... vai trò khác nhau: A B.10 C 11 D 12 35 Khi nhà quảntrị tìm cách cải tiến hoạt động tổ chức, nhà quản 33 A B C D 34 A B C D 36 A B C D 37 A B C D 38 A B C D 39 trị đảm nhận vai trò: Vai trò giải ... Fayol: A 12 B 13 C 14 D 15 43 Quan điểm Haroll Koontz quảntri là: A B C D Quảntrịquảntrị người Quảntrị hợp quan điểm trước Quảntrị tiến trình Cả 44 Những người sáng lập phát tri n tư tưởng ... theo trật tự bước: a 1, 3, b 3, 2, c 2, 1, d 3, 1, 28 Câu sai không đúng? a Tiến trình đổi công nghệ trình phát tri n co tính hệ thống b Tiến trình đổi công nghệ trình phát tri n có áp dụng vào...
... c d Kế hoạch hoạt động doanh nghiệp Các hoạt động doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp Cơ sở khách quan Câu 10: Phát biểu sau k a Kiểm soát trình b Kiểm soát cần thực tất hoạt động doanh nghiệp c...
... ÁN 1.D 2.A 3. B 4.B 5.A 6.B 7.B 8.A 9.C 10.B 11.D 12.B 13. D 14.C 15.D 16.D 17.A 18.C 19.B 20.B 21.A 22.B 23. B 24.D 25.B 26.B 27.D 28.B 29.C 30 .D ... thức d) Tất Câu 30 : Theo thuyết động thúc đẩy Vroom, sức mạnh động viên phụ thuộc vào a) Sự đam mê b) Sự thân thiện c) Cách thuyết phục nhà quảntrị d) Nhiều yếu tố ĐÁP ÁN 1.D 2.A 3. B 4.B 5.A 6.B ... 24 : Theo lí thuyết động viên F.Herzberg, thuộc nhóm “yếu tố trì” a) Điều kiện làm việc b) Mối quan hệ công ty c) Hệ thống lương công ty d) Không câu Câu 25 : Theo thuyết yếu tố F.Herzberg, yếu...
... khỏi a) Quy trình thực công việc quan trọng b) Kết quan trọng c) Bao gồm a b d) Cả sai Câu 18 : Khi thực quảntrị mục tiêu MBO nhà quảntrị a) Cần kiểm tra tiến tri n công việc theo định kì b) ... Phát tri n thị trường lên 2% d) Thu nhập bình quân người lao động 3tr/tháng Câu 21 : Phát biểu sau a) Hoạch định lun khác xa với thực tế b) Đôi hoạch định mang tính hình thức c) Các dự báo sở quan ... tiến tri n công việc Câu 19 : Mục tiêu sau diễn đạt tốt a) Xây dựng thêm siêu thị giai đoạn tới b) Dạt danh số gấp lần vào cuối năm c) Nâng mức thu nhập bình quân nhân viên bán hàng lên tri u/1...
... Lựa chọn phương án tối ưu d) Đánh giá phương án Đáp án: 10 11 12 13 14 B B A A D C C D D A C D D D 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 C D D B A C B B C A A D A A ... vấn” Câu 21: Quyết định quảntrị đề phải thỏa mãn a) b) c) d) yêu cầu yêu cầu yêu cầu yêu cầu Câu 23: Để giải đc vấn đề, nhà quảntrị cần a) b) c) d) Chú trọng đến khâu định (*) Chú trọng đến khau...
... Câu 32 : Đại dịch H5N1 H1N1 yếu tố thuộc a) Mt công nghệ b) Mt tự nhiên c) Mt xã hội d) Mt kt-xh Đáp án: c d a d b d c c b 10 c 11 c 12 b 13 a 14 b 15 c 16 d 17 c 18 b 19 d 20 b 21 c 22 b 23 a ... 12 b 13 a 14 b 15 c 16 d 17 c 18 b 19 d 20 b 21 c 22 b 23 a 24 d 25 b 26 d 27 c 28 c 29 d 30 b 31 b 32 b ... yếu tố: tiêu dùng a) Tổng quát b) Nhận thay đổi thói quen tiêu dùng b) Ngành c) Nhận vấn đề xh quan tâm c) Chính trị luật pháp d) Ra định kinh doanh d) Khinh tế Câu 28: Phân tích môi trường ngành...
