TRAC NGHIEM QUAN TRI HOC

TRAC NGHIEM - QUAN TRI HOC 301 Stt 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 TRAC NGHIEM - QUAN TRI HOC 301 NỘI DUNG ác tiêu chuẩn xác định trình đây? Ba khác biệt kế hoạch chiến lược kế hoạch chiến thuật gì? Bản chất phương pháp đánh giá người ta sử dụng kinh nghiệm, phương pháp phân tích suy luận để đánh giá vật, tượng đó? Bước khơng nằm q trình làm việc người nhân viên theo nghiên cứu Porter Lawler? Các biến số tình ngẫu nhiên không bao gồm? Các cấp quản lý nằm cấp giám sát cấp cao tổ chức cấp quản lý đây? Các sách thuế, hệ thống luật pháp, việc kiểm soát khả tín dụng thơng qua sách tài chính…là ví dụ minh họa cho yếu tố đây? Các cơng ty điện thoại, dịch vụ Internet áp dụng biện pháp tính giá cước đắt vào thời gian cao điểm giá rẻ vào ban đêm để hạn chế khuyến khích lượng sử dụng khách hàng để cân đối nhu cầu thiết bị minh họa cho giải pháp quản trị biến động môi trường đây? Các dự báo môi trường, đánh giá điều kiện có tổ chức, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh mô tả cho yếu tố nào? Các hoạt động tuyển dụng, đào tạo, hướng dẫn, số khía cạnh liên quan đến chức lãnh đạo thúc đẩy động viên cấp hoàn thành nhiệm vụ đáp ứng yêu cầu tổ chức ví dụ minh họa cho vai trò quản lý đây? Các kế hoạch áp dụng cho toàn tổ chức, xây dựng mục tiêu chung tổ chức xác định vị trí tổ chức mơi trường hoạt động mình, gọi kế hoạch nào? Các trách nhiệm thuộc bán hàng chia thành khu vực Tây Nam, miền Nam, miền Bắc miền Tây ví dụ minh họa cho hình thức phân chia phận đây? Các yếu tố trị luật pháp Các yếu tố không ảnh hưởng đến chất lượng kế hoạch? Các yếu tố văn hóa xã hội yếu tố quốc tế Cách tiếp cận cho quản lý doanh nghiệp thực chất việc sử dụng kinh nghiệm để ứng xử với tình theo cách mà họ ứng xử thành cơng với tình khứ Cách tiếp cận quản trị hỗ trợ nhà quản trị việc khích lệ nhân viên, làm việc với nhóm nhân viên, mở kênh giao tiếp tổ chức? Cấp phát sản phẩm dịch vụ ưu tiên có nhu cầu vượt cung cấp cách mô tả cho giải pháp quản trị biến động mơi trường đây? Chính phủ thúc đẩy khuyến khích việc mở rộng phát triển hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thông qua việc trợ cấp cho ngành công nghiệp lựa chọn, ưu tiên thuế hoàn cảnh định, bảo vệ vài ngành kinh doanh thông qua biểu thuế suất đặc biệt, hay cách trợ giúp việc nghiên cứu triển khai ví dụ minh họa cho yếu tố đây? Chức đưa hệ thống mục tiêu cụ thể giúp cho doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào mục tiêu cụ thể doanh nghiệp? Chức việc lựa chọn phương án hoạt động tương lai mà người ta hy vọng đem lại hiệu cao nhất? Chun mơn hóa cơng việc hiểu là? Công ty hàng không ký hợp đồng với công ty xăng dầu nhà chế biến thực phẩm ký hợp đồng, với nhà cung cấp ngũ cốc ví dụ minh họa cho giải pháp quản trị biến động môi trường đây? Công việc phân