Gi i thi uv Vietcombank chi nhánh ng Nai:

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩỨng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam - CN Đồng Nai (Trang 44)

2.1.1.1.Quá trình hình thành và phát tri n:

Tên giao d ch Ti ng Vi t : Ngân hàng TMCP Ngo i Th ng Vi t Nam ậchi nhánh t nh ng Nai.

Tên giao d ch b ng Ti ng Anh: Join StocSk Commercial Bank for Trade of Viet Nam - Dong Nai Branch

Tên vi t t t : Vietcombank Dong Nai.

Tr s chính : 77C H ng o V ng ậP.Trung D ng ậTp.Biên Hịa _ T nh ng Nai.

Vietcombank ng Nai là m t chi nhánh c a Vietcombank, chính th c khai tr ng vào ngày 01/04/1991. Ra đ i và ho t đ ng trong b i c nh ắsinh sau đ mu nẰ so v i các ngân hàng th ng m i khác trên đ a bàn nên l ng khách hàng cịn r t ít. Tuy nhiên, trong giai đo n t 2001-2010, ngồi tr s chính đ t t i trung tâm thành ph Biên Hịa, Chi nhánh l n l t m thêm 07 phịng giao và nâng c p 2 chi nhánh c p 2 thành chi nhánh đ c l p. VCB ng Nai là chi nhánh đi tiên phong trong vi c đ u t vào các khu cơng nghi p, các doanh nghi p n c ngồi. Chi nhánh đã thu hút đ c nhi u khách hàng l n và cĩ ti m l c v tài chính m nh, cĩ uy tín trên th tr ng qu c t đ n giao d ch. Vietcombank ng Nai khơng ng ng phát tri n và m r ng đ a bàn ho t đ ng. Tính đ n 31/12/2013, Vietcombank ng Nai tr thành t ch c tín d ng cĩ d n tín d ng, và th ph n th l n nh t t nh ng Nai và s d huy đ ng v n ch đ ng sau ngân hàng

Agribank.

nh h ng ho t đ ng c a Vietcombank ng Nai trong giai đo n hi n nay và trong th i gian t i là gi v ng v th c a m t Chi nhánh ngân hàng l n trong l nh v c bán buơn. ng th i, tr thành 1 trong nh ng Chi nhánh hàng đ u v l nh v c bán l so v i các ngân hàng th ng m i trên cùng đ a bàn và các Chi nhánh trong cùng h th ng. Nên

Chi nhánh t p trung phân ph i s n ph m d ch v ngân hàng đ n đ i t ng khách hàng là t ch c và cá nhân thu c đ a bàn.

2.1.1.2.Ch c n ng và nhi m v :

Huy đ ng v n theo các quy đ nh, h ng d n c a Ngân hàng TMCP Ngo i Th ng Vi t Nam thơng qua các hình th c sau:

 Nh n ti n g i khơng k h n và cĩ k h n, ti n g i thanh tốn b ng đ ng Vi t Nam và ngo i t c a các t ch c, cá nhân trong và ngồi n c.

 Phát hành các lo i ch ng ch ti n g i, tín phi u, k phi u, trái phi u ngân hàng.  Ti p nh n v n tài tr xu t kh u và v n y thác đ u t c a các Ngân hàng n c ngồi ho c các t ch c qu c t do Ngân hàng TMCP Ngo i Th ng Vi t nam phân b .

Cho vay b ng đ ng Vi t Nam và ngo i t đ i v i các t ch c kinh t , cá nhân và h gia đình thu c m i thành ph n kinh t theo quy đ nh và trong ph m vi quy n h n theo phân c p/ y quy n c a T ng Giám đ c Ngân hàng TMCP Ngo i Th ng Vi t Nam.

Th c hi n nghi p v b o lãnh, tái b o lãnh cho các doanh nghi p, t ch c tài chính tín d ng trong và ngồi n c theo quy đ nh và trong ph m vi quy n h n theo theo phân c p/ y quy n c a T ng Giám đ c Ngân hàng TMCP Ngo i Th ng Vi t Nam.

Th c hi n nghi p v thanh tốn qu c t (L/C và nh thu kèm ch ng t ), chi t kh u, bao thanh tốn, kinh doanh ngo i t và d ch v ngân hàng đ i ngo i theo quy đ nh v qu n lỦ ngo i h i c a Ngân hàng Nhà n c và c a Ngân hàng TMCP Ngo i Th ng Vi t Nam.

C t gi , b o qu n và qu n lỦ các gi y t cĩ giá và các tài s n quỦ khác cho khách hàng theo quy đ nh c a Ngân hàng TMCP Ngo i Th ng Vi t Nam.

Th c hi n cung ng các ph ng ti n thanh tốn, chuy n ti n, thu chi h , nh thu, d chv ngân qu chokhách hàng theo quy đ nh c a Ngân hàng TMCP Ngo i Th ng Vi t Nam.

