9. Kết cấu của luận văn
2.2.3.Thực trạng năng lực nội sinh về khoa học và công nghệ của công ty
Cổ phần Tiến bộ Quốc tế
Trên cơ sở phân tích ở chương I, ở phần này, tôi trình bày thực trạng năng lực nội sinh về khoa học và công nghệ của doanh nghiệp (ở tầm vi mô) theo các nội hàm của năng lực. Tuy nhiên, trong nhiệm vụ hoạt động của công ty AIC không chú trọng đến tăng cường năng lực về khoa học mà chủ yếu về công nghệ, do đó, ở phần này, tôi chủ yếu đi sâu phân tích thực trạng năng lực nội sinh về công nghệ của doanh nghiệp này:
a) Năng lực vận hành
Với cơ cấu tổ chức và phân công công việc rõ ràng giữa các phòng ban chức năng tạo ra năng lực vận hành khá hiệu quả ở công ty này
+ Được trang bị tiền đề về cơ sở vật chất cho khối văn phòng riêng và cho trung tâm nghiên cứu riêng, các sở sở vật chất và thiết bị này được sử dụng hiệu quả. Có các thiết bị dùng chung và thiết bị chuyên ngành đều phân cấp cho các co sở tự quản lý và sử dụng
+ Với chiến lược phát triển kinh doanh của công ty dựa trên kế hoạch phát triển, công ty đã tiến hành xây dựng các mục tiêu kế hoạch trung hạn, các đơn vị trực thuộc và các phòng ban chức năng tự cụ thể hóa về chức năng nhiệm vụ được phân công để lập kế hoạch và điều hành hoạt động sản xuất của các đơn vị riêng biệt đặc biệt là khối các ban quản lý và phát triển dự án
+ Với đội ngũ cán bộ kỹ thuật chuyên môn cao cùng với kỹ năng đào tạo liên tục và chuyên sâu, các trang thiết bị, công nghệ do AIC nhập khẩu và phân phối luôn đáp ứng tố các yêu cầu của đơn vị sử dụng. Được đào tạo và chuyển giao công nghệ chuyên sâu từ bên chuyển giao công nghệ, dẫn đến khả năng ứng phó với các phát sinh, bảo hành và khắc phục sự cố được thực hiện rất tốt. Cơ chế vận hành phối hợp và xây dựng chế độ bảo dưỡng, bảo trì
64
định kỳ với các sản phẩm của công ty đã ngăn chặn các sự cố trong quá trình sử dụng
+ Với yêu cầu khác nhau của các đối tượng sử dụng cũng như từ thực tế của quá trình vận hành, khi cung cấp các sản phẩm nhập khẩu, để đáp ứng các yêu cầu thay đổi nhanh của khách hàng, công ty AIC đã phối hợp cùng đối tác để chuyển sang dòng sản phẩm có version cao hơn với model mới hơn và đáp ứng yêu cầu của đổi mới công nghệ.
b) Năng lực giao dịch
Năng lực giao dịch thể hiện ở việc doanh nghiệp lập kế hoạch và thực hiện các giao dịch công nghệ. Đối với công ty AIC, năng lực này thể hiện ở:
+ Năng lực nhận dạng người mua/ bán công nghệ phù hợp. Với những chiến lược nhạy bén trong kinh doanh của bộ phận lãnh đạo công ty, việc xác nhận các sản phẩm chiến lược và công nghệ phù hợp trong lĩnh vực xử lý môi trường ở Việt Nam hiện đang là vấn đề nóng hổi thì bản thân doanh nghiệp đã nhận dạng và đánh giá đúng đắn về công nghệ phù hợp với nhu cầu thị trường, nguồn lực và chiến lược của doanh nghiệp. Cụ thể công nghệ xử lý nước thải và rác thải của Nhật Bản được thế giới đánh giá cao và phù hợp với điều kiện của Việt Nam về giá cả, phương thức mua và bán công nghệ.