biệt lập kế hoạch cách tắc khơng tắc? Cơng việc khơng nằm bước q trình ủy quyền? Đặc điểm đặc điểm tổ chức lý tưởng Max Weber mô tả? Dân số, phong cách lối sống, nghề nghiệp, văn hóa, tơn giáo ví dụ minh họa cho yếu tố nào? Dân số, phong cách lối sống, nghề nghiệp, văn hóa, tơn giáo…là ví dụ minh họa cho yếu tố nào? Đây cơng việc vị trí phi quản lý? Đây biểu người niềm hạnh phúc hồn thành cơng việc mang lại hay nói đơn giản toại nguyện điều mong mỏi đáp ứng? Đây sở theo phần việc tập hợp lại với nhằm thực mục tiêu tổ chức? Đây khả nhạy bén đánh giá tình huống, tiên đốn xác thay đổi xảy ra, rủi ro gặp phải thiết lập lòng tin? Đây cảm giác thơi thúc mạnh mẽ thiếu hụt mặt đời sống người? Đây cơng cụ hay sử dụng để xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy cho tổ chức công việc lập kế hoạch? Đây nghĩa vụ phải thực công việc giao? Đây nhóm nhân viên chuyên gia lĩnh vực khác làm việc với nhau? Đây trình xây dựng cấu tổ chức? Đây quyền tự chủ trình định quyền đòi hỏi tuân thủ định gắn liền với vị trí quản lý định? Đây giao phó quyền hạn trách nhiệm cho người khác để họ thay quyền thực công việc định? Đây tuyến quyền hạn liên tục kéo dài từ cấp quản lý cao đến cấp quản lý thấp tổ chức nêu rõ phải bảo cáo tới ai? Để có kiến thức trực tiếp cụ thể hoạt động thực tế, người quản lý sử dụng hình thức đây? Để so sánh với môi trường vi mô, mệnh đề sau mơ tả xác mơi trường vĩ mơ tổ chức? Điểm nguyên tắc quản trị Fayol? Đối tượng người đưa định chiến thuật, thực kế hoạch sách tổ chức, điều phối hoạt động nhà quản lý cấp sở để hoàn thành mục tiêu chung? Đối tượng đây.là thành viên tổ chức, liên kết điều phối công việc người khác? Đối với công ty điện tử Sam Sung, siêu thị điện máy, cửa hàng giới thiệu sản phẩm điện máy, đại lý bán hàng Sam Sung ví dụ minh họa cho yếu tố đây? Fiedler định nghĩa quan hệ mức độ tin tưởng, tin cậy tôn trọng người thuộc cấp người lãnh đạo mình: Fiedler giả định phong cách lãnh đạo cá nhân có đặc điểm đây? Hình thức biết đến nhiều loại hình kiểm tra giám sát trực tiếp? Hình thức kiểm tra giúp phòng ngừa trục trặc dự liệu trước? Hoạt động giúp phân biệt vị trí quản lý với vị trí phi quản lý khác? Hùng thích định quản lý dựa vào cảm giác tâm kinh nghiệm Cách thức áp dụng quản lý hiểu gì? Hương phó tổng giám đốc phụ trách tài cơng ty TNHH Việt Mỹ Hương nhà quản trị cấp công ty? Kết mà hoạt động kiểm tra mang lại không phụ thuộc vào yếu tố sau đây? Khả nhận nhân tố hồn cảnh có tầm nhìn xa trơng rộng kỹ quản lý sau đây? Khả tạo dựng công việc theo chiều hướng có lợi kỹ quản lý sau đây? Khái niệm tổ chức? Khái niệm hiệu gì? Khi phân loại kế hoạch thành kế hoạch chiến lược kế hoạch hành động, mô tả chúng theo đặc điểm nào? Khi người lãnh đạo xây dựng mục tiêu thách thức mong đợi kết cơng việc cao từ nhân viên xem phong cách lãnh đạo theo thuyết