... rằng, giá trị/ lợi ích thân sản phẩm/dịch vụ, giátrị dành cho khách hàng bao gồm nhiều thứ giá trị/ lợi ích khác (giá trị nhân sự, giátrị dịch vụ kèm theo giátrị hình ảnh) Những thứ giátrị không ... niệm giátrị dành cho khách hàng Và biết giátrị dành cho khách hàng không đơn giá trị/ lợi ích nằm thân sản phẩm/dịch vụ Mà bao gồm giátrị hữu hình vô hình, giátrị sáng tạo sản xuất giátrị ... phẩm/dịch vụ, đem bán hay mua với mức giá Chẳng hạn, IBM thương hiệu đánh giá với giátrị 51,18 tỷ USD (năm 2002), mức giátrị lớn gấp nhiều lần giátrị sổ sách Giátrị tài sản thương hiệu tiêu chí...
... thành giátrị dành cho khách hàng Như giátrị dành cho khách hàng không đơn giá trị/ lợi ích nằm thân sản phẩm/dịch vụ Nó bao gồm giátrị hữu hình vô hình, giátrị sáng tạo sản xuất giátrị nằm ... giai đoạn đầu trình nêu Quan niệm giátrị dành cho khách hàng Theo Philíp Kotler, giáo sư hàng đầu Marketing, giátrị dành cho khách hàng chênh lệch tổng giátrị mà khách hàng nhận tổng chi phí ... tính chuyên nghiệp Và thật trớ trêu tất họ yên chí có thương hiệu, chí mơ thương hiệu mạnh Trên quan điểm Quản trị Marketing, cho rằng, trình xâydựng thương hiệu mạnh cho doanhnghiệp không...
... tạo giátrị lớn cho khách hàng để xâydựng thương hiệu mạnh Doanhnghiệp Từ quan niệm giátrị dành cho khách hàng tầm quan trọng nó, doanhnghiệp cần ý thức để cung cấp cho khách hàng giátrị ... hỗ trợ Có thể khái quát chuỗi giátrịdoanhnghiệp qua sơ đồ sau: Từ sơ đồ trên, thấy rằng, để doanhnghiệp tạo giátrị lớn dành cho khách hàng làm sở cho việc xâydựng thương hiệu mạnh cần ý điểm ... cung ứng giátrị cho khách hàng doanhnghiệp thực nào? Theo Micheal Porter, giáo sư trường đại học Harvard, chuyên gia chiến lược cạnh tranh cho công cụ quan trọng doanhnghiệp để tạo giátrị lớn...
... đầu Consulus Lawrence Chong - Đóng vai trò CEO giám đốc phát triển chiến lược Consulus - Ông chịu trách nhiệm đưa lời khuyên cho CEO, nhà lãnh đạo trị tổng thư ký việc phân tích đe dọa xảy cung ... cho nhà lãnh đạo cấp cao để đưa lộ trình chiến lược giám sát việc thực chiến lược thương hiệu cho tổ chức Lawrence Chong - - Đóng vai trò giám đốc phát triển chiến lược, ông phục vụ nhiều phủ ... nhiều phủ Singapore, Pakistan, Việt Nam Brunei, tổ chức phi phủ toàn cầu Đối thoại toàn cầu tôn giáo hòa bình (New York) Từng làm việc dự án thương hiệu với IE Singapore (cố vấn), Liên đoàn thương...
... 19 19 Khái niệm xâydựng kênh phân phối 19 Ý nghĩa việc xâydựng kênh phân phối doanhnghiệp 19 Nội dung việc xâydựng kênh phân phối 20 3.1 Nhận dạng doanhnghiệp phải xâydựng kênh phân phối ... hệ thống Ý nghĩa việc xâydựng kênh phân phối doanhnghiệp Bất kỳ doanhnghiệp cần xâydựng kênh nhằm thiết lập kênh phân phối cho sàn phẩm thị trường Doanhnghiệp phải xâydựng kênh phân phối ... trợ quan hệ làm việc hệ thống Xâydựng kênh phải phù hợp với điều kiện hoàn cảnh cụ doanhnghiệp quốc gia Nội dung việc xâydựng kênh phân phối Khi doanhnghiệpxâydựng kênh phân phối để tiêu...
... Thách thức phải đánh giá, phân hạng giátrị ch ức danh công việc thành nhóm lươn g từ thấp đến cao Việc đánh giá phải dựa m ô tả côn g v iệc chuẩn ph ươn g pháp ph ù hợp Giátrị công việc cần xem ... thành thâm niên có mối quan hệ với nh au phản ánh giátrị khác nha u Các tổ chức người Hoa đề cao giátrị trung thành người Nhật đề cao giátrị thâm niên trả lươn g o Tiềm c nhân viên o Nhữn ... lý nhân doanh nghi ệp Ví nh cấu tổ chức, phân côn g côn g việc khôn g rõ ràn g dẫn đến đánh giágiátrị công vi ệc không côn g bằng, bình quân chủ ngh ĩa T hiếu chế tiêu ch uẩn đánh giá năn g...
