Điểm mạnh của quản lý nguồn nhân lực tại Chi nhánh Công ty Cổ

phần Đại lý Hàng hải Việt Nam – Đại lý Hàng hải Hải Phòng

2.4.1. Điểm mạnh của quản lý nguồn nhân lực tại Chi nhánh Công ty Cổ phần Đại lý Hàng hải Việt Nam – Đại lý Hàng hải Hải Phòng ty Cổ phần Đại lý Hàng hải Việt Nam – Đại lý Hàng hải Hải Phòng

Qua thực tế kết hợp với việc phân tích thực trạng quản lý nguồn nhân lực của Công ty, có thể thấy những điểm mạnh trong quản lý nguồn nhân lực nhƣ sau:

 Đội ngũ cán bộ lãnh đạo

- Đội ngũ cán bộ lãnh đạo của Công ty đều đƣợc đào tạo bài bản về chuyên môn, nghiệp vụ quản lý, năng động, dám nghĩ, dám làm, quyết đoán. Đây là điều kiện thuận lợi để VOSA Hải Phòng hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ đặc biệt trong quản lý nguồn nhân lực.

- Đội ngũ cán bộ lãnh đạo có sự phân công công việc cụ thể rõ ràng, do đó giúp cho ban lãnh đạo luôn nắm vững tiến độ sản xuất kinh doanh cũng nhƣ những tình huống bất ngờ xảy ra để kịp thời chỉ đạo xử lý.

- Có chủ trƣơng, chính sách phát triển sản xuất kinh doanh đúng đắn, quan tâm đến việc đầu tƣ đổi mới, nên hàng năm năng suất lao động đều đƣợc cải thiện đáng kể, tạo tiền đề cho sự phát triển trong toàn công ty.

 Đội ngũ cán bộ công nhân viên

- Với số lƣợng nhân viên dƣới 40 tuổi chiếm phần lớn với 72,22% cho thấy đội ngũ công nhân viên trẻ, nhiệt tình, có trách nhiệm, có tinh thần học hỏi, phấn đấu trong công việc. Phần lớn công nhân viên của Công ty có phẩm chất đạo đức tốt, có bản lĩnh chính trị vững vàng, luôn đƣợc rèn luyện về đạo đức nghề nghiệp để thực hiện tốt hai nhiệm vụ: sản xuất kinh doanh và phục vụ xã hội. Hiện tƣợng nhảy việc của nhân viên nghiệp vụ rất ít xảy ra trong công ty. Đây là nhân tố nội lực quan trọng có thể tạo ra sự thay đổi nhanh

79

chóng chất lƣợng nguồn nhân lực nếu vấn đề này đƣợc quan tâm và đầu tƣ đúng mức.

- Các nhân viên trong các phòng ban đƣợc trang bị các kiến thức chuyên môn nghiệp vụ vững vàng, xây dựng các kế hoạch tác nghiệp sát với thực tế, thực sự là cánh tay đắc lực của ban lãnh đạo

 Đãi ngộ cho người lao động

Chế độ đãi ngộ ngƣời lao động của công ty đƣợc thực hiện khá tốt cả về vật chất lẫn tinh thần.

- Mức độ gắn bó của ngƣời lao động với Công ty qua các năm:

Bảng 2.9: Số người nhận việc, nghỉ việc qua các năm

(Đơn vị tính: Người)

Năm 2011 2012 2013

Số ngƣời nhận việc 2 3 0

Số ngƣời rời khỏi công việc 2 2 0

Trong đó Nghỉ hƣu 2 1 0

Nghỉ việc 1

(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)

Qua bảng có thể thấy tình hình nghỉ việc của công ty không có nhiều biến động. Nguyên nhân khiến ngƣời lao động nghỉ việc chủ yếu do đã đến tuổi về hƣu. Qua bảng trên cho ta thấy cơ bản sự hài lòng của cán bộ nhân viên đối với công ty tƣơng đối cao. Tỉ lệ thôi việc ít, ngƣời lao động có xu hƣớng gắn bó lâu dài với Công ty.

- Điều kiện làm việc cho ngƣời lao động đƣợc cải thiện, thu nhập bình quân ổn định, tạo sự an tâm, làm cho ngƣời lao động tận tâm và có trách nhiệm với công việc khiến cho hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh không ngừng tăng lên.

80