trac nghiem quan tri hoc can ban

... trên 89) Mối quan hệ giữa các cấp bậc quản trị và kỹ năng quản trị là: a. Cấp bậc quản trị càng cao, kỹ năng kỹ thuật càng quan trọng b. Cấp bậc quản trị càng thấp, kỹ năng tư duy càng quan trọng ... khi phân tích môi trường: a. Đúng b. Sai 34) Quan niệm cổ điển trong xây dựng cơ cấu tổ chức hướng đến phân quyền trong quản trị: a. Đúng b. Sai 35) Quan hệ giữa tầng hạn quản trị và nhà quản ... cơ cấu của tổ chức là: a. Sự hình thành sơ đồ tổ chức b. Xác lập mối quan hệ hàng ngang giữa các đơn vị c. Xác lập mối quan hệ hàng dọc giữa các đơn vị d. Tất cả những câu trên 48) Công ty

Ngày tải lên: 23/05/2014, 21:36

... có hiệu quả. Trang 4 (b) Chỉ khi nào quan tâm đến hiệu quả thì người ta mới quan tâm đến hoạt động quản trị. (c) Thời xa xưa, người ta chẳng cần quan tâm đến quản trị vì tài nguyên chưa ... trị thể hiện rõ nét và đầy đủ ở các doanh nghiệp (b) Ở các cơ quan quản lý nhà nước như các cơ quan Bộ, Sở, Tổng Cục, Uy ban, hiển nhiên có hoạt động quản trị (c) Ở các trường học ... ta quan tâm đến quản trị là vì muốn phối hợp các nguồn nhân, tài, vật lực một cách hiệu quả. Câu 11: Ở Việt Nam, trong thời kỳ bao cấp, hầu như người ta quản trị mà chẳng quan

Ngày tải lên: 18/05/2015, 07:09

... bắt cơ hội nhanh nhạy +Có môi trường chính trị ổn định. +Được các tổ chức tạo điều kiện phát tri? ??n khả năng. +Nhưng lại chưa chủ động tạo cơ hội cho mình [...]... thức quản trị, biết vận

Ngày tải lên: 29/06/2014, 18:20

... 34) Quan niệm cổ điển trong xây dựng cơ cấu tổ chức hướng đến phân quyền trong quản trị: a. Đúng b. Sai 35) Quan hệ giữa tầng hạn quản trị và nhà quản trị cấp trung trong cơ cấu tổ chức là mối quan ... quan trọng nhất b. Là công việc quan trọng nhất c. Cả a và b d. Tất cả những câu trên đều sai 62) Xác định mục tiêu trong các kế hoạch của các doanh nghiệp Việt Nam thường: a. Dựa vào ý chủ quan ... trên 89) Mối quan hệ giữa các cấp bậc quản trị và kỹ năng quản trị là: a. Cấp bậc quản trị càng cao, kỹ năng kỹ thuật càng quan trọng b. Cấp bậc quản trị càng thấp, kỹ năng tư duy càng quan trọng

Ngày tải lên: 14/07/2015, 11:34

... cấp ít thông tin nhất cho nhà quản trị? A. Quan sát cá nhân B. Báo cáo thống kê C. Báo cáo trực tiếp D. Báo cáo bằng văn bản. Câu 45: Nhóm quan hệ với con người của nhà quản trị gồm các ... Đến từ các yếu tố bên ngoài và nội bộ có ảnh hưởng khách quan đến hoạt động của tổ chức. C. Đến từ các yếu tố bên ngoài có ảnh hưởng khách quan đến hoạt động của tổ chức. D. Đến từ các yếu tố ... (hay gọi là kỹ năng nhận thức), kỹ năng nhân sự (hay kỹ năng quan hệ) và kỹ năng kỹ thuật (hay gọi là kỹ năng chuyên môn) - Mối quan hệ giữa các kỹ năng với các cấp quản trị là: o Nhà quản

