lƣu vào hồ sơ cá nhân. Đây cũng là một hình thức khuyến khích ngƣời lao động nâng cao trình độ tay nghề, cập nhật thêm các kiến thức mới theo kịp xu hƣớng phát triển nhƣ vũ bão của thế giới.
- Sử dụng đào tạo nhƣ một hình thức khen thƣởng với nhân viên xuất sắc. Những ngƣời tham gia vào khoá đào tạo đều là những ngƣời đƣợc tuyển chọn từ các phòng, ban có thành tích tốt có sự cố gắng trong công việc nhƣng vì một số lý do hạn chế nên chƣa phát huy đƣợc hết khả năng trong công việc.
- Cần có chính sách đào tạo phù hợp với từng cấp cán bộ khác nhau. + Đối với cán bộ quản lý: Tiến hành đào tạo công tác quản trị và hoạch định chính sách cho các Cán bộ từ cấp lãnh đạo phòng ban trở lên. Hàng năm, cử cán bộ luân phiên nhau đi bồi dƣỡng, tham dự hội thảo, tập huấn chuyên môn nghiệp vụ quản lý theo cơ chế mới ban hành của Nhà nƣớc
+ Đối với cán bộ nghiệp vụ: tiến hành đào tạo những kỹ năng chuyên môn theo từng lĩnh vực công tác, nhƣ bộ phận tài chính tiến hành đào tạo lại phân tích tài chính, báo cáo quyết toán và nghiệp vụ thu chi; đối với bộ phận kinh doanh tiến hành đào tạo kỹ năng đàm phán, thƣơng lƣợng; bộ phận kỹ thuật tiến hành rà soát các quy trình nghiệp vụ xử lý; công nhân làm việc trực tiếp tại công trình, công trƣờng và đội tàu tiến hành đào tạo lại các công việc thực hiện theo từng bộ phận, nâng cao thêm kỹ năng khéo léo và thành thục các thao tác.
91
- Đối với đội ngũ công nhân kỹ thuật đầu tƣ kinh phí cho họ đi học tập, tiếp thu công nghệ mới. Kết hợp với các trƣờng cao đẳng, trung học chuyên nghiệp, dạy nghề đồng thời đẩy mạnh hợp tác với những Công ty cùng ngành nhằm tiếp thu kinh nghiệm và công nghệ hiện đại từ đó đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật theo hƣớng chuyên nghiệp hơn đem lại hiệu quả cao.
- Hoàn thiện công tác tổ chức, thực hiện đào tạo và phát triển. Đào tạo cần phải dựa trên những gì mà nhà quản lý muốn nhân viên của mình phải biết và điều này là nhiệm vụ của cả hai bên, nhân viên phải nâng cao khả năng làm việc và nhà quản lý phải tạo điều kiện về mặt thời gian và kinh phí để nhân viên nâng cao khả năng làm việc và phải kiểm soát việc họ áp dụng các kiến thức đã học đƣợc vào công việc.