Nhân lực tại mỗi công ty là một nguồn lực tạo nên sự phát triển và tồn tại của mỗi công ty, đối với tất cả các công ty, nhân lực quyết định hoạt động của công ty, vì không có nhân lực thì không thể làm những công việc kinh doanh, cũng như hoạt động Logistics.
- Hiện nay, tại công ty Cổ phần Dệt 10/10, nhân lực có trình độ tuy là tốt nhưng công tác quản trị nhân lực chưa được thực sự hoàn thiện.
Trong công tác quản trị nhân lực của công ty, công ty chưa chú trọng đến chất lượng tuyển dụng, những nhân sự được tuyển vào làm việc tại công ty chủ yếu là những mối quan hệ quen biết.
Ngoài ra, công ty không đào tạo và đánh giá năng lực làm việc của người lao động trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình, công tác tiền lương, tiền thưởng còn chưa công bằng.
Với những nhược điểm trên, một nhược điểm quan trọng nữa là công ty không chú trọng đào tạo cho người lao động kiến thực về Losgistics, điều này đã hạn chế nhiều đến công tác Logistics tại công ty.
Trong thời gian tới, công ty Cổ phần Dệt 10/10 cần hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực bằng cách:
- Xây dựng và thực hiện lại các công tác có liên quan đến quản trị nhân lực tại công ty.
- Đào tạo kiến thức cho người lao động, đặc biệt là những lao động chủ chốt kiến thức về Logisitcs.
Nếu làm được những việc này, công tác Logistics sẽ được thực hiện tốt hơn và từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.