đường dẫn - mục tiêu? Kiểm tra đưa thông tin giúp liên hệ trở lại với chức quản lý doanh nghiệp? Kiến thức chuyên sâu chun mơn cơng nghệ thơng tin, tài chính, khí, ví dụ minh họa cho kỹ quản lý đây? Kiểu cấu áp dụng phổ biến nhất? Kiểu hình thành phận áp dụng tổ chức nhà nước dịch vụ công cộng phân chia thành hoạt động cho công ty, trẻ em, người tàn tật? Kỹ quan trọng cho nhà quản lý cấp cao? Kỹ khả thiết lập mối quan hệ tốt đẹp với đối tác, khả làm việc, động viên điều khiển nhân sự? Là nhà quản lý sản xuất công ty Ford, Kiên chịu trách nhiệm động viên khuyến khích người quản lý cấp nhân viên làm việc Để hoàn thành công việc này, phải sử dụng chủ yếu kỹ quản lý? Mệnh đề sau mô tả cách tiếp cận hệ thống mở? Môi trường bất định, kế hoạch cần có đặc điểm nào? Mơi trường tổ chức bao gồm thành phần có tác động trực tiếp tức thời đến định hành động người quản lý, liên quan trực tiếp tới việc đạt mục tiêu tổ chức? Một hãng sản xuất xe tăng số lượng xe sản xuất với mức chi phí, có nhiều sản phẩm hỏng Mối quan tâm ưu tiên thời điểm này? Một hệ thống mà không chịu tác động môi trường gọi hệ thống? Một mục đích việc lập kế hoạch làm giảm thiểu yếu tố nào? Một người quản lý ngành cơng nghệ phần mềm nên có thái độ lập kế hoạch? Một đặc điểm chung cấu trúc mô tả rõ ràng mối quan hệ công việc thành viên? Mức gia tăng sản lượng theo đầu người, tăng mức thu nhập, tăng suất lao động xã hội cao ổn định ví dụ minh họa cho yếu tố môi trường kinh tế vĩ mô tổ chức? Mức gia tăng sản lượng theo đầu người, tăng mức thu nhập, tăng suất lao động xã hội cao ổn địnhlà ví dụ minh họa cho yếu tố môi trường kinh tế vĩ mô tổ chức? Nhà quản lý đảm nhiệm vai trò thơng qua cách thường xuyên xem xét, phân tích bối cảnh xung quanh tổ chức để nhận tin tức, hoạt động kiện đem lại hội tốt hay đe dọa hoạt động tổ chức Nhà quản lý người chịu trách nhiệm trực tiếp điều hành, phối hợp kiểm tra công việc nhân viên quyền, mơ tả cho vai trò quản lý nào? Nhà quản lý người có trách nhiệm có quyền thay mặt tổ chức truyền tải thông tin bên ngồi với mục đích giải thích, bảo vệ hoạt động tổ chức hay tranh thủ thêm ủng hộ cho tổ chức, miêu tả cho vai trò quản lý nào? Nhà quản lý người phải kịp thời đối phó với biến cố bất ngờ nảy sinh làm xáo trộn hoạt động bình thường tổ chức mâu thuẫn quyền lợi, khách hàng thay đổi, mơ tả cho vai trò quản lý nào? Nhà quản lý tiến hành hoạt động nhằm thiết lập mối quan hệ với người khác bên ngồi tổ chức, để tìm kiếm ủng hộ hợp tác cá nhân, tổ chức khác tổ chức mình, mơ tả cho vai trò quản lý Nhà quản lý tiến hành hoạt động nhằm thiết lập mối quan hệ với người khác bên ngồi tổ chức, để tìm kiếm ủng hộ hợp tác cá nhân, tổ chức khác tổ chức mình, mơ tả cho vai trò quản lý nào? Nhận xét sau đưa so sánh từ thực tế doanh nghiệp có lập kế hoạch doanh nghiệp khơng lập kế hoạch? Nhìn