... gọn tri t để 29 Chỉ cần phương pháp giáo dục tổ chức Sai Các phương pháp quảntrị nhà quảntrị lựa chọn, nhiên ko thể tùy tiện lựa chọn phương pháp mà phải phụ thuộc vào yếu tố khách quan chủ quan ... ngành nghề + Kỹ nhân sự: kỹ có liên quan đến khả làm việc với người khác, điều khiển người tập thể tổ chức (khả thuyết phục, hợp tác) + Kỹ tư duy: kỹ có liên quan đến khả nhận thức, phân tích giải ... trình độ ảnh hưởng nhiều đến phương pháp quản trị, nhà quảntrị phải quan tâm nhiều đến ý kiến nguyện vọng đối tượng quảntrị 30 Thông tin vừa lao động đối tượng vừa sản phảm lao động nhà quản...
... 12 B 22 C 32 C 42 A A 13 A 23 C 33 D 43 A B 14 B 24 B 34 D 44 A B 15 B 25 B 35 C 45 A A 16 A 26 C 36 A 46 A A 17 A 27 C 37 B 47 A A 18 B 28 B 38 A 48 D B 19 A 29 A 39 B 49 A 10 B 20 A 30 D 40 A ... 39 B 49 A 10 B 20 A 30 D 40 A 50 C 51 D 61 A 71 B 81 C 91 C 52 B 62 D 72 D 82 D 92 D 53 A 63 A 73 B 83 B 93 D 54 C 64 B 74 B 84 B 94 B 55 B 65 D 75 A 85 A 95 B 56 C 66 D 76 C 86 B 96 A 57 A 67 ... Khi làm? Và làm? 33 .Yếu tố ảnh hưởng đến chức hoạch định: A Các giai đoạn chu kỳ sống tổ chức B Cấp bậc quản lí tổ chức Lớp ĐH Kế toán 09B C Đặc điểm môi trường tổ chức D Cả câu 34 Khi nhà quản...
... phẩm phẩm c Nguyên liệu d Sản phẩm phế phẩm 17 Yêu cầu quan trọng kiểm tra lường trước a Thu thập số liệu biến b Kiểm tra biến vào quan trọng c Quan tâm việc cập nhật mô hình d A,b,c 18 Yếu tố làm ... sau a Thời hạn “lạc quan b Thời hạn “chắc chắn nhất” c Thời hạn “bi quan d Cả a.b,c 26 Mức độ tham gia cấp cấp hệ thống quảntrị Likert a Rất b Ít c Nhiều d Rất nhiều 27 Quan trọng so đồ Pert ... Kiểm tra sau d Cả a,b,c 30 Yếu tố sau kiểm tra công việc a Kiểm tra chất lượng b Kiểm tra vật tư c Chỉ đạo d Đánh giá kết công nhân viên 31 Dữ liệu xác định biểu đồ Gantt3 a Mối lien hệ mạng lưới...
... gọn tri t để 29 Chỉ cần phương pháp giáo dục tổ chức Sai Các phương pháp quảntrị nhà quảntrị lựa chọn, nhiên ko thể tùy tiện lựa chọn phương pháp mà phải phụ thuộc vào yếu tố khách quan chủ quan ... ngành nghề + Kỹ nhân sự: kỹ có liên quan đến khả làm việc với người khác, điều khiển người tập thể tổ chức (khả thuyết phục, hợp tác) + Kỹ tư duy: kỹ có liên quan đến khả nhận thức, phân tích giải ... trình độ ảnh hưởng nhiều đến phương pháp quản trị, nhà quảntrị phải quan tâm nhiều đến ý kiến nguyện vọng đối tượng quảntrị 30 Thông tin vừa lao động đối tượng vừa sản phảm lao động nhà quản...
... kn-software.com 28b, 29a, 30 a, 31 a, 32 b, 33 b, 34 b, 35 b, 36 a, 37 b, 38 a, 39 a, 40b,41a, 42a, 43b, 44a, 45a, 46a, 47d, 48d, 49a, 50d, 51d, 52d, 53d, 54d, 55d, 56a, 57a, 58d, 59d, 60d, 61d, 62d, 63d, 64c, 65c, ... Đúng b Sai 33 ) Ma trận SWOT công cụ quan trọng cần áp dụng phân tích: môi trường: a Đúng b Sai 34 ) Quan niệm cổ điển xây dựng cấu tổ chức hướng đến phân quyền quản trị: a Đúng b Sai 35 ) Quan hệ ... c Tư d Tất câu 89) Mối quan hệ cấp bậc quảntrị kỹ quảntrị là: a Cấp bậc quảntrị cao, kỹ kỹ thuật quan trọng b Cấp bậc quảntrị thấp, kỹ tư quan trọng c Các kỹ có tầm quan trọng tất cấp bậc...
