6. Các nhận xét khác:
6.2.3 Kiến nghị đối với ngân hàng Vietinbank
Thường xuyên thực hiện cân đối tài sản nhạy cảm và nguồn vốn nhạy
cảm đối với ngân hàng Vietinbank Cà Maubên cạnh đẩy mạnh hoạt động huy
động vốn: Qua phân tích, ngân hàng luôn ở vào trạng thái nhạy cảm nguồn vốn và vốn điều chuyển luôn chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu nguồn vốn. Vì vậy, để thực hiện NH cần đào tạo đội ngũ cán bộ tại chi nhánh linh hoạt tiếp cận nguồn vốn lớn, dƣ nợ lớn thông qua việc đẩy mạnh các hoạt động marketing đến khách hàng mục tiêu. đồng thời, đào tạo nâng cao đội ngũ cán bộ tại chi nhánh có kinh nghiệm và kiến thức về nhìn nhận và đánh giá diễn biến của nền kinh tế đặc biệt là kinh tế địa phƣơng nhằm đƣa ra các chiến lƣợc huy động và cho vay phù hợp với thị trƣờng cũng nhƣ mục tiêu kế hoạch lợi nhuận của NH.
Chủ động nghiên cứu và sử dụng các giao dịch phái sinh: Việc sử dụng
công cụ phái sinh trong giao dịch của NH còn chƣa phổ biến và đặc biệt chƣa đƣợc phổ biến đến khách hàng trong địa bàn. Vì vậy Vietinbank cần đào tạo, nâng cao kiến thức nghiệp vụ về giao dịch phái sinh đến với cán bộ, nhân viên trong ngân hàng và phổ biến rộng rãi đến khách hàng nhằm sử dụng các công cụ này nâng cao hiệu quả cho hoạt động kinh doanh.
63
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Thái Văn Đại (2010), Giáo trình Tiền tệ - Ngân hàng, Nhà xuất bản Đại học Cần Thơ.
2. Thái Văn Đại (2010), Giáo trình Quản trị Ngân hàng, Nhà xuất bản Đại học Cần Thơ
3. Nguyễn tiến Hùng (2010), Nguyên lý và thực hành bảo hiểm, Nhà xuất bản Tài chính.
4. Nguyễn Ninh Kiều – MBA, Tiền tệ - Ngân hàng, Trƣờng Đại Học Kinh tế Đại học Quốc gia TP.Hồ Chí Minh.
5. PGS. TS Nguyễn Thị Mùi (2006), Quản trị ngân hàng, Nhà xuất bản Tài chính 6. GS.TS. Lê Văn Tƣ (2000), Ngân hàng Thương mại, Nhà xuất bản Thống kê. 7. GS.TS. Lê Văn Tƣ (2005), Quản trị ngân hàng thương mại, Nhà xuất bản Tài chính. 8. Https://www.cafef.vn 9. Https:// www.laisuat.vn 10. Https://www.gso.gvo.vn 11. Https://www.sbv.gov.vn 12. Https://www.vietinbank.vn