Ngày tải lên: 05/08/2015, 21:33

... vĩ mô a Sự phát tri? ??n kinh tế b Tốc độ tăng dân số c Sự gia nhập ngành đối thủ tiềm d Sự quan tâm đến môi trường tư nhiên Câu 32: Yếu tố không thuộc môi trường vi mô a Sự phát tri? ??n kinh tế b ... rộng thị trường c Phát tri? ??n sản phẩm đa dạng hóa d Tất câu Câu 86:Xây dựng cấu tổ chức là: a Sự hình thành sơ đồ tổ chức b Xác lập mối quan hệ hàng ngang đơn vị c Xác lập mối quan hệ hàng dọc đơn ... cam kết làm việc lâu dài b .Quan hệ công việc xác lập hợp đồng c.Các thành viên thâm niên mẫu mực d.Cùng chia sẻ niềm tự hào Câu 46: Đặc tính văn hóa kiểu công đồng: a .Quan hệ công việc xác lập

Ngày tải lên: 17/03/2016, 08:52

... TRAC NGHIEM - QUAN TRI HOC 301 Stt 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 ... 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 TRAC NGHIEM - QUAN TRI HOC 301 NỘI DUNG ác tiêu chuẩn xác định trình đây? Ba khác biệt kế hoạch chiến lược ... cộng phân chia thành hoạt động cho công ty, trẻ em, người tàn tật? Kỹ quan trọng cho nhà quản lý cấp cao? Kỹ khả thiết lập mối quan hệ tốt đẹp với đối tác, khả làm việc, động viên điều khiển nhân

Ngày tải lên: 13/03/2019, 21:30

... nhân Câu 12: Mối quan hệ cấp bậc quản trị kỹ nàh quản trị a Ở bậc quản trị cao kỹ kỹ thuật có tầm quan trọng b Ở bậc quản trị cao kỹ nhân có tầm quan trọng c Kỹ nhân có tầm quan trọng cấp bậc ... khoảng thời gian định” a b c d Quan điểm Chương trình Giới hạn Cách thức Câu 17: Quan hệ cấp bậc quản trị kỹ a Chức vụ thấp kĩ kỹ thuật quan trọng b Chức vụ cao kỹ tu quan trọng c Nhà quản trị cần ... MBO a) Quy trình thực cơng việc quan trọng b) Kết quan trọng c) Bao gồm a b d) Cả sai Câu 18 : Khi thực quản trị mục tiêu MBO nhà quản trị a) Cần kiểm tra tiến tri? ??n cơng việc theo định kì b)

Ngày tải lên: 28/05/2019, 10:46

... thành mong đợi B Quan tâm đến yếu tố có ý nghĩa quan trọng hoạt động xí nghiệp C.Chỉ dựa vào chỗ khác biệt không nên quan tâm đến sai lệch khác D A, C E A,B 19.Tại kiểm tra phải khách quan? A Vì có ... trị đƣợc hiểu A Quan hệ mục tiêu nguồn lực B Quan hệ nguồn lực kết C Đạt đƣợc mục tiêu đặt D Hệ thống mục tiêu quán E Mức độ lãng phí nguồn lực thấp Hiệu suất quản trị đƣợc hiểu A Quan hệ mục tiêu ... B 20.Việc kiểm tra cần phải: A Khách quan, tiết kiệm B Khách quan, phù hợp, tiết kiệm, đƣa đến hành động C Phù hợp, tiết kiệm, đƣa đến hành động D Khách quan, phù hợp, tiết kiệm 21.Kiểm tra đƣợc

Ngày tải lên: 17/02/2020, 22:26

... nhân Câu 12: Mối quan hệ cấp bậc quản trị kỹ nàh quản trị a Ở bậc quản trị cao kỹ kỹ thuật có tầm quan trọng b Ở bậc quản trị cao kỹ nhân có tầm quan trọng c Kỹ nhân có tầm quan trọng cấp bậc ... khoảng thời gian định” a b c d Quan điểm Chương trình Giới hạn Cách thức Câu 17: Quan hệ cấp bậc quản trị kỹ a Chức vụ thấp kĩ kỹ thuật quan trọng b Chức vụ cao kỹ tu quan trọng c Nhà quản trị cần ... khoa học quan tâm đến … lao động thông qua việc hợp lý hóa bước cơng việc a b c d a Mối quan hệ người tổ chức b Vấn đề lương bổng cho người lao động c Sử dụng người dài hạn d Đào tạo đa Quan niệm

