VIỄN THÔNG VÀ TỰ ĐỘNG HÓA DẦU KHÍ PAIC 3.1 Phương hướng phát triển trong tương lai của Công ty
3.1.3. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Lập quy hoạch tuyển dụng; đào tạo CBCNV theo yêu cầu SXKD của công ty. Thực hiện chương trình đào tạo đội ngũ quản lý/kỹ sư trong điều hành, thực hiện các dự án trọng điểm.
- Tiếp tục triển khai công tác tuyển dụng, đào tạo và đào tại lại để xây dựng đội ngũ kỹ sư lành nghề, có trình độ cao. Phối hợp với các cơ sở đào tạo uy tín trong và ngoài nước để đào tạo và tuyển dụng kỹ sư, công nhân kỹ thuậy phù hợp với ngành nghề kinh doanh của công ty nhằm nâng cao chất lượng đào tạo nghề đạt đẳng cấp khu vực và quốc tế.
- Tổ chức việc đào tạo, bồi dưỡng những kiến thức về kinh tế thị trường cho đủ tự tin khi quyết định các phương án sản xuất kinh doanh và điều hành doanh nghiệp và điều hành doanh nghiệp theo yêu cầu của các quy luật kinh tế thị trường.
- Đào tạo bồi dưỡng để thích ứng với sự thay đổi và phát triển. Kỹ năng, phương pháp quản lý và luật pháp trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngày càng nhiều càng phức tạp và luôn thay đổi, cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế ngày càng gay gắt, nhu cầu của con người tiêu dùng ngày càng phong phú đa dạng. Để đáp ứng sự thay đổi và phát triển này, đòi hỏi phải nâng cao chất lượng của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp thông qua việc đào tạo, bồi dưỡng nhằm cung cấp những kiến thức cơ bản cũng như cập nhật thông tin và vấn đề quan trọng là cần tiến hành thường xuyên liên tục.
của họ thống nhất với nhu cầu của doanh nghiệp.
- Chia sẻ với nhân viên những thông tin về hướng phát triển, tình hình thực tế cũng như những thách thức và cơ hội mà doanh nghiệp đang phải đối mặt bằng cách truyền đạt công khai, các quyết định của doanh nghiệp, xây dựng và công bố các tiêu chuẩn đánh giá công việc một cách rõ ràng để mọi người yên tâm phát huy sự sáng tạo mà không sợ bị tranh công hay trù dập.
- Cán bộ lãnh đạo, quản lý cần phải đảm bảo các kỹ năng về đánh giá con người, thực hành động viên người lao động, biết cách trao quyền thực sự cho người dưới quyền, phát huy tiềm lực của nhân viên trẻ và giữ chân người giỏi, xem đây là một trong những tiêu chuẩn bắt buộc khi bố trí đề bạt cán bộ.
- Công ty cần đưa ra các chính sách thiết thực nhằm thu hút nhân viên giỏi và giữ người tài cho doanh nghiệp như: Chú trọng vào cơ hội học hỏi của ứng viên khi mô tả công việc, viết quảng cáo tuyển dụng một cách sáng tạo, nâng cao hiệu quả của việc tìm kiếm ứng viên trong Ngân hàng hồ sơ.