viên bổ nhân sâm linh chi

Đánh giá hiệu quả  công tác tạo động lực lao động cho cán bộ nhân viên ở chi nhánh  Ngân Hàng TMCP  Công Thương TP Hà Nội.DOC

Đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực lao động cho cán bộ nhân viên ở chi nhánh Ngân Hàng TMCP Công Thương TP Hà Nội.DOC

Ngày tải lên : 04/09/2012, 14:05
... của chi nhánh thì nhận được kết quả 92,5% nhân viên có biết kế hoạch của chi nhánh; 7,5% nhân viên cho rằng không rõ lắm; 0% nhân viên không biết về kế hoạch của chi nhánh. Chi ... 66 Nguồn: Sinh viên tự tổng hợp. Như vậy số nhân viên số nhân viên cho rằng làm việc theo nhóm chi m tỷ lệ cao để tìm hiểu mong muốn của người lao động hoạt động theo nhóm hay cá nhân thì nhận ... cán bộ nhân viên trong chi nhánh. Kết quả điều tra cho thấy việc phổ biến kế hoạch hàng năm đến từng nhân viên được các phòng ban làm rất tốt, đại bộ phận cán bộ nhân viên đều...
  • 69
  • 4.1K
  • 62
Nghiên cứu và xây dựng chỉ tiêu đánh giá thực hiện công việc cho một số vị trí điển hình của cán bộ nhân viên ở Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt.docx

Nghiên cứu và xây dựng chỉ tiêu đánh giá thực hiện công việc cho một số vị trí điển hình của cán bộ nhân viên ở Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt.docx

Ngày tải lên : 28/09/2012, 16:44
... đối. Ví dụ: Phiếu đánh giá nhân viên bằng phương pháp điểm danh Tên nhân viên: Phòng: Tên người đánh giá: Ngày tháng năm Chỉ tiêu đánh giá Điểm Đánh dấu ở đây 1. Người nhân viên làm việc ngoài giờ ... của cán bộ, nhân viên I.1 Khái niệm I.2 Yêu cầu của đánh giá tình hình thực hiện công việc của cán bộ, nhân viên I.3 Ý nghĩa của việc đánh giá thực hiện công việc của cán bộ, nhân viên II. Hình ... giá không đúng mục đích, không những không khuyến khích động viên được cán bộ, nhân viên dưới quyền mà còn làm cho cán bộ, nhân viên bị đánh giá sai cảm thấy bị tổn thương, bị xúc phạm dẫn đến...
  • 91
  • 2K
  • 7
Đánh giá công tác tạo động lực cho cán bộ nhân viên ở chi nhánh NHNN&PTNT Láng Hạ

Đánh giá công tác tạo động lực cho cán bộ nhân viên ở chi nhánh NHNN&PTNT Láng Hạ

Ngày tải lên : 27/11/2012, 15:31
... tăng sự gắn làm việc của các nhân viên chi nhánh nên tăng quỹ phúc lợi và các loại dịch vụ dành cho nhân viên như: - Cho nhân viên vay tiền mua nhà - Cho nhân viên vay tiền với ưu đãi lãi suất - ... trí trong chi nhánh, chi nhánh nên thực hiện chính sách khoản lương cho các nhân viên. Hình thức này sẽ tạo ra động lực làm việc cho nhân viên bởi vì nó gắn kết quả đóng góp của nhân viên với ... và đoàn kết trong chi nhánh. Ngoài ra cơ chế khoán lương sẽ tạo động lực cho các nhân viên giúp nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ và khi làm xong công việc được giao nhân viên có thể thực hiện...
  • 50
  • 906
  • 7
Nghiên cứu và xây dựng chỉ tiêu đánh giá thực hiện công việc cho một số vị trí điển hình của cán bộ nhân viên ở Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt 1

Nghiên cứu và xây dựng chỉ tiêu đánh giá thực hiện công việc cho một số vị trí điển hình của cán bộ nhân viên ở Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật tư đường sắt 1

Ngày tải lên : 06/12/2012, 16:43
... có). Tiền lương tháng chủ yếu được áp dụng với công nhân viên làm công tác quản lý hành chính, nhân viên quản lý kinh doanh kinh tế, nhân viên thuộc các ngành hoạt động không có tính chất sản ... quả sản xuất của công nhân sản xuất chính. Hình thức tiền lương này đã động viên được công nhân phụ phục vụ tốt hơn và có tác dụng nâng cao năng suất lao động của công nhân chính. 1.7.2.3. Lương ... ngày làm việc và là căn cứ để tính trợ cấp BHXH phải trả cho cán bộ công nhân viên, trả lương cho cán bộ công nhân viên trong những ngày hội họp, học tập & lương hợp đồng. Tiền lương...
  • 73
  • 2.6K
  • 2
Nghiên cứu và xây dựng chỉ tiêu đánh giá thực hiện công việc cho một số vị tríđiển hình của cán bộ nhân viên ở Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật tưđường sắt