+ Trong quá trình thực hiện giao dịch, công ty đã thực hiện đàm phán hiệu quả trong các điều khoản giao dịch công nghệ như hình thức CGCN, đào tạo, hướng dẫn sử dụng. Hiện công ty AIC là đơn vị độc quyền phân phối các sản phẩm xử lý nước thải của hãng Kubota của Nhật Bản và độc quyền phân phối các sản phẩm xử lý rác tải của hang Chuwa – Nhật Bản.
c) Năng lực đổi mới
Với đa dạng trong hoạt động kinh doanh cũng như các sản phẩm cung cấp ra thị trường trên nhiều lĩnh vực như y tế, môi trường, giáo dục, dạy nghề, khoa học và công nghệ... tuy nhiên, Công ty AIC luôn chú trong phát triển các sản phẩm công nghệ truyền thống là các thiết bị công nghệ trong xử lý môi trường và một số hoạt động có liên quan như ứng dụng khoa học và công
65
nghệ trong xử lý nước thải, rác thải các bệnh viện, phòng thí nghiệm...Công ty AIC đã thành công trong việc:
+ Phát triển công nghệ nhập khẩu, cụ thể là bắt chước các công nghệ có được, nghiên cứu, nhân bản và mở rộng các công nghệ có sẵn để đưa ra thị trường, đặc biệt trong lĩnh vực xử lý môi trường.
+ Trong quá trình cung cấp các sản phẩm vào thị trường, trước yêu cầu của đơn vị sử dụng, công ty AIC đã tự đổi mới sản phẩm để cung cấp cho thị trường, ví dụ, ứng dụng công nghệ thông tin trong giáo dục đào tạo, phối hợp với tổng cục dạy nghề để xây dựng các tiêu chuẩn nghề cho các trung tâm và cơ sở đào tạo nghề trong cả nước, thí điểm là Hà Nội.
+ Cùng với quá trình phát triển công nghệ và đổi mới các sản phẩm cung cấp vào thị trường Việt Nam, Công ty AIC đã xây dựng, hoàn thiện và đổi mới các quy trình phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh. Các quy trình danh cho các lĩnh vực là khác nhau và do khối các đơn vị thực hiện xây dựng, hiện nay, công ty đã ban hành chinh thức 89 Quy trình cho các lĩnh vực kinh doanh khác nhau và các lĩnh vực nghiệp vụ khác nhau. Ví dụ: Quy trình nhập khẩu, Quy trình lập dự án, Quy trình đấu thầu, Quy trình bảo hành, Quy trình ký kết hợp đồng CGCN, Quy trình giải ngân, Quy trình thông quan hàng hóa v.v....
d) Năng lực hỗ trợ
Năng lực hỗ trợ thể hiện ở việc doanh nghiệp tạo ra được nền tảng và động lực phát triển cân đối, kết hợp và hoàn thiện các năng lực vận hành, giao dịch và đổi mới. Ở năng lực này, Công ty AIC thể hiện thế mạnh trong năng lực tìm nguồn cấp vốn và nhận được vốn với lãi suất cạnh tranh để mở mang và tăng trưởng thị trường, bên cạnh đó, năng lực lập kế hoạch và quản lý dự án là thế mạnh của doanh nghiệp. Với cơ cấu trong khối kinh doanh gồm 6 ban quản lý và phát triến dự án cũng như ban quản lý các dự án đặc biệt giúp phân lọan đối tượng quản lý dự án cho các đơn vị quản lý dự án khác nhau, nhằm chuyên môn hóa và đạt hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
66
Tích chất nội sinh về khoa học và công nghệ là năng lực khoa học và công nghệ trên thực thực tế nên tiêu chí đánh giá năng lực cần dựa trên các điều kiện cần thiết để trở thành hiện thực.Những điều kiện đó chính là nguồn lực như đã phân tích ở chương 1.Về phần liên quan đến thực trạng về nguồn lực của Công ty Cổ phần Tiến bộ Quốc tế, tôi chú trọng phân tích với 4 nội dung chính: Nhân lực, vật lực, tài lực, tin lực.
a/ Nguồn nhân lực - Điểm mạnh
Tổng số nhân sự hiện tại theo thống kê của Ban Kế hoạch và nhân sự của công ty là 812 người (tính đến tháng 5/2014). Số lượng nhân sự tăng cao theo các năm, năm 2011 392 người, đến cuối năm 2012 là 534 người. Biến động nhân sự ít, số lượng nhân sự tuyển mới cao phản ánh chính sách nhân sự cũng như hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển mạnh.