... thành giátrị dành cho khách hàng Như giátrị dành cho khách hàng không đơn giá trị/ lợi ích nằm thân sản phẩm/dịch vụ Nó bao gồm giátrị hữu hình vô hình, giátrị sáng tạo sản xuất giátrị nằm ... giai đoạn đầu trình nêu Quan niệm giátrị dành cho khách hàng Theo Philíp Kotler, giáo sư hàng đầu Marketing, giátrị dành cho khách hàng chênh lệch tổng giátrị mà khách hàng nhận tổng chi phí ... tính chuyên nghiệp Và thật trớ trêu tất họ yên chí có thương hiệu, chí mơ thương hiệu mạnh Trên quan điểm Quản trị Marketing, cho rằng, trình xâydựng thương hiệu mạnh cho doanhnghiệp không...
... 17 19 19 Khái niệm xâydựng kênh phân phối 19 Ý nghĩa việc xâydựng kênh phân phối doanhnghiệp 19 Nội dung việc xâydựng kênh phân phối 20 3.1 Nhận dạng doanhnghiệp phải xâydựng kênh phân phối ... Thực trạng xâydựng kênh phân phối G7 Mart 52 2.2.1 Quá trình xâydựng hệ thống kênh phân phối G7 Mart 52 2.2.2 Đánh giá thực trạng xâydựng kênh phân phoi cùa G7 Man 54 IV- Đ Á N H GIÁ T H Ự ... điếm yếu việc xâydựng kênh phân phối doanhnghiệp bán lẻ Việt Nam 58 2.1 Việc xâydụng kênh phân phối doanhnghiệp bán lẻ Việt Nam mang nờng tính tự phát, lạc hậu, thiếu tính chuyên nghiệp 58 2.2...
... Quản trịdoanhnghiệp 2.2.2 Đánh giá trình xâydựng phát triển văn hóa doanhnghiệp công ty cổ phần khóaViệt Tiệp 2.2.2.1 Những ưu điểm việc xâydựnggiátrị văn hóa doanhnghiệp công ty Xâydựng ... tộc… Để cộng đồng có sức mạnh riêng, doanhnghiệp cần xâydựng cho sắc riêng, văn hóa doanhnghiệp “Văn hóa doanhnghiệp toàn giátrị văn hoá (thói quen, chuẩn mực, giá trị, triết lý, mục tiêu, bầu ... việc xâydựng văn hóa doanhnghiệp mạnh quan trọng, tạo sức mạnh nội sinh thúc đẩy doanhnghiệp phát triển * Văn hóa doanhnghiệp giúp xâydựng hình ảnh riêngdoanhnghiệp tâm trí khách hàng Doanh...
... Quản trịdoanhnghiệp 2.2.2 Đánh giá trình xâydựng phát triển văn hóa doanhnghiệp công ty cổ phần khóaViệt Tiệp 2.2.2.1 Những ưu điểm việc xâydựnggiátrị văn hóa doanhnghiệp công ty Xâydựng ... tộc… Để cộng đồng có sức mạnh riêng, doanhnghiệp cần xâydựng cho sắc riêng, văn hóa doanhnghiệp “Văn hóa doanhnghiệp toàn giátrị văn hoá (thói quen, chuẩn mực, giá trị, triết lý, mục tiêu, bầu ... việc xâydựng văn hóa doanhnghiệp mạnh quan trọng, tạo sức mạnh nội sinh thúc đẩy doanhnghiệp phát triển * Văn hóa doanhnghiệp giúp xâydựng hình ảnh riêngdoanhnghiệp tâm trí khách hàng Doanh...
... phát triển văn hóa doanhnghiệp công ty cổ phần khóaViệt Tiệp 2.2.2.1 Những ưu điểm việc xâydựnggiátrị văn hóa doanhnghiệp công ty Xâydựnggiátrị văn hóa doanhnghiệp trình lâu dài liên ... kiện để công ty xâydựng văn hóa văn hóa doanhnghiệp Truyền thống mang lại cho công ty mạnh xâydựng phát triển văn hóa doanhnghiệp * Mối quan hệ thành viên doanhnghiệpxâydựng lâu bền Mối ... thành giátrị văn hóa doanhnghiệp điển hình công ty cổ phẩn Khóa Việt Tiệp 2.2.1 Tình hình xâydựng số giátrị văn hóa doanhnghiệp điển hình công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp 2.2.1.1 Truyền thống doanh...
