6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.4. Giải pháp nâng cao động lực thúc đẩy nguồn nhân lực
Tạo động lực thúc đẩy để đạt đƣợc sự chuyển biến tích cực trong nguồn nhân lực tại đơn vị. Động lực thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực đƣợc xem xét dƣới các khía cạnh sau:
*
- Xem xét điều chỉnh lại hệ số phụ cấp chức vụ. Trên cơ sở các bảng phân tích công việc đƣợc xây dựng khoa học, phản ánh đúng tính chất công việc của từng chức danh. Bệnh viện nên tiến hành xác định lại các giá trị của từng công việc từ đó điều chỉnh lại hệ thống thang bảng lƣơng chức danh cho phù hợp với mức độ phức tạp của công việc, yêu cầu về trách nhiệm, điều kiện làm việc...từ đó, đảm bảo sự công bằng trong công tác tiền lƣơng của ngƣời lao động thực hiện công việc.
- Từng bƣớc rút ngắn thời gian tăng lƣơng của hệ số phụ cấp chức vụ cùng với thời gian tăng lƣơng của hệ số lƣơng mà ngƣời lao động đang hƣởng, để khuyến khích ngƣời lao động. Dần dần tiến tới hƣởng hệ số phụ cấp chức vụ theo đúng giá trị công việc mà ngƣời lao động đang đảm nhận. Đối với hệ số thâm niên nên xem xét nhƣ một dạng phụ cấp.
- Cung cấp và công khai hệ thống thang bảng lƣơng, cách tính lƣơng, công khai các hệ số phụ cấp... Để từ đó ngƣời lao động có cái nhìn toàn diện hơn về mức lƣơng mà họ đƣợc nhận cũng nhƣ có cái nhìn công bằng hơn khi so sánh thu nhập với các đồng nghiệp hoặc với mức lƣơng ở các đơn vị khác.
trƣợt giá hàng năm.
*
Thực trạng chính sách khen thƣởng tại Bệnh viện là điều đáng khích lệ. Nhƣng Bệnh viện cần có thêm những giải pháp về chính sách này để tạo đƣợc động lực thúc đẩy ngƣời lao động làm việc hăng say hơn và đóng góp nhiều hơn trong sự nghiệp phát triển vững mạnh của Bệnh viện.
- X
- H
chất lƣợng trong ,
* Cải thiện điều kiện làm việc
Bên cạnh những ƣu điểm về môi trƣờng làm việc tại Bệnh viện. Luận văn có các giải pháp sau:
Đối với hệ thống xử lý nƣớc thải: Mặc dù Bệnh viện đã đầu tƣ trang thiết bị phục vụ cho công tác xử lý nƣớc thải nhƣng nƣớc thải của Bệnh viện vẫn hòa chung vào hệ thống nƣớc thải sinh hoạt của thành phố. Điều này đã ảnh hƣởng không ít đến vấn đề an toàn vệ sinh trong khâu xử lý nƣớc thải y tế. Đề nghị trong thời gian tới Bệnh viện nên đầu tƣ hệ thống xử lý nƣớc thải trong khuôn viên Bệnh viện để đảm bảo an toàn vệ sinh.
Đối với việc xử lý rác thải: Nên đầu tƣ hệ thống xử lý rác thải y tế riêng biệt cho Bệnh viện, đầu tƣ ban đầu sử dụng dài lâu, không phụ thuộc vào việc vận chuyển rác thải từ đơn vị sang Bệnh viện Lao.
Đối với đội ngũ Y, Bác sĩ, điều dƣỡng...đề nghị bổ sung thêm một bộ đồ phục vụ cho ngƣời lao động làm việc trong lĩnh vực khám chữa bệnh.
Ngoài tiền độc hại mà Bệnh viện thanh toán, Bệnh viện cũng nên tính toán xem xét cho đội ngũ ngƣời lao động làm việc tăng ca, trực đêm,... mỗi tháng 3 kg đƣờng và 2 lon sữa.
*
đ
-
+ Mặt dù tại Bệnh viện đã có đề án vị trí việc làm, nhƣng khi xây dựng
năng lực.
- Xây dựng tiêu chí đánh giá nhân viên
Tiêu chí phải gắn với nhiệm vụ, khối lƣợng, chất lƣợng công việc với hiệu quả đạt đƣợc và trình độ chuyên môn; kinh nghiệm xử lý công việc; những cống hiến, đóng góp; có phẩm chất đạo đức tốt; tâm huyết với công việc và khả năng phát triển công việc tốt hơn trong tƣơng lai mà Bệnh viện mong muốn đạt tới.
Thời gian đánh giá: Định kỳ 1 năm/lần.
Bệnh viện tổ chức đánh giá năng lực và công việc của nhân viên, qua đó đánh giá mục tiêu công việc, mục tiêu phát triển nghề nghiệp của mỗi cá nhân đồng thời cũng là cơ sở nhằm quy hoạch nguồn nhân sự phù hợp với từng giai đoạn phát triển của Bệnh viện.
- Côn
*
Đây cũng là phần quan trọng
- Bệnh viện phải dự đoán trƣớc việc thay đổi vị trí làm việc sẽ tác động thế nào đến nhân viên.
- Việc luân chuyển vị trí làm việc của nhân viên ở Bệnh viện cho phép giảm tỷ lệ thất thoát nhân viên và tăng cơ hội phát triển nghề nghiệp.
- Sự chuyển đổi cần đƣợc diễn ra tuần tự theo từng bƣớc, sao cho công việc hiện tại của nhân viên không bị ảnh
-