G II PHÁP DA TRÊN CHI LC SO

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH của CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THỦY sản BIỂN ĐÔNG tại KHU CÔNG NGHIỆP TRÀ NÓCTHÀNH PHỐ cần THƠ (Trang 74)

7. Kt l un (Ghi rõ mc ng ý hay không ng ý ni dung tà

4.1 G II PHÁP DA TRÊN CHI LC SO

Chi n l c SO c k t h p t nh ng m m nh s n có c a Công ty và h i ang ch i Công ty phía tr c. T n d ng nh ng m m nh c a Công ty v máy móc trang thi t b , l c l ng lao ng, ch t l ng s n ph m c ng v i các c h i các s n ph m th y s n ngày càng c a chu ng thì Công ty nên xâm nh p và phát tri n th tr ng m i, nh ng th tr ng ti m n ng bên c nh th tr ng truy n th ng. Bên c nh hàng lo i 1 xu t kh u sang th tr ng M nh hi n nay thì Công ty nên có các dòng s n ph m lo i 2 ho c lo i 3 xu t kh u sang các c châu Á ho c Trung ông. i v i khó kh n th tr ng EU tr c ây Công ty g p ph i chính là hàng lo i 1 c a Công ty c s n xu t v i công ngh hi n i, ch t l ng s n ph m v t tr i c ng v i thu ph i ch u d n n giá thành

ng i cao nên không có l i th c nh tranh so v i các i th . Do v y nên Công ty ít quan tâm th tr ng này trong nh ng n m g n ây mà ch chú tr ng th tr ng M . Công ty nên t n d ng các c h i t Nhà n c và các B ban ngành trong vi c h tr và t o u ki n thu n l i cho các doanh nghi p xu t kh u th y n, và các hàng rào thu quan trong khu v c s p c bãi b mà chú tr ng m ng sang th tr ng EU – m t th tr ng r t ti m n ng v i s n l ng tiêu th th y s n hàng n m r t l n.

thành công trong vi c m r ng và phát tri n th tr ng Công ty c n xây ng m t chi n l c t t cho vi c thâm nh p các th tr ng ti m n ng, và luôn có nh ng cu c kh o sát, nghiên c u th t k t ng th tr ng có th hi u c nhu u c a khách hàng v t ng s n ph m c ng nh có c m c giá bán phù h p nh t và t t nh t cho t ng th tr ng.

Khi ã thành công t i nhi u th tr ng và t o d ng c uy tín v i khách hàng thì Công ty c n ph i ti p t c m b o ch t l ng, t ng n ng su t, áp ng nhu c u dù là nh nh t. làm c u này c ng không ph i là v n quá khó kh n vì Công ty ã s h u r t nhi u ch ng nh n theo tiêu chu n qu c t v v sinh an toàn th c ph m, ng th i s n ph m c s n xu t theo quy trình khép kín v i trang thi t b r t hi n i do i ng công nhân gi i u hành, Công ty có th ch ng ngu n nguyên li u do có vùng nuôi riêng nên n ng su t s c

m b o. Bên c nh ó, còn có r t nhi u c h i thu n l i mà Nhà n c ang t o ra cho ngành th y s n nên vi c phát tri n i v i Công ty ch còn là v n th i gian. Tuy s n ph m c a Công ty áp ng y các tiêu chu n v ch t l ng và có l i th c nh tranh m nh so v i các i th nh ng không th vì v y mà Công ty có th l là mà c n ph i luôn quan tâm và coi tr ng y u t này vì các tiêu chu n v sinh an toàn th c ph m t i các th tr ng n c ngoài ngày càng kh t khe òi h i s n ph m ph i m b o t i a các quy trình ki m tra ch t l ng nghiêm ng t. Vì v y, Công ty c n ki m tra vi c qu n lý ch t l ng nghiêm ng t h n t khâu nuôi tr ng nguyên li u n khâu thành ph m, b o qu n,…Th ng xuyên

p nh t các thông tin v tiêu chu n ch t l ng t i các th tr ng trên th gi i nh m th c hi n ch bi n, qu n lý ch t l ng s n ph m c a Công ty vào th tr ng m i d h n và an toàn h n. ng th i, y m nh ng d ng chuy n giao khoa h c, công ngh trong s n xu t, nh t là công ngh ch bi n, b o qu n s n ph m theo k thu t cao nh m nâng cao s c c nh tranh c a hàng th y s n, áp ng

y và nhanh chóng n t hàng c a khách hàng.

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH của CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THỦY sản BIỂN ĐÔNG tại KHU CÔNG NGHIỆP TRÀ NÓCTHÀNH PHỐ cần THƠ (Trang 74)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(85 trang)