+ Trình độ và năng lực của bộ máy quản lý, điều hành doanh nghiệp Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng giám đốc: Viện sĩ Viện Hàn lâm Khoa học Nga, Cao học LaTrobe (Australia), Đại học Ngoại thương, ĐH Sư phạm.
Các Phó Tổng giám đốc: Đại học Kinh tế Quốc dân, Đại học Bách Khoa, Đại học Xây dựng, Đại học Sư phạm….
+ Trình độ chuyên môn và kinh nghiệm làm việc của đội ngũ cán bộ Nguồn lực lớn nhất của Công ty là đội ngũ cán bộ. 75% các cán bộ chuyên môn, kỹ thuật của Công ty đều tốt nghiệp từ các trường đại học kỹ thuật chính quy lớn trong nước như: Đại học Bách khoa, Đại học Quốc gia, Đại học Xây dựng, Đại học Y… với các chuyên ngành: điện tử, tự động hóa, môi trường, y tế…
Các cán bộ kỹ thuật của AIC có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm làm việc thực tế, liên tục được tham gia các khóa đào tạo về công nghệ mới, được đi tu nghiệp tại Nhật Bản và nhiều quốc gia khác do đó có thể đáp ứng những yêu cầu về kỹ thuật mà khách hàng đặt ra. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
67
Với nhiều năm kinh nghiệm công tác, các cán bộ của AIC luôn hoàn thành tốt công việc được giao và đem lại hiệu quả, năng suất lao động cao. Nhờ liên tục được tiếp xúc với công nghệ mới các cán bộ kỹ thuật luôn đảm đương mọi nhiệm vụ được giao, thực hiện các công trình lắp đặt hệ thống thiết bị lớn, vận hành thành thạo, phát hiện nhanh và xử lý tốt mọi phát sinh.
Công ty Cổ phần Tiến bộ Quốc tế tập trung được đông đảo cán bộ là những kỹ sư cùng những đội ngũ nhân viên kỹ thuật tay nghề cao. Đội ngũ nhân viên trẻ năng động và tâm huyết với nghề đã giúp Công ty ngày càng khẳng định thương hiệu và uy tín trên thị trường.
- Điểm yếu
Mặc dù tập trung lớn số lượng nhân viên, tỷ lệ nhân viên biến động thấp, nhưng theo số liệu thông kê về tỷ lệ nhân lực KH&CN tại công ty chiếm khoảng khoảng 20,6% trên tổng số nhân lực hiện tại (tức 167/812 nhân sự hiện tại). Đây là con số không hề khiêm tốn, tuy nhiên, việc sử dụng nhân lực này chưa hiệu quả. Trên thực tế, số lượng nhân lực tham gia trực tiếp vào quá trình nghiên cứu, đổi mới, phát triển công nghệ nhập khẩu của công ty chiếm khoảng 5,5% (45/812), đây là tỷ lệ nên những yêu cầu về đổi mới công nghệ của công ty chưa mang lại hiệu quả cao
c/ Vật lực - Điểm mạnh
Với cơ sở vật chất hiện đại, các trụ sở làm việc của AIC luôn chú trọng tính chuyên nghiệp và hiệu quả.Với hệ thống trang thiết bị văn phòng, thiết bị sản xuất, thiết bị nghiên cứu, xưởng sản xuất thử nghiệm luôn được đề cao.
