7. Kt l un (Ghi rõ mc ng ý hay không ng ý ni dung tà
3.2.5Phân tích SWOT
i v i m i doanh nghi p khi b c vào n n kinh t th tr ng u b quy lu t c nh tranh chi ph i. B t c doanh nghi p nào c ng ph i ch p nh n nó và s
ng nó nh m t công c t c m c tiêu. Song trong th c t u này không d gì th c hi n c. B i c nh tranh âu ch n gi n là th y ng i ta làm gì c ng c g ng làm sao cho gi ng, sao cho b ng ho c h n i th c nh tranh, mà ó là c m t quá trình nghiên c u, phân tích tìm ra m m nh, m y u t ó n ch nh ng m t còn y u kém, phát huy th m nh c a mình d a trên c s n m t kh n ng c a i th .
có c s a ra nh ng gi i pháp phù h p nh m nâng cao hi u qu ho t ng kinh doanh xu t kh u c a Công ty TNHH Th y s n Bi n ông, ma tr n SWOT c trình bày nh sau:
SWOT M M NH (S) 1. trí a lý thu n l i: C s t t i BSCL phát tri n ngành nuôi tr ng th y s n, c bi t là cá tra, t o s n ph m có ch t l ng, th t th m ngon h n.
2. Máy móc thi t b , công ngh hi n i. 3. Lao ng có trình và tay ngh gi i. 4. Nhà cung ng: có vùng nuôi tr ng th y s n riêng nên có th qu n lý s n l ng và ch t
ng t t ngu n nguyên li u u vào. 5. t nhi u tiêu chu n ch t l ng qu c t . 6. Ch t l ng s n ph m t t. M Y U (W) 1. Th tr ng xu t kh u còn h n h p. 2. Kênh phân ph i th tr ng xu t kh u u h n so v i i th , ch a phát tri n c th ng hi u s n ph m trên th tr ng qu c . 3. Ch a chú tr ng công tác marketing. 4. Các s n ph m c a Công ty ch a a d ng. H I (O) 1. Th y s n là lo i th c ph m ngày càng c a chu ng nên s n l ng tiêu th trong và ngoài n c t ng.
2. Ngành th y s n, c bi t là các doanh nghi p th y s n c Nhà n c và các
ban ngành h tr nhi u m t.
CHI N L C SO
* S2, S3, S4, S5, S6 + O1, O2, O4 à Xâm nh p và phát tri n th tr ng ti m n ng.
* S2, S3, S4, S5, S6 + O1, O2, O3 à Ti p t c m b o ch t l ng, t ng n ng su t, áp ng nhu c u khách hàng dù là nh nh t.
CHI N L C WO
* W2, W3 + O2, O3, O4 à Xây d ng th ng hi u s n ph m, quan tâm h n n chính sách chiêu th .
* W1, W4 + O2, O3, O4à T n d ng s h tr c a Chính ph t o ra nhi u dòng s n ph m a d ng áp ng nhi u nhu c u khách, t o ra nhi u kênh phân ph i có l i
3. Chính sách u tiên u t phát tri n th y s n.
4. Các hàng rào thu quan trong khu c s p c bãi b .
cho Công ty.
E D A (T)
1. Khách hàng: s c n tr t th tr ng i v i s n ph m cá tra, cá basa ng cách a ra nhi u rào c n v tiêu chu n và ch t l ng, thu , gây b t l i cho vi c xu t kh u c a Công ty.
2. S c nh tranh ngày càng gay g t: i th tr c ti p t các n c khác trên th gi i (Canada, Trung Qu c, Thái Lan, Indonesia,…), các doanh nghi p trong c giành th ph n và nguy c xu t hi n các i th ti m n do kh n ng gia nh p ngành cao.
3. S n ph m th y s n ngày càng a ng t o ra nhi u s n ph m thay th m t hàng cá tra c a Công ty.
4. Chi phí s n xu t ngày càng t ng làm nh h ng n giá thành. CHI N L C ST * S2, S6 + T2, T4 à Ti p t c gi v ng và ng th ph n b ng cách gi chân khách hàng, th tr ng hi n t i, ti n t i ký h p ng v i các i lý ch a ký h p ng ho c ch a mua hàng c a Công ty. * S2, S4, S5, S6 + T1, T2, T3 à a d ng hóa n ph m, t ng b c nâng cao ch t l ng s n ph m. * S1, S3, S4 + T2, T4 à n nh ngu n nguyên li u c ng v i vi c c t gi m chi phí CHI N L C WT * W1, W2, W3 + T1, T2, T3 à T ng ng ho ch nh, xây d ng h th ng marketing và kênh phân ph i c th i phó v i nh ng thách th c và kh c ph c nh ng m y u b ng cách s d ng nh ng
u th v m t m nh c a Công ty.
* W1, W4 + T1, T2, T4à Quan tâm nhi u n và m r ng kinh doanh t i th tr ng i a
CH NG 4
M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO KH NG C NH
TRANH C A CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N TH Y S N BI N ÔNG