e. Đỏnh giỏ sản phẩm dở dang trong doanh nghiệp xõy lắp
2.4.2KTQT chi phớ trong cỏc doanh nghiệp ở Nhật Bản
Target costing (tạm dịch là quản trị chi phớ theo mục tiờu) là phương phỏp quản trị chi phớ được sử dụng nhằm đạt được lợi nhuận đó đặt ra. Với mỗi loại sản phẩm, để đạt được mức lợi nhuận mong muốn họ phải tỡm cỏch giảm chi phớ đến mức mong muốn trong giai đoạn nghiờn cứu, thiết kế và cung ứng vật tư. Phương phỏp Target costing được ỏp dụng ở Nhật Bản trong nhiều năm nay. Theo một nghiờn cứu của Đại học Kobe ở Nhật Bản: 100% cỏc doanh nghiệp sản xuất phương tiện giao thụng, 75% doanh nghiệp sản xuất thiết bị chớnh xỏc, 88% cỏc doanh nghiệp sản xuất thiết bị điện và 83% cỏc doanh nghiệp chế tạo mỏy ở Nhật Bản ỏp dụng phương phỏp này. Người Nhật tin rằng kết quả thu được từ việc ỏp dụng Target costing cũn tốt hơn nếu họđầu tư nhiều vào giai đoạn nghiờn cứu phỏt triển và thiết kế bằng cỏch chuyển bớt chi phớ sản xuất sang giai đoạn này.
Cựng với Target costing, Kaizen costing là phương phỏp giảm chi phớ do Yashuhiro Monden phỏt triển trờn cơ sở phương phỏp quản trị Kaizen. Đõy là phương phỏp quản trị với phương chõm "cải thiện từng bước nhỏ". Mục tiờu của Kaizen costing là doanh nghiệp phải liờn tục giảm được chi phớ. Để thực hiện mục tiờu này cỏc nhà quản trị phải thường xuyờn phõn tớch sự thay đổi chi phớ thực tế và khụng ngừng cải tiến hệ thống sản xuất ngày càng tốt hơn. Thực hiện khẩu hiệu "khụng ngày nào khụng cú cải tiến" cỏc doanh nghiệp ỏp dụng Kaizen thường xuyờn cải tiến quỏ trỡnh sản xuất, nõng cao chất lượng sản phẩm, bố trớ lao động hợp lớ, nõng cao năng suất lao động của cụng nhõn viờn, giảm thất thoỏt vật tư và giảm chi phớ sản xuất. Do đặt ra cỏc mục tiờu nhỏ dễ thực hiện nờn Kaizen đó trở thành phương phỏp quản trị được ỏp dụng rộng rói và trở thành bớ quyết thành cụng của cỏc doanh nghiệp Nhật Bản. Ngày nay phương phỏp này đang được ỏp dụng rộng rói trong cỏc doanh nghiệp ở Nhật Bản, Mỹ và Tõy Âu như: Toyota, Ford, IBM, Bosch, Opel, VW, Mercedes-Benz, ...