Hiện tại, AIC sở hữu 3 trụ sở chính tại Hà Nội: 69 Tuệ Tĩnh, 30 Triệu Việt Vương, Trụ sở 3: 28 Huỳnh Đình Hai, Quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh. Bên cạnh đó, AIC mở 18 văn phòng đại diện tại các tỉnh để triển khai các hoạt động kinh doanh: Gia Lai, Đăk Lăk, Bình Thuận, Lâm Đồng…Ngoài ra, 1 cơ sở chuyên dụng cho nghiên cứu và phát triển công nghệ của công ty đặt tại Hà Nội cũng đã góp phần tạo điều kiện cho nguồn nhân lực KH&CN của công ty điều kiện vừa tham gia hoạt động kinh doanh
68
của công ty, vừa tham gia được trong công tác phát triển công nghệ với dòng sản phẩm truyền thống của công ty trong chiến lược phát triển và thâm nhập thị trường công nghệ của doanh nghiệp này trong tương lai.
- Điểm yếu
Hiện tại, AIC sở hữu khối tài sản lớn, tuy nhiên, cơ sở nghiên cứu và phát triển công nghệ của công ty mới chỉ có 1 cơ sở: Hà Nội. Trang thiết bị cho các cơ sở nghiên cứu và phát triển công nghệ này chưa được đầu tư đồng bộ và hiện đại dẫn đến hạn chế một phần năng lực của nhân sự trong nghiên cứu và phát triển.
c/ Tài lực - Điểm mạnh
Sở hữu khối tài sản lớn và tăng cao theo các năm, là lợi thế lớn đối với công ty AIC trong việc phát triển các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Minh họa báo cáo tài chính 3 năm trở lại đây
Bảng 2.5: Báo cáo tài chính tóm tắt 2011-2013
Đơn vị tính: đồng
STT Nội dung Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
1 Tổng tài sản 918.285.316.451 1.514.581.140.600 1.811.371.360.137 2 Tổng nợ phải trả 733.015.357.768 1.203.866.082.385 1.146.012.922.873 3 Tài sản ngắn hạn 685.682.296.214 1.242.566.086.670 1.511.841.114.442 4 Tổng nợ ngắn hạn 680.882.004.846 1.150.575.801.583 1.093.899.629.553 5 Doanh thu 565.667.060.596 1.383.453.725.220 2.406.759.668.279 6
Lợi nhuận trước
thuế 14.646.661.384 54.584.317.630 141.960.459.506
7 Lợi nhuận sau thuế 11.423.554.270 44.213.297.280 106.470.344.630
(Nguồn: Ban Tài chính kế toán)
Doanh thu hàng năm tăng cao theo các năm, năm 2012 tăng 144% so với năm 2011, năm 2013 tăng 73,9% so với năm 2012, đây là điều kiện thuận lợi cho các hoạt động phát triển công nghệ của doanh nghiệp.
Sơ đồ minh h
Với sản phẩm kinh doanh truy lý môi trường, hàng năm, ho
phẩm này chiếm tỷ trọng l tính đến hết tháng 12/2013 đ hệ thống: (Ghi chú: NT thải) Bảng 2.6: Thống k nhập khẩu chủ yếu Tỉnh Hậu Giang TP. HCM 266.823.654 Hòa Bình 29.168.150 An Giang Bà Rịa – Vũng Tàu 37.166.000 Bắc Giang Bạc Liêu Bắc Ninh 36.377.040 BCA Bến Tre 35.623.840 Bình Định Bình Phước Bình Thuận 41.689.216 BYT 91.512.000 .0 500000000000.0 1000000000000.0 1500000000000.0 2000000000000.0 2500000000000.0 69
minh họa tăng trưởng doanh thu từ 2011 m kinh doanh truyền thống của công ty là các s
ng, hàng năm, hoạt động nhập khẩu của công ty cho các dòng s ng lớn, Doanh thu cho dòng sản phẩm này t
