- Phương pháp thống kê kinh tế: bao gồm chủ yếu là thống kê mô tả và so sánh Thống kê mô tả thực hiện thông qua việc sử dụng số bình quân, số
4.3.2. Nâng cao hiệu quả hoạt ựộng kinh doan hở các công ty niêm yết
Thời gian qua niềm tin của NđT bị giảm sút nghiêm trọng khi thị trường liên tiếp có những ựợt ựiều chỉnh sâu, mạnh và kéo dài. Muốn lấy lại sự quan tâm của NđT, một trong những biện pháp ựó là nâng cao chất lượng của các CP niêm yết. Muốn ựược như vậy, các công ty niêm yết phải chắnh
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 83
mình nâng cao hiệu quả hoạt ựộng SXKD, phải có một chiến lược kinh doanh rõ ràng, ựầu tư hiện ựại hóa công nghệ, mở rộng thị trường, ựào tạo nhân lực có chất lượng cao, lành mạnh và minh bạch hóa trong công tác tài chắnh Ờ kế toán.
Một trong những biện pháp quan trọng ựể nâng cao hiệu quả hoạt ựộng kinh doanh của doanh nghiệp ựó là các công ty niêm yết phải nâng cao hiệu quả QTDN vì QTDN tốt sẽ giúp cho công ty nâng cao khả năng tiếp cận vốn và hoạt ựộng hiệu quả hơn, ngoài ra còn mang lại hiệu quả cao cho NđT và lợi ắch cho các thành viên khác trong công ty. Kết quả là các NđT sẽ sẵn sàng trả giá cao hơn cho CP của những công ty quản trị tốt. Quản trị công ty càng tốt, CP càng có giá. Quản trị công ty tốt ựem lại lợi ắch lâu dài cho công ty trong việc nâng cao hình ảnh, uy tắn, ựem lại hình ảnh tốt về một môi trường ựầu tư minh bạch và an toàn. Các DN thực hiện quản trị công ty tốt có xu hướng kiểm soát rủi ro liên quan ựến hoạt ựộng kinh doanh của DN một cách tốt hơn. Nhờ vào hệ thống báo cáo minh bạch và chắnh xác, Ban giám ựốc, Hội ựồng quản trị và NđT có ựược bức tranh rõ ràng hơn về tình hình tài chắnh của DN.
Do ựó, các DN niêm yết trên TTCK Việt Nam cần thiết phải xây dựng cho mình một thông lệ quản trị công ty tốt. Quy chế quản trị công ty thường ựược xây dựng trên cơ sở tuân thủ các quy ựịnh của pháp luật hiện hành như Luật doanh nghiệp, Luật chứng khoán và các văn bản dưới luật, ựồng thời bổ sung những quy ựịnh riêng ựể cho phù hợp với ựặc thù doanh nghiệp và mong muốn của cổ ựông cùng các bên có liên quan. Những công ty hoạt ựộng minh bạch cần xây dựng quy chế quản trị công ty chuyên nghiệp, minh bạch, hiệu quả và chú trọng thực chất hơn là hình thức. Nếu như các yêu cầu bắt buộc trong luật là ựiều kiện cần thì các yêu cầu từ thực tiễn hoạt ựộng quản trị doanh nghiệp, trong ựó chú trọng ựến kỳ vọng của cổ ựông và các bên có liên quan, mới là ựiều kiện ựủ.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 84
Vì vậy, khi xây dựng quy chế quản trị công ty, ban lãnh ựạo công ty phải biết công ty thực sự cần gì ựể hoạt ựộng chuyên nghiệp, minh bạch và hiệu quả, ựảm bảo ựược sự công bằng trong cả quyền, nghĩa vụ và lợi ắch của cổ ựông, và sự hài hòa với lợi ắch của các bên liên quan khác.
Một khi luật và các văn bản dưới luật còn nhiều kẽ hở thì chắnh ựiều lệ và quy chế quản trị công ty cần phải xây dựng một cách nghiêm túc nhằm bọc lót, bịt kắn những kẽ hở này ựể bảo vệ sự minh bạch, công bằng trong công ty. Những quy ựịnh cụ thể, chặt chẽ và chi tiết hơn trong quy chế quản trị công ty về quyền lợi cổ ựông, về ựại hội ựồng cổ ựông, HđQT, ban kiểm soát, về vấn ựề ngăn ngừa xung ựột lợi ắch, công bố thông tinẦsẽ giúp công ty tránh ựược những tranh cãi khi xảy ra những vấn ựề liên quan mà luật không quy ựịnh hết.
Ngoài ra, ựể bảo ựảm hiệu quả pháp luật về quản trị công ty, các doanh nghiệp cũng cần phải:
- Tuân thủ các quy ựịnh về quản trị công ty là một trong những yêu cầu bắt buộc trước khi thực hiện việc niêm yết trên TTCK.
- Thường xuyên báo cáo việc tuân thủ các quy ựịnh về quản trị công ty và những thay ựổi về nhân sự của công ty một cách kịp thời cho Sở giao dịch.
- Ban quản lý và ban kiểm soát công ty phải xác ựịnh rõ nội dung, thẩm quyền và cơ chế phối hợp trong việc thực hiện các nhiệm vụ về quản trị công ty, nội dung và phương pháp phối hợp giữa các bộ phận trong công ty khi giải quyết các vấn ựề thuộc thẩm quyền của mình.
- Thường xuyên rà soát hệ thống quản trị công ty nhằm phát hiện những thiếu sót, lỗ hổng, những ựiểm chưa hợp lý từ ựó ựề ra biện pháp khắc phục. Nâng cao vị trắ, vai trò của cổ ựông trong việc ựề xuất các yêu cầu quản trị công ty, ựặc biệt là thực hiện quyền giám sát của của ựông ựối với hoạt ựộng của người quản lý công ty.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 85
Bên cạnh ựó, vai trò và trách nhiệm của kiểm toán và kiểm soát cũng hết sức quan trọng trong vấn ựề nâng cao hiệu quả hoạt ựộng của các doanh nghiệp, bởi vì không ai khác mà chắnh họ là người nhìn nhận kết quả kinh doanh của doanh nghiệp một cách khách quan và ựáng tin cậy nhất.