M CL C
B ng 2.2 Chi t it doanh thu, giá v n, lãi pb ph nv sinh môi tr ng t
n v tính: đ ng
N m 2008 N m 2009 N m 2010
B ph n Doanh thu Giá v n Lãi g p
Lãi g p/
giá v n
(%)
Doanh thu Giá v n Lãi g p
Lãi g p/
giá v n
(%)
Doanh thu Giá v n Lãi g p
Lãi g p/ giá v n (%) Hút h m v sinh 763.780.330 638.480.031 125.300.299 19,62 1.404.941.336 741.146.063 663.795.273 89,56 2.879.824.488 785.222.683 2.094.601.805 266,75 Thu gom rác ph 12.016.671.000 12.040.940.249 -24.269.249 -0,20 16.723.044.456 14.542.301.250 2.180.743.206 15,00 18.834.464.500 16.050.116.316 2.784.348.184 17,35 Thu gom rác y t 1.498.678.160 2.005.471.993 -506.793.833 -25,27 2.185.213.646 2.885.190.770 -699.977.124 -24,26 Xúc v n chuy n và x lý rác 37.159.441.142 32.969.748.204 4.189.692.938 12,71 44.221.074.379 44.266.178.471 -45.104.092 -0,10 52.805.458.161 56.778.438.367 -3.972.980.206 -7,00 T ng c ng 49.939.892.472 45.649.168.484 4.290.723.988 9,40 63.847.738.331 61.555.097.777 2.292.640.554 3,72 76.704.960.795 76.498.968.136 205.992.659 0,27
Dch v hút h m v sinh qua các n m đ u có lãi. Ho t đ ng thu gom rác ph
(rác sinh ho t t h dân) n m 2008 b l do m c phí quy đ nh m i h dân đóng hàng tháng là 10.000 đ ng không đ bù đ p chi phí (sang n m 2009 m c phí này đã
đ c H i đ ng Nhân dân duy t t ng lên 15.000 đ ng/h /tháng). D ch v thu gom,
v n chuy n và x lý rác y t thì b t đ u ho t đ ng t quý II n m 2009 và liên t c b
l do lò đ t rác y t (đ c bàn giao t B nh vi n Lao theo quy t đ nh c a UBND
Tnh) đã xu ng c p, d ki n s không th s d ng đ c trong n m 2012; chi phí
kh u hao lò quá l n (g n 80 tri u đ ng/tháng) nên ho t đ ng này không thu đ c
l i. Ho t đ ng thu gom, v n chuy n và x lý rác b l trong n m 2009 và 2010 là do: chi phí kh u hao Bãi chôn l p rác 15 ha t i ph ng Tr ng Dài l n (trên 250 tri u đ ng/tháng); h tr đ i thu gom rác ph trong vi c thu gom rác sinh ho t t h
dân (hi n ch a tách riêng đ c chi phí c a đ i xúc v n chuy n h tr đ i thu gom
rác ph nên trên s sách k toán n m 2009 và n m 2010, b ph n thu gom rác ph
lãi r t l n, trên 2 t đ ng); h ch toán nh m m t ph n doanh thu c a đ i xúc v n
chuy n vào doanh thu c a d ch v hút h m v sinh.
2.2 ÁNH GIÁ N NG L C C NH TRANH C A URENCO DONG
NAI:
2.2.1 Phân tích các y u t t o nên n ng l c c nh tranh c a Công ty:
- Các y u t b n thân doanh nghi p:
+ C c u t ch c qu n lý: Có th nói Công ty có c c u t ch c qu n lý h p
lý và hi u qu .
ng đ u công ty là H i đ ng thành viên g m n m thành viên: ngoài Ch t ch H TV chuyên trách, b n thành viên còn l i là không chuyên trách (g m T ng Giám c, hai Phó T ng Giám c và m t Phó Giám đ c Xí nghi p). C c u tinh
g n nh v y nh ng v n đ m b o có ng i đ ng đ u chuyên tâm và chu trách
nhi m chính v công ty là Ch t ch H TV và các thành viên còn l i v a có th làm vi c chuyên môn hàng ngày là đi u hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh, v a có th
B n phòng nghi p v g m Phòng Kinh doanh, Phòng Nhân s - Hành chính, phòng K thu t, phòng Tài chính – K toán. Ngoài phòng Tài chính - K toán v i 7
nhân s , ba phòng còn l i đ u có s nhân s trên 10 ng i và ngo i tr Phòng Nhân s ch có 3 c nhân, các phòng còn l i thì s c nhân, k s chi m h u nh tuy t đ i.
