e. Đỏnh giỏ sản phẩm dở dang trong doanh nghiệp xõy lắp
2.2.4.2.2Phương phỏp tớnh giỏthành sản phẩm xõy dựng
Giỏ thành sản phẩm xõy lắp cú thể tớnh theo nhiều phương phỏp khỏc nhau tựy thuộc vào quan hệ giữa đối tượng tập hợp chi phớ và đối tượng tớnh giỏ thành sản phẩm đó xỏc định của doanh nghiệp xõy lắp.
• Phương phỏp tớnh giỏ thành giản đơn:
Theo phương phỏp này, giỏ thành cỏc cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh đó hoàn thành được xỏc định dễ dàng trờn cơ sở tổng cộng cỏc chi phớ phỏt sinh từ lỳc khởi cụng đến khi hoàn thành cụng trỡnh hoặc hạng mục cụng trỡnh đú.
• Phương phỏt tớnh giỏ thành theo đơn đặt hàng
Phương phỏp này ỏp dụng trong trường hợp doanh nghiệp nhận thầu xõy lắp theo đơn đặt hàng, khi đú đối tượng tớnh giỏ thành là từng đơn đặt hàng. Theo phương phỏp này, khi bắt đầu xõy lắp theo đơn đặt hàng, kế toỏn phải mở bảng tớnh giỏ thành cho mỗi đơn đặt hàng và chi phớ sản xuất được tập hợp theo từng đơn đặt hàng. Chi phớ trực tiếp được tập hợp thẳng cũn chi phớ sản xuất chung được phõn bổ theo tiờu thức thớch hợp. Khi cụng trỡnh hoàn thành thỡ chi phớ sản xuất được chớnh là giỏ thành thực tế của đơn đặt hàng đú. Kế toỏn tiến hành tớnh giỏ thành bằng cỏch cụng lũy kế chi phớ từ khi bắt đều thi cụng đến khi hoàn thành ngay trờn bảng tớnh giỏ thành của đơn đặt hàng đú
• Phương phỏp tổng cộng chi phớ
Phương phỏp này ỏp dụng đối với cỏc cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh cú quy mụ lớn, kết cấu phức tạp, phải trải qua nhiều giai đoạn thi cụng, cụng việc cú thể chia cho nhiều tổ, đội thi cụng.
Khi tiến hành tập hợp chi phớ sản xuất chi tất cả cỏc khoản mục chi phớ thỡ vẫn tập hợp theo chi phớ thực tế phỏt sinh, nhưng khi tổng hợp chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm, cú khoản mục chi phớ chung là được tớnh theo chi phớ sản xuất chung ước tớnh phõn bổ, cũn cỏc mục cũn lại tớnh theo chi phớ thực tế phỏt sinh
Cụng tỏc tổ chức chứng từ kế toỏn, tài khoản nhỡn chung như mụ hỡnh chi phớ sản xuất thực tế và bảng tổng hợp bỏo cỏo chi phớ theo từng khoản mục chi phớ.
• Phương phỏp tớnh giỏ thành theo định mức
Phương phỏp này được ỏp dụng đối với cỏc doanh nghiệp xõy lắp cú khả năng tớnh được giỏ thành định mức trờn cơ sở cỏc định mức chi phớ và đơn giỏ tại thời điểm tớnh giỏ thành.
