7. Kết cấu của luận văn:
3.3.3. Các giải pháp về tiền thưởng
Thực tế công ty đã áp dụng một số hình thức thưởng như: Thưởng năng suất, chất lượng, thưởng theo ngày công. Tuy nhiên, còn một số hình thức thưởng khác nữa mà công ty chưa áp dụng và có thể áp dụng trong những năm tới như:
a) Thưởng về lòng trung thành, tận tâm với doanh nghiệp
Đây là loại tiền thưởng làm cho người lao động gắn bó hơn với công ty. Công ty có thể áp dụng hình thức thưởng này cho những công nhân viên đã làm việc lâu năm (trên 5 năm) và có nhiều đóng góp cho công ty. Cách thưởng có thể là một tháng lương hoặc tặng phẩm hoặc kết hợp cả hai cách trên…Tùy từng trường hợp mà công ty có cách thưởng khác nhau.
b) Thưởng sáng kiến
Áp dụng cho những tập thể, cá nhân có sáng kiến trong công việc được ban lãnh đạo công ty chấp nhận và áp dụng, có đóng góp đáng kể vào những hoạt động kinh doanh của công ty như: Tăng năng suất lao động, tiết kiệm được thời gian làm
việc, tiết kiệm nguyên vật liệu, nâng cao chất lượng sản phẩm…công ty sẽ trích quỹ khen thưởng để thưởng cho nhân viên hoặc tập thể đó. Đây là cách để người lao động đưa ra ý kiến, góp phần thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp nhanh hơn, hiệu quả hơn và nếu như sáng kiến của người lao động không được ứng dụng thì họ cũng cần được tôn trọng và động viên khích lệ, được như vậy họ sẽ có tâm lý thoải mái khi mạo hiểm đưa ra ý kiến trước ban lãnh đạo công ty.
Có thể sử dụng công thức sau để tính thưởng sáng kiến cho người lao động: Tiền thưởng sáng kiến = Giá trị làm lợi thực tế * tỷ lệ % trích thưởng
Trong đó: Tỷ lệ phần trăm trích thưởng do công ty quy định. Giá trị làm lợi thực tế có thể quy đổi thành doanh thu hoặc tùy theo sự đánh giá của công ty.
c) Thực hiện thưởng lũy tiến cho hoàn thành vượt mức kế hoạch
Công ty cũng nên áp dụng thưởng lũy tiến cho những cá nhân hay tập thể lao động hoàn thành vượt mức kế hoạch. Nghĩa là, khi người lao động hay đơn vị sản xuất làm việc càng vượt mức kế hoạch thì càng được thưởng nhiều. Chẳng hạn, cứ hoàn thành vượt mức kế hoạch từ 1% → 5% thì sẽ được thưởng 1,5% và cứ vượt mức kế hoạch lớn hơn 5% thì được thưởng 2% so với tiền lương chính. Nếu thực hiện thưởng như vậy công ty sẽ khuyến khích được tập thể và cá nhân người lao động nỗ lực làm việc, công hiến cho sự lớn mạnh của công ty.