chung doanh nghiệp, nhà quản lý cấp người chịu trách nhiệm quản lý phận doanh nghiệp, đạo trình triển khai chiến lược sách doanh nghiệp thiết lập mơi trường làm việc doanh nghiệp? Nhóm phận chế tạo máy tập thể thao tổ chức vào khu vực phận riêng biệt, may quần áo nam giới tổ chức vào phận, sản xuất mỹ phẩm vào phận khác ví dụ minh họa cho hình thức hình thành phận nào? Những người quản lý cấp cao tổ chức, vai trò lập kế hoạch họ hướng tới loại kế hoạch nào? Những người quản lý cấp sở tổ chức, vai trò lập kế hoạch họ hướng tới loại kế hoạch sau đây? Những nhà quản trị cơng ty có khó khăn tài thường mời ngân hàng vào hội đồng quản trị họ, để dễ tiếp cận với thị trường tiền tệ cách thể cho giải pháp quản trị biến động môi trường đây? Những thành tựu yếu tố làm thay đổi phương pháp làm việc người, bùng nổ cách mạng thông tin truyền thông tác động đến tất lĩnh vực hoạt động tổ chức sản xuất, lưu thông, phân phối hay cách thức giao tiếp, phối hợp nội tổ chức? Nói cách điển hình, mơi trường vĩ mơ tổ chức bao gồm yếu tố sau đây? Nói cách điển hình, yếu tố sau thuộc mơi trường ngành tổ chức? Nói cách điển hình, yếu tố sau thuộc mơi trường vĩ mô tổ chức? Phiếu điều tra đồng nghiệp ưa thích Fiedler nhằm đo lường yếu tố lãnh đạo nào? Phong cách lãnh đạo sau mơ tả nhà lãnh đạo có xu hướng lơi kéo nhân viên tham gia q trình định, ủy quyền, khuyến khích tham gia việc định phương pháp làm việc mục tiêu, sử dụng thông tin phản hồi hội để huấn luyện nhân viên? Phong cách lãnh đạo sau mơ tả nhà lãnh đạo có xu hướng lơi kéo nhân viên tham gia q trình định, ủy quyền, khuyến khích tham gia việc định phương pháp làm việc mục tiêu, sử dụng thông tin phản hồi hội để huấn luyện nhân viên? Phong cách lãnh đạo sau mơ tả người lãnh đạo có xu hướng tập trung quyền hạn, thị phương pháp làm việc, định đơn phương hạn chế tham gia nhân viên? Phong cách lãnh đạo sau mô tả người lãnh đạo thực hành vi đạo hỗ trợ mơ hình lãnh đạo Hersey Blanchard? Phong cách lãnh đạo sau mô tả người lãnh đạo thực hành vi đạo hỗ trợ mơ hình lãnh đạo Hersey Blanchard? Quản lý liên quan đến việc nuôi dưỡng văn hóa học tập nơi thành viên tổ chức tiếp thu kiến thức chia sẻ kinh nghiệm với người khác tổ chức cách hệ thống để hồn thành mục tiêu tốt nhất? Quản lý theo mục tiêu (MBO) có nhiều đặc trưng ngoại trừ trường hợp sau đây? Quan tâm đến động làm việc nhân viên gần với cách tiếp cận quản trị nào? rong quy trình thiết kế cấu tổ chức, bước thực trước bước xác định hoạt động cần thiết? Sản xuất trữ hàng hóa để bán vào mùa cao điểm đồ chơi trẻ em trung thu; quần áo, quà tặng vào dịp Giáng sinh; vàng, bạc, đồ trang sức vào mùa cưới ví dụ minh họa cho giải pháp quản trị biến động môi trường đây? Sự đóng góp tiếng Frank Gilbreth's quản trị mang tính khoa học liên quan đến lĩnh vực đây? Sự thay đổi cách thức hoạt động doanh