Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Dệt 10/10 trong những năm tới là đưa Công ty Cổ phần Dệt 10/10 trở thành Công ty hàng đầu Việt Nam và khu vực Đông Nam Á trong lĩnh vực Sản xuất các sản phẩm về Dệt may và kinh doanh nguyên liệu Sản xuất các sản phẩm về Dệt may. Để đạt được mục tiêu nêu trên, Hội đồng quản trị và Ban lãnh đạo Công ty đã xác định chiến lược phát triển trong 5 năm tới với các mục tiêu cụ thể như sau:
Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao với cơ cấu lao động hợp lý, có đủ trình độ, năng lực lãnh đạo và quản lý trong giai đoan mới, bằng các chính sách thu hút và sử dụng hiệu quả người tài, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ các cấp để đáp ứng được yêu cầu về quản lý và sản xuất kinh doanh trong giai đoạn mới.
Tiếp tục khai thác và sử dụng tốt các dây chuyền sản xuất đạt tiêu chuẩn Châu Âu, vận hành và sự dụng tốt, ổn định khu trung tâm nghiên cứu và phát triển công nghệ Sản xuất các sản phẩm về Dệt may. Nhà máy sản xuất nguyên liệu Sản xuất các sản phẩm về Dệt may đạt tiêu chuẩn Châu Âu không chỉ phục vụ ngành Sản xuất các sản phẩm về Dệt may mà còn cung cấp cho cả ngành công nghiệp dệt may khác.
Nghiên cứu và phát triển các nguyên liệu Sản xuất các sản phẩm về Dệt may chất lượng cao, độc đáo, đa dạng về chủng loại, đặc biệt phát triển các
chế phẩm công nghiệp hàm chứa khoa học công nghệ và chất xám cao, thân thiện với môi trường và con người.
Nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế. Phát triển mạng lưới phân phối hiện đại theo nhiều kênh khác nhau. Tập trung nhân lực và nguồn lực cho phát triển thị trường xuất khẩu sang các nước Đông Nam Á, Nam Á, Châu Phi và tiến tới xuất khẩu sang các nước EU.
Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, giảm thiểu các chi phí không cần thiết, áp dụng các phương thức quản lý sản xuất hiện đại của Nhật Bản, hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp trong nước và ngoài nước nhằm cung cấp kịp thời đầy đủ nguyên vật liệu phục vụ sản xuất kinh doanh.
Phấn đấu tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân năm đạt từ 15% - 20%, lợi nhuận trên doanh thu đạt 10%-15%, thu nhập bình quân đầu người đạt 10 triệu/người trong năm 2013 và cao hơn trong những năm tới.
Để đạt được những mục tiêu đề ra trong bối cảnh nền kinh tế nước ta đang trong thời kỳ suy thoái và thế giới đang từng bước thoát ra khỏi cuộc khủng hoảng tài chính là một bài toán khó đối với ban lãnh đạo Công ty . Trong bối cảnh đó yếu tố quyết định sự thành bại và phát triển của mỗi một doanh nghiệp đó là yếu tố con người, vốn, công nghệ, thị trường. Ở đây ta nên tập trung giải quyết vấn đề là nâng cao được tiềm lực tài chính cũng như hoàn thiện được các hoạt động tài chính góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có hiệu quả cao.
Nâng cao hiệu quả tài chính là mục tiêu chung cho tất cả các doanh nghiệp nhất là trong cơ chế kinh tế thị trường như hiện nay. Để tiềm lực về tài chính ngày càng lớn mạnh, các doanh nghiệp luôn tìm tòi khai thác những biện pháp cải tiến trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Có rất nhiều biện pháp để cải thiện tình hình tài chính, tuỳ từng doanh nghiệp, từng thời điểm và từng điều kiện cụ thể mà ta đưa ra những giải pháp
thích hợp nhất.
Qua việc phân tích thực trạng tình hình tài chính của Công ty , đã nêu ra được các mặt tốt cũng như một số những tồn của Công ty từ đó làm cơ sở đưa ra các giải pháp pháp phát huy điểm mạnh hạn chế những điểm yếu để cải thiện tình tình tài chính của Công ty
Bám sát kế hoạch của Công ty Cổ phần Dệt 10/10, giai đoạn 2015-2018, Công ty tập trung vào 2 mục tiêu chính là: Sử dụng hợp lý các nguồn lực của Công ty Cổ phần Dệt 10/10 để hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao và góp phần đảm bảo mục tiêu chung của Công ty Cổ phần Dệt 10/10 là hợp lý hóa chi phí và mục tiêu thứ 2 là đảm bảo thu nhập và đời sống cho cán bộ công nhân viên trong Công ty .
Duy trì hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008; thực hiện các biện pháp tiết kiệm chi phí; thực hiện các biện pháp nhằm đảm bảo hệ quản trị hệ thống chất lượng ISO 9001: 2008 đạt được hiệu quả cao.
Đẩy mạnh việc nâng cao chất lượng công tác kiểm tra hồ sơ, lập kế hoạch đàm phán, đổi mới công tác đàm phán nhằm tăng cường hiệu quả, rút ngắn thời gian đàm phán hợp đồng mua bán nguyên vật liệu Sản xuất các sản phẩm về Dệt may; tổ chức nghiên cứu, phổ biến kiến thức liên quan tới thị trường bán buôn cạnh tranh trong giai đoạn kinh tế hiện nay; Sản xuất các sản phẩm về Dệt may hệ thống quản lý dữ liệu tập trung, hệ thống tính toán, tổng hợp sản lượng, thanh toán cho các nhà máy sản xuất và các Công ty Cổ phần Dệt 10/10 cung cấp nguyên liệu.
Đối với năm 2014, Công ty Cổ phần Dệt 10/10 chọn chủ đề là tối ưu hóa chi phí và đảm bảo hoạt động sản xuất có hiệu quả, năm 2014 Công ty Cổ phần Dệt 10/10 chuẩn bị đầy đủ các phương án mua, bán nguyên vật liệu ngành Dệt may… để đáp ứng yêu cầu tiêu dùng. Đồng thời đẩy mạnh thị trường Sản xuất các sản phẩm về Dệt may, nghiên cứu đưa các nhà máy Sản
xuất các sản phẩm về Dệt may hạch toán phụ thuộc vào thị trường Sản xuất các sản phẩm về Dệt may chung trong thời gian tới.