+ Ngu n nhân l c: Nhà qu n tr các c p và CB-CNV Công ty h n các đ i th
v c v s l ng l n ch t l ng.
Nhà qu n tr c p cao: H i đ ng thành viên, Ban T ng Giám c là nh ng ng i có trình đ , kinh nghi m, có tinh th n trách nhi m, đoàn k t.
Nhà qu n tr c p trung: Giám đ c l nh v c, tr ng, phó các b ph n tr c
thu c. Giám đ c l nh v c và các Phó tr ng phòng nghi p v đa ph n là có trình đ
và kinh nghi m. Tr ng, phó các b ph n tr c thu c có kinh nghi m nh ng m t s
ít thì trình đ không cao.
Nhân viên kh i gián ti p là l c l ng tr , đa s có trình đ , tích c c nh ng
kinh nghi m còn ít, c n có s ch đ o, h ng d n c a lãnh đ o và đ ng nghi p có
thâm niên. B ng 2.3 S l ng lao đ ng c a công ty đ u n m 2011: S l ng CB-CNV toàn công ty (ng i) T tr ng (%) S l ng CB-CNV b ph n v sinh môi tr ng (ng i) Gián ti p 96 13,54 24 Tr c ti p 613 86,46 286 T ng s 709 100,00 310
Ngu n: Báo cáo tình hình lao đ ng đ u n m 2011 c a Phòng Nhân s - Hành chính Urenco Dong Nai
B ng 2.4 Trình đ v n hóa c a công ty đ u n m 2011:
Trình đ Toàn công ty B ph n v sinh môi tr ng
i h c 45 17
Cao đ ng, trung h c chuyên nghi p 51 12
Công nhân k thu t 483 110
Lao đ ng ph thông 130 171
T ng s 709 310
Ngu n: Báo cáo tình hình lao đ ng đ u n m 2011 c a Phòng Nhân s - Hành chính
+ Kh n ng tài chính, c s v t ch t:
Qua B ng Cân đ i k toán vào ngày 31/12/2010 (Ph l c 2.1), có th th y: Công ty có u th v tài chính. Công ty không ph i vay v n đ ho t đ ng s n
xu t kinh doanh mà còn g i ti t ki m. S d các qu l n (Qu đ u t phát tri n: h n 15 t đ ng, l i nhu n ch a phân ph i: h n 20 t đ ng).
Công ty trang b c s v t ch t t ng đ i đ y đ trong khi các đ i th l i y u
v m t này (thi u th n c s v t ch t, trang thi t b ; công c d ng c , ph ng ti n
v n chuy n thô s ). Các trang thi t b c a Công ty n u xu ng c p, h h ng s đ c
s a ch a ho c thay m i nh m ph c v k p th i cho nhu c u công tác. Hi n t i Công
ty có 42 xe t i chuyên d ng và 156 xe ba gác ph c v cho công tác thu gom, v n
chuy n rác.
Công ty đã có nhà đ xe dành cho t t c ph ng ti n v n chuy n và i c khí
s a ch a ph c v cho nhu c u duy tu, s a ch a th ng xuyên c a các xe.
Công ty c ng đã đ c UBND T nh giao qu n lý Bãi chôn l p ch t th i sinh
ho t và công nghi p không nguy h i 15 ha t i Ph ng Tr ng Dài v i tr m cân, tr m
x lý n c th i, trong khi các đ i th không có n i x lý rác h p v sinh.
+ Trình đ công ngh - k thu t: hi n t i thì các dch v c a Công ty c ng nh c a đ i th đ c th c hi n d a vào s c ng i là chính.