Ngày tải lên: 17/02/2020, 22:26

... chức rấ t nhiều th ách '.hức Theo quan điểm b ạn th ì th ách thức gay go n h ấ t cho a h quản trị? H ãy giải thích Một số nhà quan sát khẳng định rằn g tâm quan trọng lực ưọmg khác mơi trường ... quản trị (ví dụ m arketing) Còn céc giám sát viên cấp sở quan tâm đến có anh hương đến phận Tuy nhiên, quỹ thời gian vai trò khác hoạt động tri? ?? n k h vai trò có th ể khác nhau, tấ t n h quản trị ... diện cua cơng đồn ^ Cấp q u ả n tr ị cá c vai trò q u a n tr ị c ấ p cua n h quan t n tổ chức clo có ảnh hương đến tầm quan trọng cùa vai trò quản trị Hiển nhiên nhà quản trị câp tối cao phải dành

Ngày tải lên: 27/03/2020, 23:17

... thành mong đợi B Quan tâm đến yếu tố có ý nghĩa quan trọng hoạt động xí nghiệp C.Chỉ dựa vào chỗ khác biệt không nên quan tâm đến sai lệch khác D A, C E A,B 19.Tại kiểm tra phải khách quan? A Vì có ... trị đƣợc hiểu A Quan hệ mục tiêu nguồn lực B Quan hệ nguồn lực kết C Đạt đƣợc mục tiêu đặt D Hệ thống mục tiêu quán E Mức độ lãng phí nguồn lực thấp Hiệu suất quản trị đƣợc hiểu A Quan hệ mục tiêu ... B 20.Việc kiểm tra cần phải: A Khách quan, tiết kiệm B Khách quan, phù hợp, tiết kiệm, đƣa đến hành động C Phù hợp, tiết kiệm, đƣa đến hành động D Khách quan, phù hợp, tiết kiệm 21.Kiểm tra đƣợc

Ngày tải lên: 29/03/2020, 21:58

... trị, Trưởng Tiểu ban Nhân sự, Thành viên Tiểu ban Lương thưởng, Thành viên HĐQT độc lập Bà Mai Kiều Liên: Thành viên Hội đồng Quản trị, Thành viên Tiểu ban Nhân sự, Thành viên Tiểu ban Chiến lược, ... Trưởng Tiểu ban Lương thưởng, Thành viên Tiểu ban Chiến lược Ông Alain Xavier Cany: Thành viên HĐQT không điều hành Bà Đặng Thị Thu Hà: Thành viên HĐQT không điều hành, Thành viên Tiểu ban Kiểm ... hành, Thành viên Tiểu ban Chiến lược, Thành viên Tiểu ban Nhân Ông Michael Chye Hin Fah: Thành viên HĐQT khơng điều hành, Thành viên Tiểu ban Kiểm tốn, Thành viên Tiểu ban Lương thưởng Tổng Giám

Ngày tải lên: 14/10/2020, 10:56

... Tiểu ban Nhân sự, Thành viên Tiểu ban Chiến lược, Tổng Giám đốc Ông Nguyễn Bá Dương: Thành viên HĐQT độc lập, Trưởng Tiểu ban Lương thưởng, Thành viên Tiểu ban Chiến lược Ơng Alain Xavier Cany: ... viên Tiểu ban Kiểm toán, Thành viên Tiểu ban Lương thưởng Ông Đỗ Lê Hùng: Thành viên HĐQT độc lập, Trưởng Tiểu ban Kiểm tốn Ơng Lê Thành Liêm: Thành viên Hội đồng Quản trị, Thành viên Tiểu ban Kiểm ... hành, Thành viên Tiểu ban Chiến lược, Thành viên Tiểu ban Nhân Ông Michael Chye Hin Fah: Thành viên HĐQT không điều hành, Thành viên Tiểu ban Kiểm toán, Thành viên Tiểu ban Lương thưởng Bà Mai