2.3 Sự cần thiết phải hoàn thiện cụng tỏc kế toỏn quản trị chi phớ trong doanh nghiệp xõy dựng tại TP.HCM nghiệp xõy dựng tại TP.HCM
Chỳng ta thấy về cơ bản kế toỏn là phương phỏp định lượng, đo lường và cung cấp thụng tin kinh tế của một tổ chức. Tổ chức xó hội ngày càng tinh vi, càng phỏt triển thỡ yờu cầu thụng tin kinh tế ngày càng đa dạng và phức tạp, hơn nữa hàng thế kỷ qua kế toỏn cũng khụng ngừng phỏt triển và ngày càng hoàn thiện để đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao của cỏc nhà quản trị doanh nghiệp. Trong cơ chế thị trường, khi doanh nghiệp phải tự lo lấy vốn, tự tỡm hiểu thị trường về sản phẩm sản xuất, tự quyết định giỏ bỏn,…thỡ quỏ trỡnh quản trị doanh nghiệp và cỏc thụng tin của kế toỏn quản trị chi phớ phải được gắn chặt với nhau là một nhu cầu tất yếu. Vậy thụng tin của kế toỏn quản trị chi phớ cho cỏc chức năng quản lý là khụng thể thiếu được trong cỏc doanh nghiệp Xõy dựng ở Việt Nam núi chung và ở TP.HCM núi riờng. Mặc dự cú sự nhận thức khỏc nhau về lợi ớch của kế toỏn quản trị đối với cỏc kế
hoạch phỏt triển kinh doanh của doanh nghiệp trong từng quốc gia, nhưng hầu hết cỏc quốc gia đều nhận định chung là kế toỏn quản trịđúng vai trũ quan trọng trong việc dự toỏn và lập kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp; ngoài ra kế toỏn quản trị chi phớ cũn là một cụng cụ để phõn tớch, đỏnh giỏ việc thực hiện cỏc chi phớ, doanh thu, lợi nhuận và vai trũ quan trọng nhất của kế toỏn quản trị là cụng cụ cho ban quản trị ra quyết định gúp phần nõng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Kế toỏn quản trị chi phớ đúng vai trũ quan trọng trong bộ mỏy tổ chức của doanh nghiệp. Nú giữ vai trũ cung cấp cỏc thụng tin hữu ớch, kịp thời và cú tớnh dự bỏo để cho ban lónh đạo doanh nghiệp cõn nhắc và đưa ra cỏc quyết định quan trọng đối với sự tồn tại của doanh nghiệp trong ngắn hạn và dài hạn. Chớnh những lợi ớch do kế toỏn quản trị chi phớ mang lại, việc tổ chức thực hiện kế toỏn quản trị chi phớ trong doanh nghiệp Xõy dựng tại TP.HCM là một yờu cầu cấp thiết vỡ điều này sẽ gúp phần tạo nờn tớnh bền vững của DN:
- Giỳp cho cỏc nhà quản trị hoạch định được cỏc chiến lược phỏt triển thớch hợp cho tổ chức, xõy dựng cỏc phương ỏn kinh tế hiệu quả nhất, giỳp cho việc cung cấp thụng tin kịp thời và linh hoạt cho bộ mỏy quản lý. Đõy là yờu cầu cần thiết để cỏc doanh nghiệp xõy dựng tại TP.HCM mở rộng quy mụ cũng như lĩnh vực sản xuất, sức ộp về vốn, về việc giảm chi phớ, hạ giỏ thành sản phẩm ngày một đũi hỏi nhiều hơn nờn nhu cầu thụng tin hữu ớch phục vụ cho việc ra quyết định của nhà quản trị ngày một nhiều hơn, nhanh hơn và chớnh xỏc hơn.
- Nõng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế hội nhập như hiện nay, sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, sự tiến bộ nhanh chúng của khoa học kỹ thuật thỳc đẩy sự tự động húa, cơ giới húa mỏy múc, giảm sức lao động bằng chõn tay, nõng cao hiệu quả, rỳt ngắn thời gian sản xuất, ngày càng toàn diện trong hoạt động sản xuất kinh doanh vỡ kế toỏn tài chớnh khụng thể cung cấp những thụng tin linh hoạt, kịp thời, hữu ớch giỳp đưa ra cỏc quyết định kịp thời ứng phú với những diễn biến phức tạp của thị trường.
- Tăng cường khả năng kiểm soỏt của nhà quản lý trong việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh để kịp thời điều chỉnh kế hoạch và hướng mọi hoạt động của tổ chức theo mục tiờu đó xỏc định. Kiểm soỏt hiệu quả cỏc loại chi phớ phỏt sinh tại doanh nghiệp. Để phục vụ cho cỏc mục tiờu của nhà quản lý, kế toỏn quản trị chi phớ hiện đại đó phỏt triển cỏc cụng cụ và kỹ thuật phự hợp. Theo đú, cỏc cụng cụ này bao gồm: cụng cụ hỗ trợ cho việc hiểu biết thị trường; cụng cụ cho kế hoạch chiến lược; cụng cụđỏnh giỏ kết quả; cụng cụ quản lý và phỏt triển tri thức.
Như vậy, cú thể thấy hiện nay kế toỏn quản trị chi phớ ở cỏc nước tiờn tiến đó phỏt triển vượt xa khỏi hỡnh thỏi ban đầu của nú là hệ thống dự toỏn ngõn sỏch nhằm phục vụ cho việc kiểm soỏt chi phớ. Kế toỏn quản trị chi phớ ngày nay đó cú những bước tiến rất xa trong những năm cuối thế kỷ 20 để trở thành một bộ phận khụng thể tỏch rời của quản trị doanh nghiệp. Kế toỏn quản trị chi phớ đó chuyển sang một hỡnh thỏi mới, hỡnh thỏi phỏt triển tầm nhỡn chiến lược đi kốm với sự hỗ trợ mạnh mẽ của cụng nghệ thụng tin.