VIỄN THÔNG VÀ TỰ ĐỘNG HÓA DẦU KHÍ PAIC 3.1 Phương hướng phát triển trong tương lai của Công ty
3.1.2. Công tác tổ chức quản lý
- Thực hiện công tác đổi mới doanh nghiệp: Sắp xếp lại tổ chức bộ máy, các phòng ban, áp dụng các cơ chế phù hợp từng thời điểm để tinh gọn đội ngũ, giao quyền chủ động và chịu trách nhiệm cho các phòng ban chức năng, tập trung ưu tiên cho đối tượng trực tiếp thực hiện công tác sản xuất kinh doanh với mục tiêu cuối cùng là nâng cao hiệu quả kinh doanh, năng suất lao động
- Sắp xếp lại nhân sự, luân chuyển cán bộ của Công ty, đảm bảo đội ngũ cán bộ chủ chốt có đủ năng lượng, phẩm chất điều hành một cách hiệu quả. Khai thác tốt nhất năng lực hiện có của đội ngũ CBCNV thông qua công tác đào tạo, bố trí đúng người đúng việc, đồng thời tăng cường công tác tuyển dụng, thu hút cán bộ có năng lực từ bên ngoài.
- Xây dựng cơ chế khoán nhằm tăng tính chủ động cho các phòng/ban trong triển khai tìm kiếm, thực hiện dự án; gắn kết quả triển khai thực hiện dự án với tiền
lương và thu nhập của CBCNV, nhằm tiết kiệm chi phí, nâng cao lợi nhuận hoạt động kinh doanh cho công ty.
- Giao chỉ tiêu kế hoạch cụ thể cho các phòng/ban chức năng và chi nhánh của Công ty. Mỗi phòng/ban, chi nhánh có trách nhiệm tổ chức thực hiện công việc sản xuất kinh doanh nhằm đạt được chỉ tiêu kế hoạch được giao.
- Tiếp tục cải tiến quy chế trả lương thưởng hợp lý để thu hút khuyến khích các cán bộ nhân viên có năng lực
- Thực hiện tốt các chế độ chính sách của Nhà nước cũng như công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật kịp thời.
- Xây dựng và chuẩn hóa môi trường và văn hóa làm việc chuyên nghiệp trong toàn Công ty.