t tháng 12/2013 đạt: 2.158.565.467.596 số lượng cung c (Ghi chú: NT- Hệ thống xử lý nước thải, RT: Hệ thống
ảng 2.6: Thống kê tóm tắt giá trị cung cấp sản phẩm công nghệ ập khẩu chủ yếu từ Nhật Bản tại Việt Nam (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đơn vị tính: 1000 đồng NT NT + RT RT 9.339.032 15.730.000 266.823.654 - 29.168.150 - - - 900.000 37.166.000 - 7.159.000 8.798.000 - 1.898.000 4.646.000 34.516.714 36.377.040 - 7.697.840 - 35.623.840 - 9.386.927 - 6.260.298 - 1.748.960 41.689.216 - 91.512.000 -
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Doanh thu Doanh thu 2011-2013 a công ty là các sản phẩm xử a công ty cho các dòng sản m này từ năm 2011 ng cung cấp đạt 313 ớc thải, RT: Hệ thống xử lý rác
ắt giá trị cung cấp sản phẩm công nghệ ại Việt Nam
ị tính: 1000 đồng Grand Total - 25.069.032 - 266.823.654 - 29.168.150 900.000 900.000 7.159.000 44.325.000 1.898.000 10.696.000 - 39.162.714 - 36.377.040 - 7.697.840 - 35.623.840 - 9.386.927 1.748.960 8.009.258 - 41.689.216 - 91.512.000 Doanh thu
70 Cao Bằng 5.129.990 - - 5.129.990 Đăk Lăk 49.307.710 16.410.636 7.897.527 73.615.873 Điện Biên 9.484.000 22.998.800 - 32.482.800 Đồng Nai 56.058.735 74.644.908 17.208.181 147.911.824 Gia Lai 37.492.321 22.693.000 81.509.285 141.694.606 Hà Giang 10.088.147 - 1.999.853 12.088.000 Hà Nam 75.146.868 - 1.647.800 76.794.668 Hà Nội 112.001.196 - 26.950.000 138.951.196 Hà Tĩnh 44.232.100 6.135.000 - 50.367.100 Hưng Yên 33.588.000 - - 33.588.000 Khánh Hòa 5.257.094 - - 5.257.094 Kon Tum 2.351.315 24.296.500 - 26.647.815 Lai Châu 2.055.000 9.210.000 - 11.265.000 Lâm Đồng 18.935.143 - - 18.935.143 Lào Cai 2.611.000 - 25.460.610 28.071.610 Long An 32.573.032 - 6.338.549 38.911.581 Nam Định 101.978.559 - 8.198.000 110.176.559 Nghệ An 40.296.000 - - 40.296.000 Ninh Bình 22.836.000 - - 22.836.000 Ninh Thuận 19.819.659 - 774.060 20.593.719 Quảng Nam 14.138.368 - - 14.138.368 Quảng Ngãi 15.895.979 - 2.411.902 18.307.881 Quảng Ninh 168.521.066 - 6.100.000 174.621.066 Sóc Trăng 3.249.000 - - 3.249.000 Sơn La 34.763.150 - - 34.763.150 Tây Ninh 4.968.000 - - 4.968.000 Thái Bình 95.640.612 - - 95.640.612 Thái Nguyên 8.896.400 - 5.945.000 14.841.400 Thanh Hóa 46.087.368 - - 46.087.368 Trà Vinh 15.429.000 - 4.890.000 20.319.000 Vĩnh Phúc 26.602.194 - - 26.602.194 Yên Bái 15.332.900 6.335.120 1.304.160 22.972.180 Grand Total 1.715.253.902 232.970.678 210.340.887 2.158.565.468
(Nguồn: Ban Tài chính kế toán)
- Điểm yếu
Mặc dù với doanh thu tăng cao theo các năm trên toàn bộ các lĩnh vực kinh doanh của công ty AIC, sản phẩm kinh doanh truyền thống của công ty là lĩnh vực xử lý môi trường (Nước thải, rác thải), và sản phẩm mà công ty chú trọng phát triển cũng là doanh sản phẩm này cũng chiếm tỷ lệ doanh thu lớn. Tuy nhiên, chi phí tài chính cho hoạt động phát triển công nghệ này chưa cao. Chủ yếu các sản phẩm cung cấp trên được nhập khẩu từ Nhật Bản. Các