M CL C
3.2.5 Nâng cao hi u qu trong công tác tài chính k toán
Ph i theo dõi ch t các kho n n ph i thu. ôn đ c thu h i các kho n n theo đúng th i h n ghi trên h p đ ng nh m tránh tình tr ng b chi m d ng v n, th t thoát
v n. Theo nh tình hình hi n nay thì kho n n ph i thu cao g p nhi u l n kho n
ph i tr , n u thu h i đ c các kho n n này đem đ u t mua s m ph ng ti n ph c
v công tác hay g i ngân hàng thì hi u qu h n. Nhân viên làm công tác thu h i n
ph i tinh t , khéo léo đ v a có th thu h i n , v a gi chân đ c khách hàng. Công tác k toán hi n nay ch có th theo dõi doanh thu chi ti t c a các ho t đ ng nh ng ch a tách b ch đ c chi phí ch ng h n ch a tách đ c chi phí c a vi c
thu gom, v n chuy n, x lý rác công c ng và chi phí c a vi c thu gom, v n chuy n,
x lý cho các đ n v ; ch a theo dõi đ c chi phí mà đ i xúc v n chuy n làm h cho đ i thu gom rác ph trong vi c thu gom, v n chuy n rác t h gia đình đ a đ n bãi rác b ng xe chuyên d ng; ch a h p lý trong vi c phân b chi phí qu n lý doanh
nghi p do ch c n c vào t l doanh thu c a t ng b ph n trên t ng doanh thu (b
ph n làm có hi u qu , ti t ki m chi phí tr c ti p, nh ng n u mang l i doanh thu l n
thì v n ph i gánh chi phí qu n lý l n) vì th ch a phân tích, đánh giá chính xác hi u
th c đ có th theo dõi chi ti t doanh thu, chi phí, l i nhu n c a t ng ho t đ ng, t đó đi đ n phân tích nguyên nhân lãi l .
K t h p các b ph n đ a ra chính sách c t gi m chi phí (đ nh m c nguyên nhiên v t li u, công c d ng c , hóa ch t x lý rác, b o h lao đ ng; quy đ nh c
th , chi ti t v ti t ki m đi n, n c, đi n tho i, v n phòng ph m; ho c đ a ra h n
m c chi phí t ng b ph n). Sau khi ban hành các đ nh m c, ph i theo dõi đ nh
m c có phù h p hay không mà đi u ch nh cho sát v i th c t . Khen th ng cho tài x ti t ki m đ c nhi u nhiên li u so v i đ nh m c ban hành. Phòng Nhân s - Hành chính ph i ki m tra vi c th c hi n ti t ki m, Phòng tài chính – K toán đ i
chi u t ng kho n m c chi phí k tr c và k này m i b ph n. Mu n đ t hi u qu
c n ph i có s quy t tâm th c hi n t c p lãnh đ o đ n công nhân viên. Tuyên truy n đ m i ng i đ u đ c bi t là ti t ki m s nâng cao l i nhu n, tích l y v n
l n, t đó m i nâng cao đ c đ i s ng CB-CNV và có th chi khen th ng nhi u h n, ti t ki m không ch vì công ty mà còn chính vì b n thân c a ng i lao đ ng
trong công ty; ph i ti t ki m t nh ng cái nh , ti t ki m m i lúc, m i n i.
nh k đ i chi u đ dùng, công c d ng c xu t dùng cho các b ph n gi a
th c t và trên s sách đ tránh tình tr ng th t thoát. ng th i, Công ty c ng ph i
rà soát l i tài s n, trang thi t b hi n có xem cái nào không còn h u d ng thì bán
thanh lý đ thu h i v n, v a đ t n chi phí b o qu n, v a kh i t n công theo dõi.
c bi t là đ i v i các xe chuyên dùng hi n có, công ty đã theo dõi chi phí s a ch a
c a t ng xe hàng n m, tuy nhiên ch a rà soát, t ng h p chi phí c a m i xe t lúc
mua v đ n nay đ bi t đ c xe nào có tu i th quá cao, t n kém nhi u chi phí s a
ch a, th i gian s a ch a làm gián đo n công tác v n chuy n rác thì nên bán thanh lý và đ u t mua m i s hi u qu h n. Ph i theo quy t c ti t ki m, c t gi m chi phí
không c n thi t, b t h p lý nh ng ph i đ u t t p trung cho vi c nâng cao ch t l ng d ch v , m r ng th ph n.