Ngày tải lên: 14/10/2020, 11:00

... nhà cung cấp có ưu ?  Cơng ty mua hàng khách hàng quan trọng  Khó khăn & tốn chuyển sang mua người khác  Có sản phẩm thay & quan trọng công ty mua  Có doanh nghiệp cung ứng ngành ... tiện thơng tin… (9)Doanh Nhân Hành động người tiên phong, cải tiến các hoạt động tổ chức, phát tri? ??n chương trình hành động Phân Phối Phân bổ ngân sách, nhân lực, thời gian … Nguồn Lực Đàm ... việc tốt một thành viên nhóm & người (11)1 Có trường phái tư tưởng quản trị (?) phát tri? ??n chúng sao? 2 Những tư tưởng quản trị đóng góp cơng việc của nhà quản trị? 3 Có hạn chế

Ngày tải lên: 17/02/2021, 17:50

... Halthorne b Phân tích quan hệ người với người c Quan điểm hành vi học d Cả 5 Phương pháp gậy củ cà rốt với tư tưởng quản trị ai? a Fayol b Mayo c Maslow d Mc Gregor 6 Không quan tâm đến người ... (2)8 Coi QT nghề tư tưởng ai? a Taylor b Fayol c Maslow d Koontz 9 Quan điểm Haroll Koontz quản trị là: a Qt Qt người b QT hợp quan điểm trước c QT tiến trình d Cả 10 Ln ghi nhận ý kiến đóng ... ncầu đc thỏa mãn, ko động thúc đẩy, quan điểm a Taylor b Maslow c Herberg d Mac Gregor 2 Theo Herberg, yếu tố dẫn đến thỏa mãn nv ko bao gồm a Cơ hội phát tri? ??n (10)c Sự tiến d Tiền lương

Ngày tải lên: 21/04/2021, 02:17

... phát tri n, bảo hòa và suy thoái (b) Bảo hòa, suy thoái, ra đời cái mới, lại tiếp tục phát tri n, (c) Ra đời, phát tri n, bảo hòa và bị hủy diệt (d) Ra đời, bấp bênh, cố gắng, và phát tri n ... (d) Cả hai người cùng ban lãnh đạo phân tích tình hình một cách khách quan, giải thích rõ các ý kiến được nêu ra, tìm giải pháp thích hợp và khả thi nhất, và phải dựa trên quan điểm vì công việc ... hoạch. Nhưng càng về sau, do một số khó khăn chủ quan và khách quan, hoạt động của nhà máy kém hiệu quả. Bắt đầu có sự mâu thuẫn giữa các thành viên ban lãnh đạo, nổi bật nhất là mâu thuẫn giữa...

Ngày tải lên: 25/02/2014, 12:20

... Liên quan đến việc sử dụng những thông tin về vấn đề cần phải giải quyết. (c) Luôn làm phát tri n hoạt động của hệ thống bị quản trị. (d) Được xây dựng trên cơ sở sự hiểu biết về tính khách quan ... quản trị thể hiện rõ nét và đầy đủ ở các doanh nghiệp. (b) Ở các cơ quan quản lý nhà nước như các cơ quan Bộ, Sở, Tổng Cục, Uy ban, hiển nhiên có hoạt động quản trị. (c) Ở các trường học thì ... quản trị. (d) Được xây dựng trên cơ sở sự hiểu biết về tính khách quan của sự vận động và phát tri n của hệ thống bị quản trị. Câu 45: Các chức năng của các quyết định quản trị sẽkhông bao...

Ngày tải lên: 10/03/2014, 14:20

... Trang 3 (c) Nên cho người lao động tự do hơn để quyết định những gì liên quan đến công việc được giao. (d) Sự quan tâm nhiều hơn đến các nhóm không chính thức. Câu 82: Khi bàn về động ... việc và xác định tiêu chuẩn của chức danh công việc. Trang 6 (c) Có các cá tính-phẩm chất: lạc quan, bền bỉ, điềm tĩnh, trung thực, cởi mở song cương quyết, giản dị,… (d) Hướng về các giá trị ... ứng viên từ bên ngoài. (d) Tuyển chọn ứng viên tốt nhất theo yêu cầu của công việc. Câu 79: Quan điểm của lý thuyết động viên của Taylor không ngụ ý: (a) Công nhân lười biếng. (b) Nhà quản...

Ngày tải lên: 19/03/2014, 17:20