Các đ i th thì h u h t không có k s còn Công ty đã có đ i ng k s nh ng
hi n có 9 k s , c nhân chuyên ngành môi tr ng nh ng ch a có ho t đ ng gì n i
tr i, ch a có sáng ki n gì đ ti t ki m th i gian, chi phí, nâng cao hi u qu trong
vi c thu gom, x lý ch t th i ngo i tr đang xây d ng ph ng án c i t o b sinh h c
FBR thành b Aerotank trong h th ng x lý n c th i công su t 60-80 m3/ngày do b FBR ho t đ ng t n m 2006 đ n nay công su t đ t không cao, t ng chi phí hóa
ch t.
i v i ch t th i r n sinh ho t và công nghi p không nguy h i, hi n công ty
ch có m t ph ng th c x lý duy nh t là chôn l p h p v sinh (t i bãi rác Tr ng
Dài), ch t th i l ng và n c r rác s đ c x lý c ng t i bãi rác b ng các thi t b
l c, đ m b o sau khi x lý s đ c th i ra môi tr ng đ t tiêu chu n quy đ nh. Còn
các đ i th do không có n i x lý rác nên sau khi thu gom s đem đ t, ho c lén đ
b y t i các bãi rác t m không theo quy đ nh là ph i h p v sinh.
+ S n ph m, d ch v : hi n t i công ty th c hi n nhi u lo i hình dch v khác
nhau, tuy nhiên v sinh môi tr ng là ch đ o, trong l nh v c này l i có nhi u lo i
hình d ch v nh (ngoài ho t đ ng thu gom, v n chuy n và x lý rác công c ng) nh :
- Thu gom, v n chuy n và x lý rác th i sinh ho t t h gia đình, h kinh
doanh, t ch c, đ n v , c quan, tr ng h c...: Hi n t i thì ho t đ ng này ch a có đ i th c nh tranh trên đ a bàn thành ph Biên Hòa.
nh k 1 ho c 2 ngày (do khách hàng đ ng l n hay trong h m nh ) công
ty s cho xe chuyên dùng ho c xe ba gác l y rác c a h đem chôn l p t i bãi chôn l p ch t th i không nguy h i 15 ha t i ph ng Tr ng Dài do công ty qu n lý và thu ti n theo tháng.
B ng 2.5 Tình hình thu gom rác sinh ho t qua các n m:
N m 2006 2007 2008 2009 2010
S h bình quân 60.494 68.186 77.298 82.823 88.520 T c đ t ng (%) 112,7 113,4 107,1 106,9
- Hút h m v sinh: khi có nhu c u khách hàng s g i đi n tho i đ n công ty h i
giá c và n u h ch p thu n, công ty s cho xe đ n hút ch t th i và ch v tr m x
lý t i bãi rác Tr ng Dài. Giá thu gom m t m3 ch t th i là 189.000 đ ng, nh ng n u
khách hàng xa (ngoài thành ph Biên Hòa) thì giá s cao h n. Kh i l ng ch t
th i bình quân thu gom m i ngày kho ng 30 - 40 m3. M c dù, r t nhi u c s t
nhân c nh tranh trong d ch v này nh ng do Công ty xác đ nh đây không ph i là ho t đ ng chính y u nên không có ph n ng gì (hi n Công ty ch đ u t 02 xe
chuyên dùng v i 02 tài x và 02 công nhân cho ho t đ ng này).
- Thu gom, v n chuy n và x lý rác y t : Công ty thu gom rác th i y t b ng
hai xe t i chuyên d ng và x lý b ng lò đ t ch y b ng d u v i công su t 800
kg/ngày t i ph ng Tân Phong. Th i gian l y rác s đ c hai bên th a thu n trên h p đ ng và kh i l ng rác th i đ c cân theo kg (đ i v i đ n v có l ng rác th i
l n) ho c khoán tr n tháng (đ i v i đ n v có l ng rác ít). Hi n trên đ a bàn thành ph Biên Hòa ch a có t ch c nào khác Urenco Dong Nai th c hi n ho t đ ng này.
- Thu gom, v n chuy n và x lý rác sinh ho t và công nghi p không nguy h i
cho các công ty, nhà máy, xí nghi p: đây là ho t đ ng đ c bi t quan tr ng, mang l i
doanh thu, l i nhu n l n và n đ nh nh t trong các ho t đ ng khai thác ngoài. Tuy
nhiên, Công ty đang ph i đ i đ u v i nhi u đ i th c nh tranh (c hi n t i l n ti m n ng).