N u có h ng m r ng quy mô ho t đ ng ra ngoài Thành ph Biên Hòa, thì công ty ph i tính toán v vi c đ u t m i v n phòng, trang b c s v t ch t, đ a
cán b qu n lý xu ng. Có tuy n d ng đ c lao đ ng đ a ph ng hay ph i đ a lao đ ng t n i khác v s r t t n kém chi phí. Tính toán th t k gi a chi phí b ra, l i
ích thu v l n th i gian thu h i v n … m i quy t đ nh có nên đ u t hay không.
3.3 KI N NGH :
- Urenco Dong Nai là doanh nghi p Nhà n c tr c đây thu c UBND Thành ph Biên Hòa nay thu c UBND T nh ng Nai. V i th i gian khá dài là đ n v duy
nh t cung c p các d ch v công c ng có ch t l ng, công ty đã t o đ c uy tín và
th ng hi u. Do đó trong th i gian t i, UBND T nh, UBND Thành ph Biên Hòa nên ti p t c quan tâm h tr công ty, cho phép công ty đ c cung c p các d ch v công ích nh hi n nay.
- Bãi chôn rác Tr ng Dài g n s p đóng c a do h t di n tích chôn l p. công
ty có th ti p t c công tác x lý rác công c ng c ng nh rác sinh ho t, rác công
nghi p, khi phê duy t d án Khu x lý ch t th i 50 ha t i V nh C u, UBND T nh ng Nai nên có ch tr ng cho Urenco Dong Nai đ c tham gia góp v n b ng
ngu n kinh phí do Nhà n c h tr ho c b ng v n c a công ty đ công ty có th tham gia qu n lý Khu x lý rác này. Nhà n c nên có đ i di n tham gia qu n lý
Khu x lý rác, không nên đ các t ch c khác qu n lý hoàn toàn vì r t có th h s
nâng giá x lý rác lên cao.
- Có tình tr ng m t s h dân không tr phí thu gom rác sinh ho t v i lý do là h không có rác th i nh ng th c t là h lén b b y n i công c ng ho c tr c nhà
ng i khác; m t s h khác thì không đóng đ phí theo quy đ nh. Nguyên nhân là do ý th c v vi c gi gìn v sinh và b o v môi tr ng c a nhân dân ch a cao. Công ty cùng chính quy n đ a ph ng (UBND các c p) c n đ y m nh công tác
tuyên truy n, v n đ ng nhân dân nâng cao ý th c gi gìn và b o v môi tr ng
(tuyên truy n m i lúc, m i n i, t các t ch c, đ n v , c quan, xí nghi p, b nh
vi n, tr ng h c… đ n t ng h dân, nh t là trong h c sinh, công nhân viên, thanh thi u niên). Song song đó, Chính quy n (các c quan có ch c n ng) c n ban hành
bi n pháp x ph t h u hi u đ i v i nh ng hành vi vi ph m v gi gìn v sinh và b o v môi tr ng.
- Khi ý th c c a nhân dân v vi c gi gìn và b o v môi tr ng đã đ c nâng
lên, công ty k t h p chính quy n đ a ph ng tuyên truy n, v n đ ng nhân dân phân
lo i rác t i ngu n đ công tác x lý, tái ch rác thành s n ph m có ích đ c d dàng
h n, v a h n ch di n tích chôn l p, v a t o s n ph m m i, góp ph n mang l i hi u
qu kinh t và hi u qu xã h i.