... 28b, 29a, 30 a, 31 a, 32 b, 33 b, 34 b, 35 b, 36 a, 37 b, 38 a, 39 a, 40b,41a, 42a, 43b, 44a, 45a, 46a, 47d, 48d, 49a, 50d, 51d, 52d, 53d, 54d, 55d, 56a, 57a, 58d, 59d, 60d, 61d, 62d, 63d, 64c, 65c, 66d, ... Đúng b Sai 33 ) Ma trận SWOT công cụ quan trọng cần áp dụng phân tích môi trường: a Đúng b Sai 34 ) Quan niệm cổ điển xây dựng cấu tổ chức hướng đến phân quyền quản trị: a Đúng b Sai 35 ) Quan hệ tầng ... liên quan đến công ty c Có tin mói cho biết Đáp án: 1a, 2b, 3a, 4b, 5a, 6a, 7b, 8b, 9b, 10b, 11b, 12a, 13a, 14a, 15b, 16b, 17a, 18b, 19b, 20b, 21a, 22b, 23b, 24b, 25b, 26b, 27a, 28b, 29a, 30 a, 31 a,...
... thực hành quảntrị Khả bẩm sinh 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 C D A D C A D B A C C B A A D D B B D A C A ĐÁP ÁN: 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 D A ... khoảng thời gian định” a b c d Quan điểm Chương trình Giới hạn Cách thức Câu 17: Quan hệ cấp bậc quảntrị kỹ a Chức vụ thấp kĩ kỹ thuật quan trọng b Chức vụ cao kỹ tu quan trọng c Nhà quảntrị cần ... cách Chi phí thấp Tất sai Câu 35 : Trong quảntrị tổ chức, quan trọng a b c d Làm việc Làm việc cách Đạt đc lợi nhuận Chi phí thấp Câu 36 : Trong quảntrị tổ chức, quan trọng a Thực mục tiêu với...
... có liên quan tới yếu tố sau đây: a Đặc điểm công việc cần phải giải b Đặc điểm nhân viên c Đặc điểm cấu tổ chức d Tất câu Câu 23: Để tạo động lực làm việc cho nhân viên, NQT cần phải quan tâm ... nghiệp a b c d Câu 33 : Phương pháp Brainstorm có đặc điểm là: a Hỏi tìm nguyên nhân b Nếu không câu trả lời dừng lại để thu thập thêm thông tin c Cả (a) (b) d Cả (a) (b) sai Câu 34 : Nguyên tắc phương ... thành nhân viên doanh nghiệp nhằm tri n khai thực công việc hoạch định c Quá trình gây ảnh hưởng, thúc đẩy, hướng dẫn nguồn nhân thực mục tiêu cty d Tất câu sai Câu 32 : Có loại hình kiểm tra công...
... liên quan đến công ty Đáp án: 1a, 2b, 3a, 4b, 5a, 6a, 7b, 8b, 9b, 10b, 11b, 12a, 13a, 14a, 15b, 16b, 17a, 18b, 19b, 20b, 21a, 22b, 23b, 24b, 25b, 26b, 27a, 28b, 29a, 30 a, 31 a, 32 b, 33 b, 34 b, 35 b, ... 35 b, 36 a, 37 b, 38 a, 39 a, 40b,41a, 42a, 43b, 44a, 45a, 46a, 47d, 48d, 49a, 50d, 51d, 52d, 53d, 54d, 55d, 56a, 57a, 58d, 59d, 60d, 61d, 62d, 63d, 64c, 65c, 66d, 67d, 68a, 69d, 70b, 71c, 72c, 73a, ... Đúng b Sai 33 ) Ma trận SWOT công cụ quan trọng cần áp dụng phân tích môi trường: a Đúng b Sai 34 ) Quan niệm cổ điển xây dựng cấu tổ chức hướng đến phân quyền quản trị: a Đúng b Sai 35 ) Quan hệ tầng...
