- BT V/ NĐPC:
3.1Mục tiêu phát triển của công ty.
Từ năm 2005, PJICO đã thực hiện chiến lược Ổn định – An toàn – Hiệu quả để đảm bảo phát triển bền vững hơn, chuyên nghiệp hơn. Định hướng này đã và đang được thực hiện với 3 kế hoạch lớn là: Xây dựng, triển khai hệ thống quản lý chất lượng theo tuẩn ISO9000; triển khai ứng dụng hệ thống công nghệ thông tin hiện đại theo tiêu chuẩn quốc tế; đầu tư chiều sâu phát triển nguồn nhân lực.
Tầm nhìn chiến lược 2010:
- Trở thành công ty Bảo hiểm hàng đầu Việt Nam về chất lượng và hiệu quả.
- Ba ưu tiên hàng đầu của PJICO là nâng cao tầm vốn trí tuệ của doanh nghiệp, duy trì và phát huy những giá trị văn hóa doanh nghiệp tốt đẹp
vốn có của công ty, đồng thời thực hiện các bước chuẩn bị toàn diện của công ty cho giai đoạn sau khi Việt Nam gia nhập WTO.
Năm 2007, PJICO phấn đấu đạt mục tiêu doanh thu 1100 tỷ đồng, tăng trưởng 25% so với năm 2006. Về nhiệp vụ BH hàng hóa cận chuyển nội địa, mục tiêu doanh thu năm 2007 đạt 14 tỷ đồng, tăng trưởng 42% so với năm 2006.
Để đạt được những mục tiêu đề ra, trong những năm tới PJICO đã đề những phương hướng phấn đấu đòi hỏi toàn thể các nhân viên và lãnh đạo công ty cùng nhau thực hiện:
- Nâng cấp và đầu tư thêm cơ sở vật chất kỹ thuật: công nghệ thông tin, điện thoại, các thiết bị văn phòng...đảm bảo điều kiện làm việc tốt nhất cho cán bộ nhân viên trong công ty.
- Tiếp tục tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ BH, kyc năng tiếp thị, marketing...cho đội ngũ nhân viên và mạng lưới đại lý thông qua các chương trình đào tạo cụ thể, tổ chức các lớp tập huấn nghiệp vụ.
- Giao chỉ tiêu khai thác cụ thể cho từng nhân viên, đồng thời phân công cán bộ theo dõi, chỉ đạo và chịu trách nhiệm về hoạt động của các đại lý.
- Phát triển hệ thống phân phối sản phẩm, tuyển dụng đại lý có chất lượng, khả năng khai thác tốt.
- Chú trọng nâng cao chất lượng công tác giám định bồi thường, đảm bảo sự thuận tiện cho khách hàng và lợi ích của công ty.
- Hoàn thiện và nâng cao tính ưu việt của các sản phẩm BH khai thác, nghiên cứu đưa ra những sản phẩm mới hữu ích.
- Tiếp tục ổn định bộ máy tổ chức, nhân saự theo mô hình hiện đại, rà soát, đánh giá, sàng lọc những nhân viên yếu kém về năng lực và trình độ.
Các giải pháp công ty đưa ra nhằm tiếp tục củng cố, xây dựng và phát triển thương hiêu PJICO trên địa bàn cả nước, nâng cao hơn nữa vai trò to lớn của BH trong đời sống kinh tế-xã hội của Việt Nam.