Nghiên cứu và xây dựng chỉ tiêu đánh giá thực hiện công việc cho một số vị tríđiển hình của cán bộ nhân viên ở Công ty xuất nhập khẩu cung ứng thiết bị vật tưđường sắt

Ngày tải lên : 01/04/2013, 09:14
... từng cán bộ nhân viên của phòng mình phụ trách. 51 51 Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh Tế và Quản Lý Ví dụ: Phiếu đánh giá nhân viên bằng phương pháp điểm danh Tên nhân viên: Phòng: ... đánh giá Điểm Đánh dấu ở đây 1. Người nhân viên làm việc ngoài giờ khi yêu cầu 6,5 2. Nhười nhân viên biết tổ chức khoa học chỗ làm việc 4,0 3. Người nhân viên có phối hợp công tác khi có người ... nhân viên, nhưng mọi cá nhân đều phải được đánh giá bằng một hệ thống đánh giá nhất quán, công bằng và vô tư. Do đó, khi xây dựng một hệ thống, một chương trình đánh giá thành tích nhân viên...
  • 91
  • 845
  • 3
Đánh giá công tác tạo động lực cho cán bộ nhân viên ở chi nhánh NHNN&PTNT Láng Hạ

Đánh giá công tác tạo động lực cho cán bộ nhân viên ở chi nhánh NHNN&PTNT Láng Hạ

Ngày tải lên : 18/04/2013, 08:47
... trí trong chi nhánh, chi nhánh nên thực hiện chính sách khoản lương cho các nhân viên. Hình thức này sẽ tạo ra động lực làm việc cho nhân viên bởi vì nó gắn kết quả đóng góp của nhân viên với ... và đoàn kết trong chi nhánh. Ngoài ra cơ chế khoán lương sẽ tạo động lực cho các nhân viên giúp nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ và khi làm xong công việc được giao nhân viên có thể thực hiện ... phúc lợi và dịch vụ ở chi nhánh được thực hiện tương đối tốt, là nguồn động viên khích lệ lớn cho cán bộ nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Phần đông cán bộ nhân viên trong chi nhánh hài lòng với...
  • 49
  • 633
  • 0
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÁN BỘ NHÂN VIÊN TẠI CHI NHÁNH

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÁN BỘ NHÂN VIÊN TẠI CHI NHÁNH

Ngày tải lên : 18/10/2013, 18:20
... xa trông rộng, gần gũi và thân thiện với nhân viên để hiểu về nhân viên. Đối với các trưởng phòng trong chi nhánh cần luôn thể hiện mình trước nhân viên về phong cách làm việc, chuẩn mực, cơi ... quan trọng thu hút và gìn giữ người lao động của chi nhánh mà còn giúp chi nhánh động viên được nhân viên làm việc, nâng cao năng suất giúp chi nhánh đạt được mục tiêu đề ra. Do những hạn chế ... đóng góp vào thành công chung của chi nhánh. Không nên thưởng trung bình cho tất cả các nhân viên, tức là những nhân viên có đóng góp nhiều vào thành công của chi nhánh thì phải được hưởng số...
  • 14
  • 746
  • 2
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ  CÁC CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO CÁN BỘ NHÂN VIÊN TẠI CHI NHÁNH  NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG TP HÀ NỘI

ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÁC CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO CÁN BỘ NHÂN VIÊN TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG TP HÀ NỘI

Ngày tải lên : 18/10/2013, 18:20
... Sinh viên tự tổng hợp. Qua kế điều tra nhân viên về việc nắm được kế hoạch của chi nhánh thì nhận được kết quả 92,5% nhân viên có biết kế hoạch của chi nhánh; 7,5% nhân viên ... vào hồ sơ nhân viên. Việc xếp loại đánh giá nhân viên được chia làm 5 loại: lao động giỏi, lao động xuất sắc, lao động tiên tiến, chi ́n sỹ thi đua cấp cơ sở, chi ́n sỹ thi ... 1 2 Nguồn: Sinh viên tự tổng hợp. Ta thấy thu nhập của nhân viên trong chi nhánh chủ yếu nằm trong khoảng từ 5 đến 10 triệu chi m 60%. Tuy vậy để xem mức độ thỏa mãn của nhân viên với thu nhập...
  • 28
  • 519
  • 1