- Phòng Y t TP Biên Hòa, s Y t T nh ng Nai ph i h p cùng Công ty tuyên truy n cho các c s y t t nhân th y rõ trách nhi m trong vi c gi gìn v sinh chung, phòng tránh lây nhi m và ô nhi m môi tr ng đ h không x lý rác y
t b ng cách đ t không đ m b o theo quy đ nh ho c b chung v i th i sinh ho t. i v i các c s hành ngh y, d c không ch u ký h p đ ng đ công ty thu gom
rác y t nguy h i, Phòng Y t , S Y t c n đ a ra bi n pháp, ch tài bu c h ph i
tuân th Quy đ nh v v sinh môi tr ng.
- C nh sát môi tr ng cùng các c quan ch c n ng th ng xuyên ki m tra, giám sát các c s thu gom, v n chuy n, x lý ch t th i trên đ a bàn thu c ph m vi
qu n lý nh m k p th i phát hi n và x lý các tr ng h p vi ph m đ ho t đ ng c a các c s tuân theo pháp lu t, đ m b o s c nh tranh lành m nh.
- Ch th 04/CT-UBND ngày 11/03/2010 c a UBND T nh ng Nai v vi c
qu n lý ch t th i trên đ a bàn t nh ng Nai, đã giao nhi m v Công ty Kinh doanh h t ng KCN, CCN trên đ a bàn toàn tnh t ch c phân lo i, thu gom, l u gi và chuy n giao CTR thông th ng và CTNH trong ph m vi KCN, CCN do Công ty
kinh doanh h t ng làm ch đ u t , theo đó các công ty, xí nghi p trong các KCN s
không tr c ti p ký h p đ ng v i Urenco Dong Nai mà s ph i tùy thu c vào công ty Kinh doanh h t ng KCN đó. Công ty kinh doanh h t ng KCN có th ký ho c
không ký h p đ ng đ Urenco Dong Nai thu gom rác t i KCN. công khai, minh
v n chuy n và x lý ch t th i nh m ch n đ c nhà th u đ m b o t t nh t v giá và ch t l ng.
- Hi n t i có r t nhi u v n b n pháp lu t m i ban hành c ng nh đi u ch nh,
b sung nhi u l n cho cái c , các doanh nghi p n u không theo dõi, c p nh t k p
th i s b sai sót. Các B , T ng c c, UBND, S ngành… nên nghiên c u k tr c ban hành các quy đ nh đ tránh tình tr ng s a đ i, đi u ch nh, b sung nhi u l n.
Chính sách, ch đ ph i th ng nh t trong th i gian dài, tránh tr ng h p thay đ i
liên t c gây nh h ng đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p.
- Các doanh nghi p thành viên trong Hi p h i môi tr ng đô th và Khu Công nghi p Vi t Nam ph i g n k t v i nhau, chia s thông tin và h tr nhau đ công tác
b o v môi tr ng c a n c ta ngày càng t t h n.
3.4 K T LU N CH NG 3:
D a trên đ nh h ng phát tri n c a Urenco Dong Nai v i tri t lý kinh doanh
và m c tiêu c th , ch ng 3 đã đ a ra các gi i pháp nh m nâng cao n ng l c c nh
tranh c a Công ty trên c s nh ng h n ch t n t i đã đ c nêu ch ng 2, c th
là các gi i pháp v ch t l ng d ch v , giá c ; công tác qu n lý đi u hành – t ch c
nhân s ; marketing; nghiên c u và ng d ng khoa h c – công ngh - k thu t; công
K T LU N
Ngày nay, c nh tranh là v n đ t t y u, là quy lu t khách quan trong n n kinh
t th tr ng. C nh tranh di n ra m i lúc, m i n i không ph thu c vào ý mu n ch
quan. S n xu t càng phát tri n, hàng hóa, d ch v bán ra càng nhi u, s l ng ng i
cung c p càng đông thì c nh tranh càng gay g t. K t qu c a c nh tranh s là m t s
doanh nghi p b thua cu c và ph i r i kh i th tr ng, trong khi m t s doanh
nghi p khác v n t n t i và phát tri n.