nghiệp tỷ lệ tham gia lao động nữ ngày tăng ví dụ minh họa cho yếu tố môi trường vĩ mô? Tầm mức quản lý đề cập đến khái niệm sau đây? Tất mệnh đề sau đặc tính mục tiêu, ngoại trừ? Thay dầu rửa lọc xe máy anh/chị sau 1.000 km ví dụ minh họa cho hình thức kiểm tra nào? Theo cách tiếp cận hệ thống, yếu tố sau ví dụ minh họa cho yếu tố đầu vào tổ chức? Theo cách tiếp cận quản trị đây, nhà quản trị thường sử dụng thống kê, mơ hình tối ưu, mơ hình thơng tin mơ máy tính? Theo Fiedler, cách để cải thiện tính hiệu lãnh đạo thay đổi tình để phù hợp với người lãnh đạo thực điều đây? Theo Fiedler, người lãnh đạo định hướng nhiệm vụ phù hợp với tình nào? Theo Fiedler, người lãnh đạo định hướng quan hệ phù hợp với tình nào? Theo tầm mức quản lý người ta thiết kế cấu tổ chức theo kiểu đây? Theo thuyết đường dẫn đến mục tiêu House, người lãnh đạo để đạt thành cơng cần phải có đặc điểm đây? Theo thuyết hai yếu tố Herzberg nhóm yếu tố yếu tố thuộc bên cơng việc bao gồm thách thức công việc, trách nhiệm cá nhân, chúng quy định hứng thú thoả mãn xuất phát từ công việc? Tổ chức thường phải hoạt động hoàn cảnh nguồn lực (tài chính, nhân lực, vật lực, quyền hạn ) khan mà nhu cầu phát triển không dừng lại, nhà quản lý phải thực vai trò hợp lý để giúp tổ chức đạt mục tiêu cách có hiệu quả? Tổ chức thường phải hoạt động hoàn cảnh nguồn lực (tài chính, nhân lực, vật lực, quyền hạn ) khan mà nhu cầu phát triển khơng dừng lại, nhà quản lý phải thực vai trò hợp lý để giúp tổ chức đạt mục tiêu cách có hiệu quả? Tồn trữ vật tư để dự phòng biến động giá cả; Bảo trì phòng ngừa chi tiết vật tư đến kỳ bảo dưỡng, thay thế; Tuyển huấn luyện nhân viên vào mùa vụ hay có biến động nhân ví dụ minh họa cho giải pháp quản trị biến động môi trường đây? Trong hình thức sau, hình thức khơng phải nguồn thông tin phổ biến người quản lý để đo lường kết thực tế? Trong yếu tố sau đây, yếu tố không thuộc môi trường ngành tổ chức? Trong yếu tố sau đây, yếu tố không thuộc môi trường vĩ mô tổ chức? Trong điều kiện, tầm mức quản lý rộng, mơ hình tổ chức thể đặc điểm đây? Trong khoảng 25 năm trở lại đây, thành phần môi trường vĩ mô tổ chức thay đổi nhanh nhất? Trong trình kiểm tra bản, bước thực bước "đo lường kết thực tế"? Trong trình kiểm tra bản, bước thực bước “đo lường kết thực tế”? Trong trình kiểm tra, kết thực tế so sánh với yếu tố để đánh giá đắn tình huống? Trong trình kiểm tra, nhân viên tiếp thị liên tục không đạt tiêu bán hàng, hành động khắc phục thực hiện? Trong q trình xây dựng kế hoạch chiến lược, bước thực sau bước nhận thức hội doanh nghiệp? Trong quy trình thiết kế cấu tổ chức, bước thực trước bước xác định hoạt động cần thiết? Trong số kỹ quản lý kỹ quản lý cần thiết nhà quản lý cấp cao? Trường phái quản trị hành tập trung vào? Tỷ giá ngoại hối, lãi suất, thâm hụt, thặng dư ngân sách nhà nước, cán