6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.3. Giải pháp nâng cao nhận thức nguồn nhân lực
Xuất phát từ nhu cầu cần nâng cao nhận thức của ngƣời lao động để đáp ứng yêu cầu phát triển của Bệnh viện. Tạo ra sự chuyển biến tích cực thông qua thái độ tích cực, hành vi đúng đắn với công việc và các mối quan hệ xã hội khác.
- Thƣờng xuyên tuyên truyền chủ trƣơng, chính sách, pháp luật của Nhà nƣớc.
- Phổ biến, tuyên truyền sâu rộng về tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực cho ngƣời lao động.
- Nâng cao tinh thần trách nhiệm, phẩm chất đạo đức, tâm huyết với nghề nghiệp, uy tín của Bệnh viện.
- Tăng cƣờng sự chỉ đạo tập trung kết hợp với sự phát huy dân chủ, thực hiện có hiệu quả quy chế dân chủ ở cơ sở, quy chế phối hợp.
- Tăng cƣờng công tác giáo dục tƣ tƣởng chính trị.
- Phổ biến, tuyên truyền sâu rộng về tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực cho ngƣời lao động, đặc biệt đối với cán bộ quản lý ở các khoa, phòng.
- Đối với những nhân viên mới tuyển dụng, cung cấp cho lực lƣợng lao động này những nhận thức đúng đắn khi họ mới vào công tác tại đơn vị.
nhân lực thông qua công tác đào tạo mới, đào tạo lại, trang bị cho họ những kiến thức về quản lý, quản trị nhân sự.
- Lãnh đạo cần phải xem xét khách quan những khiếu nại của bệnh nhân và ngƣời nhà bệnh nhân. Nhằm ngăn chặn, xử lý hoặc khen thƣởng kịp thời những nhân viên có biểu hiện tiêu cực hay tích cực.