Quy trình q un lý RRTN ti BIDV:

Một phần của tài liệu Giải pháp quản lý rủi ro tác nghiệp tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam (Trang 57)

Theo ph l c 1 quy đ nh qu n lý r i ro tác nghi p s 4555/Q – QLRRTT ban

hành ngày 1/8/2013, quá trình qu n lý r i ro tác nghi p t i BIDV đ c th c hi n

qua 5 b c sau:

Trách nhi m th c hi n: Ban QLRRTT&TN đ u m i, ph i h p v i các ban

có liên quan t i tr s chính, đ n v s nghi p, v n phòng đ i di n.

• Xác đ nh r i ro n i t i:

- Phân nhóm nghi p v :thành 2 nhóm: Nhóm ph c v khách hàng, nhóm h tr .

- Xác đ nh đi m r i ro n i t i:

* i v i nhóm ph c v khách hàng: Xác đ nh đi m r i ro n i t i đ c th c hi n trên 3 y u t : t m quan tr ng chi n l c, m c đ ph c t p, l ch s RRTN c a nghi p v .

i m RRNT = ∑ ( i m ch tiêu Ri x tr ng s ), i= 1-3

Trong đó:

Ch tiêu Tên nhóm ch tiêu Tr ng s

R1 T m quan tr ng chi n

l c

25%

R2 M c đ ph c t p 35%

R3 L ch s RRTN 40%

* i v i nhóm h tr :C n c m c đ quan tr ng, s c n thi t, tính liên

t c, n đ nh c a các nghi p v h tr đ i v i các NV khách hàng đ xác đ nh đi m r i ro n i t i. i m RRNT= Max (( i m RRNT c a NV ph c v khách hàng th I x đi m ph thu c c a NV ph c v khách hàng th i)/10) Trong đó: i m RRNT c a NV ph c v khách hàng th I đ c xác đ nh theo h ng d n trên. i m ph thu c c a NV ph c v khách hàng th I (i= 1-n) đ i v i NV h tr đ c xác đ nh nh sau:

M c đ ph thu c vào NV h tr i m ph thu c

R t quan tr ng 8

Quan tr ng 6

H u ích 3

Không liên quan 0

• Nh n di n RRTN:: Ban QLRRTN&TT đ u m i ph i h p v i các ban có liên quan t i tr s chính, đ n v s nghi p, v n phòng đ i di n th c hi n quá trình “nh n di n r i ro”, trình ban lãnh đ o phê duy t, bao g m 2 nhóm d u hi u r i ro chính và Sai/l i.

B c 2: o l ng RRTT

i m RRTT = đi m kh n ng x tr ng s kh n ng +đi m nh h ng x tr ng s nh h ng

Các y u t trong công th c đ c trình bày c th trong ph l c 02.

B c 3: Xác đ nh các bi n pháp ki m soát:

C n c vào đi m RRTT và đi m RRNT, ban qu n lý RRTN&TT xác đ nh m c ki m soát nh sau:

- M c 1: Nguy c r i ro r t th p – có th áp d ng các bi n pháp ki m soát n u c n.

- M c 2: Nguy c r i ro th p – c n áp d ng các bi n pháp ki m soát phù h p.

- M c 3: Nguy c r i ro trung bình – c n áp d ng nhi u hình th c ki m soát phù h p.

- M c 4: Nguy c r i ro cao – c n áp d ng ngay nhi u hình th c ki m soát phù h p và b o đ m hi u l c th ng xuyên.

- M c 5: Nguy c r i ro r t cao – b t bu c áp d ng ngay l p t c các bi n pháp ki m soát ch t ch , th ng xuyên ki m tra hi u l c ho t đ ng.

R i ro thu n d ki n: là r i ro c tình đ c xây d ng ngay t đ u.

R i ro thu n th c t là r i ro còn l i đã đi u ch nh sau khi có đánh giá v hi u qu c a các khâu ki m soát th c t áp d ng t i đ n v

B c 5: T ng h p và báo cáo

Ban QLRRTT&TN t ng h p k t qu nh n di n, đo l ng RRTN theo t ng NV, trình ban giám đ c phê duy t.

Một phần của tài liệu Giải pháp quản lý rủi ro tác nghiệp tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam (Trang 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)