cân toán quốc tế ví dụ minh họa cho yếu tố đây? Tỷ giá ngoại hối, lãi suất, thâm hụt, thặng dư ngân sách nhà nước, cán cân toán quốc tế… ví dụ minh họa cho yếu tố đây? Vai trò khiến nhà quản lý đảm nhận vai trò tương tác đến người, phận có liên quan, cấp dưới, ngang cấp hay cấp qua kênh thơng tin thức văn hay kênh thơng tin khơng thức? Vai trò quản lý Mintzberg phân thành nhóm sau đây? Viết kế hoạch chiến lược tổ chức ví dụ minh họa chức quản lý nào? Vinaphone, Mobilephone, Hanoi Mobile đại diện cho yếu tố môi trường hoạt động tổ chức dịch vụ viễn thông? Xu hướng quyền lực sử dụng phổ biến cấu tổ chức tổ chức? Yếu tố dùng để mô tả mức độ nhiệm vụ doanh nghiệp chia thành phần việc riêng biệt? Yếu tố hiểu trình làm việc với thông qua người khác nhằm đạt mục tiêu mà tổ chức đặt cách có kết hiệu quả? Yếu tố khung tắc theo phần việc phân chia, tập hợp, điều phối? Yếu tố tài liệu đề cách thức đạt mục tiêu, mô tả việc phân bổ nguồn lực, lịch trình thực hành động cần thiết khác để đạt mục tiêu? Yếu tố kết mong đợi cá nhân, nhóm, tồn doanh nghiệp? Yếu tố yếu tố mơi trường bên ngồi có tác động tiêu cực đến hoạt động tổ chức? Yếu tố trình hoạch định, tổ chức, phối hợp, kiểm tra nguồn lực hoạt động người hay nhiều hoạt động nhằm thực mục tiêu chung tổ chức với kết hiệu cao điều kiện môi trường thay đổi? Yếu tố ưu điểm việc lập kế hoạch? Yếu tố đảm bảo vật chất cho việc thực kế hoạch, đồng thời cơng cụ giúp cho nhà quản lý kiểm tra tiến độ thực kế hoạch thông qua việc kiểm tra nguồn thu chi? Yếu tố tổng thể chiến lược, sách, thủ tục, quy tắc, cơng việc phải thực trình tự bước để thực cơng việc đó? Yếu tố nàolà tổng thể chiến lược, sách, thủ tục, quy tắc, cơng việc phải thực trình tự bước để thực cơng việc đó? C 301 KẾT QUẢ D) Lập kế hoạch C) Phạm vi, khung thời gian, nhóm mục tiêu xác định A) Định tính B) Đánh giá D) Tính dám nghĩ dám làm A) Người quản lý cấp trung gian B) Các yếu tố trị luật pháp A) Quân bình B) Các lập kế hoạch B) Vai trò lãnh đạo C) Chiến lược B) Theo lãnh thổ C) Trình độ nhân viên A) Cách tiếp cận quản lý theo kinh nghiệm D) Quản trị hành vi B) Cấp hạn chế C) Các yếu tố trị luật pháp A) Lập kế hoạch A) Lập kế hoạch D) Phân chia lao động D) Hợp đồng C) Viết mục tiêu thành văn D) Dự toán chi phí D) Mối quan hệ phi khách quan A) Các yếu tố văn hóa xã hội A) Các yếu tố văn hóa xã hội D) Tìm kiếm thị phần kinh doanh C) Sự thỏa mãn A) Hình thành phận A) Khả trực cảm D) Nhu cầu C) SWOT B) Trách nhiệm D) Nhóm đa chức C) Tổ chức cấu D) Quyền hạn D) Ủy quyền B) Chuỗi mệnh lệnh A) Quan sát cá nhân A) Có ảnh hưởng gián tiếp tới hoạt động tổ chức D) Bình đẳng B) Nhà quản lý cấp trung gian A) Người quản lý B) Các nhà phân phối A) Quan hệ lãnh đạo – nhân viên C) Luôn cố định B) Kiểm tra đồng thời C) Kiểm tra lường trước C) Điều phối kết hợp công việc người khác B) Nghệ thuật B) Nhà quản lý cấp trung gian B) Tầm quản lý D) Tư C) Tư C) Một xếp có chủ đích thành viên nhằm đạt mục đích cụ thể A) Mối quan hệ yếu tố đầu vào đầu A) Bề rộng B) Định hướng thành tích B) Lập kế hoạch A) Kỹ kỹ thuật A) Cơ cấu trực tuyến chức D) Khách hàng C) Kỹ tư B) Kỹ nhân D) Quan hệ người D) Các phận phụ thuộc lẫn mối liên hệ động với mơi trường bên ngồi D) Định hướng; ngắn hạn B) ngành (vi mô) C) Quan tâm tới việc tăng hiệu A) Hệ thống đóng C) Lãng phí trùng lặp B) Nên linh hoạt C) Cấu trúc có chủ định C) Kinh tế C) Kinh tế C) Vai trò thu thập tiếp nhận thơng tin B) Vai trò lãnh đạo B) Vai trò phát ngơn B) Vai trò giải vấn đề C) Vai trò liên kết C) Vai trò liên kết C) Doanh nghiệp lập kế hoạch,nói chung, đạt kết tốt doanh nghiệp không lập kế hoạch A) Người quản lý cấp trung gian B) Theo sản phẩm A) Chiến lược C) Hoạt động A) Kết nạp D) Các yếu tố công nghệ D) Các yếu tố văn hóa xã hội yếu tố quốc tế D) Đối thủ cạnh tranh A) Điều kiện trị B) Phong cách người lãnh đạo C) Phong cách dân chủ C) Phong cách dân chủ B) Phong cách độc đoán B) Kèm cặp D) Ủy quyền D) Quản lý tri thức D) Các mục tiêu thường chung chung, mơ hồ B) Hành vi tổ chức D) Xây dựng mục tiêu chiến lược C) Phòng ngừa A) Giảm số lượng chuyển động A) Nhân B) Số lượng nhân viên thuộc cấp người quản lý giám sát cách hiệu hiệu D) Được viết dạng hành động, kết C) Kiểm tra lường trước A) Thông tin C) Quản trị định lượng B) Đổi người lãnh đạo A) Rất thuận lợi không thuận lợi C) Mức độ thuận lợi trung bình D) Hình tháp B) Linh hoạt B) Nhóm yếu tố động lực C) Vai trò phân phối nguồn lực C) Vai trò phân phối nguồn lực C) Phòng ngừa C) Các kiểm tra chuẩn hóa D) Điều kiện trị C) Điều kiện ngành C) Hiệu D) Công nghệ C) Điểu chỉnh sai lệch C) Điểu chỉnh sai lệch C) Tiêu chuẩn mong đợi C) Hạ thấp tiêu chuẩn D) Xác định mục tiêu kế hoạch D) Xây dựng mục tiêu chiến lược D) Thiết kế nhận thức A) Toàn tổ chức C) Các yếu tố kinh tế C) Các yếu tố kinh tế D) Vai trò phổ biến thơng tin A) Vai trò quan hệ người, truyền thông, định C) Lập kế hoạch A) Các đối thủ cạnh tranh A) Phân quyền C) Chun mơn hóa cơng việc B) Quản lý D) Cơ cấu tổ chức B) Các kế hoạch B) Các mục tiêu B) Các nguy B) Quản lý D) Tăng chi phí tổ chức B) Ngân quỹ Chương trình C) Chương trình  ... 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 TRAC NGHIEM - QUAN TRI HOC 301 NỘI DUNG ác tiêu chuẩn xác định trình đây? Ba khác biệt kế hoạch chiến lược... cộng phân chia thành hoạt động cho công ty, trẻ em, người tàn tật? Kỹ quan trọng cho nhà quản lý cấp cao? Kỹ khả thiết lập mối quan hệ tốt đẹp với đối tác, khả làm việc, động viên điều khiển nhân... hành động người quản lý, liên quan trực tiếp tới việc đạt mục tiêu tổ chức? Một hãng sản xuất xe tăng số lượng xe sản xuất với mức chi phí, có nhiều sản phẩm hỏng Mối quan tâm ưu tiên thời điểm