Đặc điểm về nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Chiến lược phát triển sản phẩm sứ vệ sinh tại tổng công ty Viglacera (Trang 83)

I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY.:

1.2.1.1.Đặc điểm về nguồn nhân lực

2. Sự phát triển của thị trường sứ vệ sinh thế giới

1.2.1.1.Đặc điểm về nguồn nhân lực

Nhân lực là một yếu tố rất quan trọng trong bất cứ hoạt động nào nhất là đối với hoạt động sản xuất kinh doanh bởi máy móc, nguyên vật liệu và tài chính sẽ trở nên vô dụng nếu không có bàn tay và trí tuệ của con người lao động.Việc quản lí và sử dụng lao động của các doanh nghiệp sứ với một cơ cấu hợp lí của tổng công ty được thể hiện phần nào thông qua bảng phân loại lao động dưới đây:

Bảng 3.2:Cơ cấu về lao động sản xuất sứ vệ sinh tại tổng công ty ở năm 2012

TT Các chỉ tiêu về lao động Số người Tỷ lệ (%)

I Tổng số lao động 1260 100

1. Lao động gián tiếp 84 6,6

2. Lao động trực tiếp 1176 93,4

II Trình độ chuyên môn: 1260 100

1. Đại học, trên đại học 54 4,5

2. Cao đẳng 18 1,4

3. Trung cấp 45 3,5

4. Công nhân kỹ thuật 480 38

5. Lao động phổ thông đã qua đào tạo nghề

660 52,6

(Nguồn: Phòng tổ chức tổng công ty Viglacera).

Tình hình lao động của các công ty sứ thuộc tổng cho đến nay vẫn ổn định.Tổng số cán bộ công nhân viên trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm sứ vệ sinh hiện nay có hơn 1200 người.

Với mô hình trực tuyến chức năng tổng công ty đã phân bổ lao động theo các đơn vị trực thuộc, từ đó mỗi đơn vị tự chịu trách nhiệm quản lí số lao động của mình và báo cáo một cách đầy đủ lên tổng công ty sau mỗi chu kì kinh doanh để từ

đó tổng công ty có chính sách khen thưởng kịp thời đúng với công sức lao động mà mỗi người bỏ ra đồng thời xét duyệt thành tích người lao động đạt được trong quá trình làm việc để thăng cấp cao hơn phù hợp với năng lực của mình.

Do nhận thức được tầm quan trọng của việc tuyển dụng và đãi ngộ nhân sự hàng năm ban lãnh đạo mỗi doanh nghiệp đều có chính sách cử các cán bộ đi học để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn và trình độ quản lí.Bên cạnh đó ban lãnh đạo của tổng công ty cũng có chính sách đối với công nhân qua việc đào tạo nghề.Hàng năm tổng công ty còn tổ chức các cuộc thi như: “sáng tạo tài năng trẻ”; “thi đua tăng năng suất lao động”.Từ đó nêu cao tấm gương sáng động viên tinh thần công nhân viên tạo bầu không khí thoải mái,vui tươi và đoàn kết trong lao động nhằm nâng cao năng suất,nâng cao tinh thần trách nhiệm của nhân viên.Việc tạo ra không khí như vậy đó là mặt thuận lợi.Tuy vậy tình hình cũng chứa đựng những khó khăn nhất định:Phải có một khoản chi phí khá lớn cho việc này.

Tóm lại tổng công ty đang có một đội ngũ lãnh đạo giỏi về chuyên môn nghiệp vụ và đội ngũ nhân viên giỏi tay nghề;nhiệt tình và sáng tạo trong công việc đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh

Một phần của tài liệu Chiến lược phát triển sản phẩm sứ vệ sinh tại tổng công ty Viglacera (Trang 83)