Th c hi n các nhi m v phát sinh v ti n g i, ti n vay theo quy ch qu n lỦ v n c a Ngân hàng TMCP Ngo i Th ng Vi t Nam.

Th c hi n ch đ k tốn, qu n lỦ tài chính và l p báo cáo tài chính theo quy đ nh c a Ngân hàng TMCP Ngo i Th ng Vi t Nam và theo ch đ hi n hành.

Th c hi n cơng tác qu n lỦ ngân qu theo quy đ nh t i Quy đ nh v giao nh n , b o qu n, v n chuy n, quy trình thu chi ti n m t, tài s n quỦ, gi y t cĩ giá, n ch quan tr ng c a Ngân hàng TMCP Ngo i Th ng Vi t Nam.

Th ng kê báo cáo s li u, tình hình ho t đ ng theo quy đ nh c a Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam và Ngân hàng TMCP Ngo i Th ng Vi t Nam.

Th c hi n cơng tác ki m tra, ki m sốt n i b theo quy đ nh c a Ngân hàng nhà n c và Ngân hàng TMCP Ngo i Th ng Vi t Nam.

Th c hi n cơng tác t ch c, qu n lỦ cán b theo quy đ nh t i Quy ch qu n lỦ cán b , nhân viên hi n hành c a Ngân hàng TMCP Ngo i Th ng Vi t Nam.

Th c hi n các nhi m v khác trong quá trình ho t đ ng kinh doanh theo s phân c p, y quy n c a H i đ ng qu n tr , t ng giám đ c Ngân hàng TMCP Ngo i Th ng Vi t Nam.

2.1.1.3.C c u t ch c và b máy qu n lý:

Vietcombank ng Nai đang áp d ng mơ hình ngân hàng th ng m i hi n đ i, t ch c theo s n ph m và đ i t ng khách hàng. Các phịng ban đ c t ch c trên c s chia theo kh i là kh i kinh doanh và kh i h tr t o thu n l i trong qu n lỦ đi u hành, phân đ nh trách nhi m.

-Kh i kinh doanh: g m nh ng phịng nghi p v tr c ti p ph c v khách hàng đ bán s n ph m, là nh ng ng i tr c ti p t o ra l i nhu n. Kh i này bao g m các phịng:

LÊăV NăQUY Tă GIÁMă C

V ăQU CăTHÁIă

P.GIÁMă C HU NHăăTH ăăKHÁNHăL Că P.GIÁMă C H ăTH ăXUÂNă H NGă P.GIÁMă C P.TTQT P. VI TÍNH P. NQU ă P. KH SME P.TH P.KDDV P.K ăTỐN QU NăTR ă HC P.QU N L ă N ă 7 PHỊNG GIAOăD CH P. KTGSTT P. HCNS P. KH P.KDV-NT

Khách hàng, Khách hàng th nhân, Kinh doanh v n ậ Ngo i t , Kinh doanh d ch v , th , thanh tốn qu c t , các phịng giao d ch.

-Kh i h tr : g m các phịng cịn l i nh : Vi tính, Hành chính Nhân s , Qu n lỦ n , Ki m tra giám sát tuân th , K tốn, Ngân qu . Các phịng này cĩ ch c n ng nhi m v là h tr và đ m b o ho t đ ng cho kh i kinh doanh v n hành thơng su t.

2.1.1.4.Tình hình nhân s c a Vietcombank chi nhánh ng Nai

S l ng CBNV đ n 30/06/2013: 261 ng i, trong đĩ đ i ng cán b khách hàng là 180 ng i. V i s phát tri n m nh v m ng l i trong nh ng n m g n đây nên s l ng cán b m i đ c tuy n d ng m i trong giai đo n 2006- 2010 bình quân t 10- 20% t ng s lao đ ng nên đ i ng cán b t i Vietcombank tr , n ng đ ng, cĩ trình đ chuyên mơn cao. C c u lao đ ng tr c ti p tác nghi p ph c v khách hàng là 57 ng i s l ng ch y u chi m s đơng và xen l n s cán b qu n lỦ đi u hành kinh doanh chi m s ít là 24 ng i.

B ng 2.1 : B ng thơng kê v trình đ chuyên mơn c a cán b

STT Phân lo i Nam N T ng T l Trình đ chuyên mơn 137 129 261 1 Th c s 9 10 19 7% 2 i h c 118 114 232 89% 3 Trung c p 10 5 15 4% Trình đ ngo i ng 1 C nhân anh 2 11 13 7% 2 B ng C và t ng đ ng 25 58 83 46% 3 B ng B và t ng đ ng 21 52 73 41% Tin h c 1 K s tin h c 3 2 5 3% 2 Tin hoc v n phịng 42 152 84%

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩỨng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam - CN Đồng Nai (Trang 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(127 trang)