Hi n công ty th c hi n ho t đ ng thu gom, x lý rác không nguy h i cho các
công ty, nhà máy, xí nghi p trên đ a bàn thành ph Biên Hòa và m t s ít đ n v
các huy n lân c n theo h p đ ng th i h n m t n m v i hai đ n v tính: tính theo
thùng (660 lit) và theo m3, và theo nhi u m c giá khác nhau do kho ng cách g n
hay xa (qua th a thu n gi a Công ty và khách hàng). Theo h p đ ng, khi có nhu
c u, khách hàng s g i đi n tho i báo cho công ty, công ty s s p x p cho xe chuyên
dùng hôm sau đ n l y rác. Ngoài ra, công ty còn l y rác đ t xu t cho các khách hàng không th ng xuyên theo giá khoán m t l n. Sau khi đ c thu gom, rác s đ c v n chuy n v bãi rác Tr ng Dài.
B ng 2.6 Tình hình thu gom, v n chuy n và x lý rác không nguy h i cho các
công ty, nhà máy, xí nghi p qua các n m:
Kh i l ng thu gom N m S h p đ ng đã ký Thùng m3 2008 336 64.278 39.386 2009 458 67.711 43.799 2010 497 80.216 71.959
Ngu n: Báo cáo Tình hình thu gom, v n chuy n và x lý rác n m 2008 – 2010 c a
Phòng Kinh Doanh – Urenco Dong Nai
+ V n hóa doanh nghi p:
Công ty là doanh nghi p Nhà n c có th i gian ho t đ ng dài trong khi các đ i
th ch a có th ng hi u, kinh nghi m và th ng không quan tâm đ n ng i lao đ ng.
V n phòng làm vi c c a Công ty v i thi t k l ch s , trang nhã, nhi u cây
xanh, hoa ki ng đã t o đ c n t ng t t đ p v m t công ty chuyên v các d ch v
làm cho môi tr ng sáng, xanh, s ch, đ p.
Công ty đã so n th o c ng nh s a đ i, b sung nhi u v n b n nh đi u l ,
quy ch , n i quy … quy đ nh nguyên t c ho t đ ng c a C p Qu n lý, các phòng nghi p v , các b ph n tr c thu c nh m h ng các ho t đ ng c a công ty ngày càng ch t ch , quy c h n.
Hàng n m công ty đ u t ch c s k t 6 tháng đ u n m và t ng k t n m đ báo
cáo tình hình s n xu t kinh doanh và ph ng h ng s p t i cho ng i lao đ ng đ c bi t, t ch c h i thao, h i thi karaoke, cho CB-CNV đi tham quan, ngh mát…
Ngoài ra, Chi b , Công oàn, oàn thanh niên t ch c các cu c h i ngh đ nh k theo quy đ nh. Công ty c ng có ch đ u đãi cho CB-CNV nh ph c p đi l i, quà b i d ng cho ng i lao đ ng làm vi c trong môi tr ng nguy hi m đ c h i, ph
lãnh đ o, Công đoàn, tr ng phó b ph n s đ n phúng đi u, chia bu n ho c khi ng i lao đ ng g p khó kh n, ho n n n c ng s đ c đ i di n công ty th m h i và h tr v v t ch t. T t c nh ng vi c k trên đã ph n nào t o đ c s g n bó gi a ng i lao đ ng đ i v i công ty.
Công ty c ng đã thi t k logo v i màu xanh lá cây làm ch đ o, hai chi c lá to
hai bên và tr đèn chi u sáng gi a nâng đ trái đ t, hành tinh c a chúng ta v i
thông đi p: Urenco Dong Nai là đ n v góp ph n b o v môi tr ng, giúp môi tr ng thêm sáng, xanh; và kh u hi u hành đ ng c a công ty c ng chính là: “Urenco Dong Nai vì m t đô th sáng, xanh, s ch, đ p”.
T n m 2008, công ty đã ra quy đ nh v trang ph c cho CB-CNV: kh i gián
ti p m c đ ng ph c do công ty c p vào th hai, th t , th sáu hàng tu n. Vào các ngày còn l i, nam m c qu n tây, áo s mi đóng thùng, n m c comple ho c qu n tây, áo s mi đóng thùng, m i ng i đ u ph i mang giày bít gót ho c giày có quai h u. i v i công nhân tr c ti p lao đ ng thì ph i m c b o h lao đ ng có in logo