Ho t đ ng v sinh môi tr ng ngày nay c ng ph i tuân theo quy lu t này. ã qua r i th i Nhà n c bao tiêu cho các ho t đ ng ph c v công c ng, các đ n v
ho t đ ng công ích không ph i lo ng i v đ u ra. Bên c nh đó, tr c tình hình suy thoái kinh t , Chính ph yêu c u th t ch t chi tiêu, c t gi m Ngân sách, nên Urenco Dong Nai ph i đ i đ u v i th c t là các ho t đ ng ph c v công c ng đã b c t
gi m kh i l ng và giá c ; Công ty ph i chu n b t th s n sàng tr c các đ i th
khi UBND Tnh ng Nai không ch p thu n vi c đ t hàng d ch v công ích mà chuy n sang c ch đ u th u trong t ng lai.
Ngoài ra, Urenco Dong Nai còn ph i đ c bi t quan tâm đ n l nh v c thu gom,
v n chuy n và x lý rác cho các đ n v hi n đã có đ i th c nh tranh và trong t ng
lai s l ng đ i th s còn t ng lên do chính sách không phân bi t thành ph n kinh
t tham gia vào lnh v c này. Công ty không đ c ch quan vì r t d m t khách
hàng, và m t khi đã b m t thì doanh thu, l i nhu n t t gi m, nh h ng không ít đ n thu nh p, đ i s ng c a h n 700 CB-CNV.
tránh tình tr ng không mong mu n x y ra, Urenco Dong Nai c n ph i nâng cao n ng l c c nh tranh c a mình. D a trên nh ng l i th v ngu n l c, Công ty
xây d ng chi n l c phù h p đ t o nên nh h ng l n h n t i th tr ng, ph i bi t
n m th i c , phát huy t i đa nh ng th m nh và h n ch nh ng b t l i c a mình s giành th ng l i trong c nh tranh. Công ty ph i luôn quan ni m r ng nâng cao n ng
l c c nh tranh là m t t t y u đ i v i s s ng còn khi đã tham gia ho t đ ng trong c
Hy v ng bài vi t c a tác gi ph n nào giúp Urenco Dong Nai nâng cao n ng
l c c nh tranh, luôn gi v ng v th d n đ u trong l nh v c v sinh môi tr ng trên
TÀI LI U THAM KH O
1. Châu V n Hoàng (2009), Nâng cao n ng l c c nh tranh c a T p đoàn B u chính
Vi n thông Vi t Nam trong kinh doanh d ch v thông tin di đ ng trên đ a bàn tnh
Long An, Lu n v n th c s kinh t , Tr ng i h c Kinh t TP. H Chí Minh.
2. Nguy n Bách Khoa (2007), Nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty Vinatrans trong b i c nh h i nh p kinh t toàn c u, Lu n v n th c s kinh t , Tr ng i h c Kinh t TP. H Chí Minh.
3. TS. Ph m Th Thu Ph ng (2007), Qu n tr chi n l c trong n n kinh t toàn c u, Nhà xu t b n Khoa h c K thu t, TP. H Chí Minh.
4. Michael E. Porter (1998), Chi n l c c nh tranh, Nhà xu t b n Tr , TP. H Chí
Minh.
5. Michael E. Porter (1998), L i th c nh tranh, Nhà xu t b n Tr , TP. H Chí
Minh.
6. Nguy n Thành Tín (2008), Nâng cao n ng l c c nh tranh cho d ch v n i dung
s trên đi n tho i di đ ng t i Công ty D ch v Vi n thông Sài Gòn, Lu n v n th c s
kinh t , Tr ng i h c Kinh t TP. H Chí Minh.