... phận cần tuyển dụng + Hội đồng tuyển dụng + Vị trí cần tuyển dụng + Số lượng tuyển dụng + Yêu cầu tuyển dụng + Hình thức tuyển dụng + Nội dungtuyển dụng + Địa điểm và thời gian tuyển dụng 2.2.1.2. ... này, quy trình tuyểndụng của ĐTHVN gồm năm bước cơ bản ( sơ đồ : hình 2.9). Hình 2.9 : Quy trình tuyểndụngnhânsựtại ĐTHVN2.2.1.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng Kế hoạch tuyểndụng của ĐTHVN ... bảo cho tổ chức có nguồn nhân lực ổn định , đáp ứng được yêu cầu của công việc và sự phát triển của tổ chức .1.2.Nội dung công tác tuyểndụngnhânsự Tuyển dụngnhânsự là một quá trình phức...
... nguồn tuyểndụng của Công ty thì có 2 nguồn là: Tuyểndụng qua mạng và qua đăng báo tuyểndụng chiếm tỷ lệ khá cao trong các nguồn Tuyểndụng qua mạng: Qua số liệu bảng trên thì nguồn tuyểndụng ... chủ động tuyển chọn lao động trên thị trường. Vì vậy, sự biến động của các yếu tố thị trường sức lao động ảnh hưởng rất lớn tới quản trị nhân sự, đặc biệt là công tác tuyểndụngnhân sự. Một ... nhiệm thiết kế mẫu thông báo tuyểndụng và đăng tuyển. Bảng 09: Bảng tổng hợp lao động tuyểndụng theo từng nguồnĐơn vị: NgườiNăm 2006 2007 2008Tổng số LĐ tuyểndụng (người)30 100% 50 100%...
... tuyểndụngnhânsựtại công ty.Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệpChương 2: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự ... tác tuyểndụngnhânsựtại công ty TNHH TM&DV Minh PhươngCHƯƠNG ICHƯƠNG INHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP.1.1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhân ... pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty TNHH TM&DV Minh Phương1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự với đào tạo và phát triển nhânsự Việc đào tạo một mặt được...
... trình tuyểndụngnhânsự riêng, sửdụng cả hai nguồn tuyểndụng là nguồn bên trong và nguồn bên ngoài. 2.2.2.1 Nguồn tuyểndụng bên trong của công ty. Bảng 2.7: Kết quả tuyểndụngnhânsự của ... động tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp, phân tích thực trạng công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng để thấy được những ưu nhược điểm trong công tác tuyểndụngtại ... tác tuyểndụngnhân sự. Muốn làm tốt công tác tuyểndụngnhânsự thì trước hết phải có một quy trình tuyển dụng khoa học và hợp lý. Mỗi doanh nghiệp có thể xây dựng cho mình một quy trình tuyển...
... Chương 1: Tổng quan về tuyểndụngnhân sự Chương 2: Thực trạng quy trình tuyểndụngnhânsựtại công ty TNHH Đức Việt Chương 3: Hoàn thiện quy trình tuyểndụngnhânsựtại TNHH Đức Việt Kết ... Vị trí chức danh tuyển dụng - Giới tính- Thời điểm đăng tuyển - Thời hạn tuyển dụng - Lý do tuyển dụng - Phương tiện tuyển dụng - Kinh phí tuyển dụng - Các tiêu chuẩn tuyểndụng quá sơ sàiChúng ... …2.3.Quy trình tuyểndụngnhân sự Quy trình tuyểndụngnhânsự gồm 8 bước.2.3.1. Lập kế hoạch tuyển dụng Doanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần tuyển và các...
... bộ nhân sự, cán bộ nhânsự sẽ lên xác định nhu cầu nhânsự và lên kế hoạch tuyển dụngnhân sự. Kế hoạch này sẽ được phòng tổ chức hành chính trình lên Giám đốc Công ty phê duyệt. Quá trình tuyển ... quản trị nhân sự, đặc biệt là thực hiện nội dungtuyểndụngnhân sự, cán bộ nhânsự và lãnh đạo Công ty nhận thấy rõ Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyểndụngtại Công ... lớn của công tác tuyểndụngnhânsự -một công tác của hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp tôi quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhânsựtại Công ty Cổ phần...
... tuyểndụngnhânsự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp tuyển dụngnhân sự b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự ... pháp hay được sửdụng nhất để thu hút người xin việc.c Xác định nơi tuyểndụngnhânsự và thời gian tuyểndụngnhânsự Các tổ chức cần phải lựa chọn các vùng để tuyểndụngnhân sự, vì đây là những...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản trị nhân sự: Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ bản của cả quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, tuyểndụng ... hết khả năng của họ. Tuyểndụng là tiền đề của việc bố trí và sửdụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhânsự là khâu tiếp theo phải có sau khâu tuyển dụng. Nếu tuyểndụng đợc tiến hành trên cơ...