... 20 Phát biểu sau liên quan với kỹ người quảntrị không xác: A Ông Giám đốc Công ty hiểu biết nghiệp vụ tài kế tốn ta gọi kỹ kỹ thuật ông ta B Ông Trưởng Phòng Hành chánh có quan hệ tốt với người ... niệm dùng để số lượng nhân viên quyền mà nhà QT điều khiển cách tốt C Tầm hạn quảntrị có liên quan mật thiết đến số lượng tầng nấc trung gian doanh nghiệp xD Tầm hạn quảntrị số lượng nhân viên ... gây tôn trọng kính trọng nơi người khác D Cùng phẩm chất giá trị cá nhân người lãnh đạo định nên 13 Trong yếu tố môi trường vĩ mô sau đây, yếu tố ảnh hưởng nhiều đến tổ chức? A Các yếu tố kinh tế...
... với chất liên quan đến công việc giao người (d) Sự quan tâm nhiều đến nhóm không 35 : Herzberg phân yếu tố động viên thành thức loại yếu tố: yếu tố bình thường yếu tố động viên 33 : Khi bàn động ... khách quan vận động phát tri n hệ (d) Anh Tổ trưởng Tổ bảo vệ quan đặt thống bò quản trò nội dung cần ý thực theo dòp 19: Nếu phân loại đònh quản trò theo thời Tết Nguyên đán nhằm bảo vệ tốt quan ... chung ĐÚNG 32 Khi cá nhân định khơng nên nhận nhiều ý kiến lời khun người khác định khơng tốt SAI 18 33 Có ý kiến: ”kinh nghiệm thường khơng xem dẫn dắt định mà cơng cụ nguy hiểm” ĐÚNG 34 Có ý kiến:...
... kiến d Mức độ thỏa mãn nv cao ĐÁP ÁN Chương 3: 1c Chương 4: 1d Chương 5: 1a Chương 6: 1d Chương 7: 1c Chương 8+9: 1b 2a 2c 2c 2b 2d 2d 3b 3c 3d 3a 3b 3c 4d 4b 4b 4b 4a 4d 5d 5c 5b 5d 5b 5a 6a 6d ... Khi ncầu đc thỏa mãn, ko động thúc đẩy, quan điểm Taylor Maslow Herberg Mac Gregor a b c d Theo Herberg, yếu tố dẫn đến thỏa mãn nv ko bao gồm Cơ hội phát tri n Trách nhiệm Sự tiến Tiền lương a ... trình Coi QT nghề tư tưởng ai? a Taylor b Fayol c Maslow d Koontz Quan điểm Haroll Koontz quảntrị là: a Qt Qt người b QT hợp quan điểm trước c QT tiến trình d Cả 10 Luôn ghi nhận ý kiến đóng...
... 28b, 29a, 30 a, 31 a, 32 b, 33 b, 34 b, 35 b, 36 a, 37 b, 38 a, 39 a, 40b,41a, 42a, 43b, 44a, 45a, 46a, 47d, 48d, 49a, 50d, 51d, 52d, 53d, 54d, 55d, 56a, 57a, 58d, 59d, 60d, 61d, 62d, 63d, 64c, 65c, 66d, ... liên quan đến công ty c Có tin mói cho biết Đáp án: 1a, 2b, 3a, 4b, 5a, 6a, 7b, 8b, 9b, 10b, 11b, 12a, 13a, 14a, 15b, 16b, 17a, 18b, 19b, 20b, 21a, 22b, 23b, 24b, 25b, 26b, 27a, 28b, 29a, 30 a, 31 a, ... 34 ) Quan niệm cổ điển xây dựng cấu tổ chức hướng đến phân quyền quản trị: SAI 35 ) Quan hệ tầng hạn quảntrị nhà quảntrị cấp trung cấu tổ chức mối quan hệ tỷ lệ thuận: SAI 36 ) Tầng hạn...
... phải không ? 32 .nếu bạn muốn biết điều bạn tự tìm lấy sách báo không hỏi người khác phải không ? 33 .có bạn hồi hộp không ? 34 .bạn có thích công việc đòi hỏi ý thường xuyên không ? 35 .bạn có hay ... run sợ không ? 36 .nếu không bò kiểm tra bạn có chòu mua vé tàu hay vé xe không ? 37 .bạn có khó chòu sống tập thể mà người hay dễu cợt hay không ? 38 .bạn có hay bực tức hay không ? 39 .bạn có thích ... xong công việc quan trọng đó, bạn ó thường hay cảm thấy làm việc tất không ? 29.trong đám đông bạn thường hay im lặng phải không ? 30 .đôi bạn hay thêu dệt chuyển phải không ? 31 .bạn thường không...