... đưa vào quy trình cuối hay không Trong toàn doanhnghiệp có nhóm quyền xâydựng cải tiến quy trình mà Một số quy trình cần xâydựngdoanh nghiệp, doanhnghiệp muốn quy trình trở thành công cụ làm ... làm giám sát cải tiến quy trình Nếu doanhnghiệp chưa thực ISO 9001, tự xâydựng quy trình thực công việc viết bảng mô tả công việc cho vị trí nắm giữ công việc quan trọng doanhnghiệpDoanhnghiệp ... khỏi doanhnghiệptri thức họ lại quy trình bồi đắp cho phát triển doanhnghiệp Những doanhnghiệp thực ISO 9001 (hay chuẩn tương tự) có quy trình để quản lý hoạt động, việc quan trọng doanh nghiệp...
... đưa vào quy trình cuối hay không Trong toàn doanhnghiệp có nhóm quyền xâydựng cải tiến quy trình mà Một số quy trình cần xâydựngdoanh nghiệp, doanhnghiệp muốn quy trình trở thành công cụ làm ... làm giám sát cải tiến quy trình Nếu doanhnghiệp chưa thực ISO 9001, tự xâydựng quy trình thực công việc viết bảng mô tả công việc cho vị trí nắm giữ công việc quan trọng doanhnghiệp Doanh nghiệp ... tri thức riêng lẻ nhân viên đưa vào quy trình trở thành tri thức chung toàn doanhnghiệp Có thể có hàng trăm, hàng ngàn tri thức riêng lẻ nhân viên tích lũy vào quy trình doanhnghiệpxâydựng văn...
... viên chủ doanhnghiệp Văn hóa doanhnghiệp đặc điểm để phân biệt doanhnghiệp với doanhnghiệp khác lĩnh vực hay thị trường, chí phân biệt hoạt động kinh doanh quốc gia khác Văn hóa doanhnghiệp ... trị hoạt động doanhnghiệp người KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Chữ "TÍN" có vai trò quan trọng hoạt động kinh doanhdoanhnghiệp Việt Nam, doanhnghiệpxâydựng cho triết lý kinh doanhriêng gắn liền ... bạn bè hay doanhnghiệp có uy "TÍN" với doanhnghiệp Tất xuất phát từ việc xâydựng chữ "TÍN" văn hóa doanhnghiệp Sầm Thị Thanh Phương Lớp: EMBA10A Khái niệm vai trò Văn hóa doanhnghiệp 2.1...
... 2.3 Giá tr thương hi u Có nhi u quan ñi m cách ñánh giá khác v giá tr thương hi u Theo Lassar & ctg (1995) có hai nhóm chính, ñó giá tr thương hi u ñánh giá theo quan ñi m ñ u tư hay tài giá ... xây d ng giá tr thương hi u th chưa ñư c quan tâm ñúng m c Giá tr thương hi u ñóng vai trò quan tr ng vi c xây d ng phát tri n thương hi u M t thương hi u n i ti ng th trư ng ñ ng nghĩa v i giá ... giá tr thương hi u ñánh giá theo quan ñi m khách hàng ðánh giágiá tr thương hi u theo quan ñi m tài ñóng góp vào vi c ñánh giá tài s n c a công ty Tuy nhiên cách ñánh giá không giúp nhi u cho...
... hàng Một thật hiển nhiên niềm tin xâydựng hàng ngàn việc làm niềm tin việc làm dù nhỏ Liên kết dịch vụ chăm sóc khách hàng với thương hiệu cách tốt để xâydựng mối quan hệ bền vững với khách ... viên Trong ví dụ trên, nhân viên tự đưa định việc phục vụ khách hàng thấy tất dựa việc xâydựnggiátrị thương hiệu Điều đòi hỏi nhân viên có khả đoán tùy thuộc vào môi trường mà đưa định mạo ... trình xâydựng hình ảnh thương hiệu hay không, có cần giúp nhân viên giải khó khăn Quyền tự định cho nhân viên Trong ví dụ trên, nhân viên tự đưa định việc phục vụ khách hàng thấy tất dựa việc xây...
... giới Doanhnghiệp tế bào xã hội, doanhnghiệp không đơn vị kinh doanh, doanhnghiệp sở văn hóa doanhnghiệp có văn hóa doanhnghiệpriêng Sự nghiệp công nghiệp hóa đại hóa nước ta đòi hỏi nhà doanh ... sách doanh nghiệp, tinh thần đồng đội sách doanhnghiệp - 17 - - Truyền tải ý thức, giátrịdoanhnghiệp tới thành viên doanhnghiệp - Văn hóa tạo cam kết chung mục tiêu giátrịdoanh nghiệp, ... doanhnghiệp hiệu hoạt động doanhnghiệp Văn hóa doanhnghiệp có tác động toàn diện lên hoạt động doanh nghiệp: - Tạo nhận dạng riêng cho doanhnghiệp đó, để nhận biết khác doanhnghiệp với doanh...