7. Kt l un (Ghi rõ mc ng ý hay không ng ý ni dung tà
3.2.2.4C nh tranh b ng chính sách Marketing
Ngày nay chính sách Marketing là m t ho t ng r t quan tr ng trong ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p b i vì m t s n ph m c s n su t ra có t ch t l ng cao m y i ch ng n a n u nh không có ho t ng gi i thi u, qu ng cáo thì s n ph m ó không th bán ch y c b i vì ng i tiêu dùng h không th bi t c s n ph m ó c s n xu t ra khi nào? C a Công ty nào s n xu t? và h c ng khó có th bi t c ch t l ng nó nh th nào. Do v y mà t m quan tr ng c a ho t ng marketing là r t l n. Ho t ng này th hi n m t ph n r t l n
ng l c c nh tranh c a doanh nghi p.
Do tính ch t c a l nh v c kinh doanh, ho t ng Marketing hi n nay ch u là do Ban T ng Giám c và phòng bán hàng (sales) m nhi m. Phòng sales có thuê m t chuyên gia n c ngoài luôn quan tâm và ch m sóc khách hàng.
Ph ng th c Marketing mà Công ty ang áp d ng là k t h p v i Hi p h i Ch bi n và Xu t kh u Th y s n Vi t Nam (VASEP) tham d các h i ch th y s n qu c t hàng n m gi i thi u s n ph m và tìm ki m các c h i mua bán. Ngoài ra, Công ty còn ti m ki m khách hàng qua báo ài, m ng Internet và s gi i thi u a các doanh nghi p trong ngành, c a b n hàng. i v i nh ng th tr ng m i, Công ty th ng s d ng nh ng kênh phân ph i có s n. Thêm vào ó, Công ty ã
i ti n thay i m t s m u mã bao bì v i hình th c p h n, trang nhã h n thu hút khách hàng. Nh có các ho t ng qu ng bá này mà Công ty ã a c
t nhi u thông tin v s n ph m ra th tr ng n c ngoài.
3.2.3 Phân tích kh n ng c nh tranh thông qua so sánh m t s ch tiêua Công ty TNHH Th y s n Bi n ông và các i th