... ế ượ ể d ng nhânsụ ự bao g mồ :a, L p kê ho ch tuy n ậ ạ ể d ng nhânsụ ự Trong ho t đ ng tuy n ạ ộ ể d ng nhânsụ ự, m t t ch c c n xác đ nh xem c nộ ổ ứ ầ ị ầ tuy n ể d ng nhânsụ ự bao ... p:08CQT5ớ Page 1111 Tô Văn Sự K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát12 Đ Xuân H pỗ ợ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát13 Nguy n Thanh Namễ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK , CC Giám Sát14 ... ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát15 Nguy n H u Vinhễ ữ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát16 Lê Văn Tu n ấ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK,CC Giám Sát17 Đinh Công Tâm K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên...
... về tuyểndụngnhânsự Chơng II: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty kinh doanh và dịch vụ nhà Hà Nội Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụng nhân ... triển nhânsự không chỉ nhằm có đợc một nhânsự đủ về số lợng, đảm bảo về chất lợng mà chính là một hình thức đÃi ngộ nhân sự. 3.5 Đánh giá và đÃi ngộ nhân sự. 3.5.1 Đánh giá nhân sự. Đánh giá nhân ... công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty kinh doanh và dịch vụ nhà Hà Nội Mục đích của đề tài này là nghiên cứu những lý luận cơ bản cũng nh thực trạng của công tác tuyểndụngnhânsựtại công...
... đợc.Hay, quản trị nhânsự còn đợc hiểu là việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, sử dụng và phát triển tàinguyênnhân sự. Tóm lại, Quản trị nhânsự là quá trình hoạch định tàinguyênnhân sự, h-ớng ... về tuyểndụngnhânsự Chơng II: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty kinh doanh và dịch vụ nhà Hà Nội Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụng nhân ... triển nhânsự không chỉ nhằm có đợc một nhânsự đủ về số lợng, đảm bảo về chất lợng mà chính là một hình thức đÃi ngộ nhân sự. 3.5 Đánh giá và đÃi ngộ nhân sự. 3.5.1 Đánh giá nhân sự. Đánh giá nhân...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản trị nhân sự: Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ bản của cả quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, tuyểndụng ... hết khả năng của họ. Tuyểndụng là tiền đề của việc bố trí và sửdụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhânsự là khâu tiếp theo phải có sau khâu tuyển dụng. Nếu tuyểndụng đợc tiến hành trên cơ...
... tác tuyểndụngtại Công ty CP May Sơn Hà”* Nguồn nội bộ: Khi phát sinh nhu cầu nhân sự, trưởng các bộ phận sẽ có báo cáo lên cán bộ nhân sự, cán bộ nhânsự sẽ lên xác định nhu cầu nhânsự ... “Hoàn thiện công tác tuyểndụngtại Công ty CP May Sơn Hà”Trong quá trình thực hiện công tác quản trị nhân sự, đặc biệt là thực hiện nội dungtuyểndụngnhân sự, cán bộ nhânsự và lãnh đạo Công ... Công ty phải tuyển thêm công nhân. Từ tình hình thực tế thì ở Công ty xuất phát từ cả hai nguyênnhân trên dẫn đến sự biến động lớn trong số lượng tuyển dụng. Nguyênnhân do công nhân dời bỏ...
... về những vấn đề liên quan đến tuyển dụng. c. Xây dựng kế hoạch tuyểndụng bao gồm nguồn tuyển dụng, phương pháp và hình thức tuyển dụng. Bước 2: Thông báo tuyển dụng: Các doanh nghiệp có thể ... quả của qui trình tuyển dụng. Bước 3: Hồn thiện qui trình tuyển dụng Căn cứ vào cơ sở lý thuyết và những phân tích thực trạng qui trình tuyểndụng để hồn thiện qui trình tuyển dụng. Dựa trên mô ... trên thế giới). Một trong những nguyênnhân đó là do Công ty rất chú trọng tới việc tuyểndụng nhân sự. Qua khảo sát thực trạng, sơ bộ tóm tắt qui trình tuyểndụng của Công ty như sau :Nhìn...
... cần tuyểndụng và điền vào phiếu u cầu tuyểndụng • Nhân viên tuyểndụng xem xét lại u cầu tuyểndụng và đối chiếu với kế hoạch nhân sự hằng năm. Các u cầu tuyểndụngnhânsự phải có sự phê ... trung vào bốn nội dung cơ bản là: tuyển dụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự được coi là khâu đầu tiên, cơ ... quả công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty TNHH TM&DV Minh Phương2.5.2. Kết quả tuyểndụngnhânsự của công ty trong thời gian quaBảng 2.8Bảng 2.8: Kết quả tuyểndụngnhânsự của công...