trình tuyn dng nhân s

... I: C S Lí LUN V TUYN DNG NHN S I.C S Lí LUN CHUNG V TUYN DNG LAO NG Lý thuyt c s v tuyn dng lao ng 1.1 Khỏi nim Cha cú mt khỏi nim chung thng nht v tuyn dng nhõn s, nhng ta cú th hiu: Tuyn dng: ... CHNG I: C S Lí LUN V TUYN DNG NHN S I.C S Lí LUN CHUNG V TUYN DNG LAO NG Lý thuyt c s v tuyn dng lao ng 1.1 Khỏi nim .5 1.2 Phõn bit gia tuyn dng vi tuyn m v tuyn chn ... nhn, nghiờn cu h s: Sau thụng bỏo tuyn dng, cụng ty s nhn h s ca cỏc ng viờn Nhng h s ny phi ghi vo s xin vic, cú phõn loi chi tit cho vic s dng sau ny c d dng hn Trong h s phi cú y cỏc loi...

Ngày tải lên: 17/02/2014, 12:58

... 1 S LƯỢC VỀ TT KHUYẾN NÔNG TPHCM TRIẾT LÝ VỀ QUẢN TRỊ NHÂN S TẠI TT NHỮNG HẠN CHẾ CỦA CHÍNH S CH KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ S lược TT Khuyến Nông TPHCM - Thành lập ngày 2/11/1992, trực thuộc S ... hoạch đào tạo, bồi dưỡng cho nhân viên •Dụng nhân dụng mộc S p xếp nhân đan xen hệ •Điều động cán •Đạt hiệu cao công việc •Phát triển nguồn nhân lực •Có Contents giao thoa kinh nghiệm cũ •Tạo ... Triết lý quản trị nhân Trung Tâm Khuyến Nông TPHCM Triết lý Kết Chính s ch •Chính s ch tuyển dụng công bằng, minh bạch •Thu hút nhân tài •Bố trí công việc phù hợp với chuyên môn, s trường •Đất...

Ngày tải lên: 02/07/2014, 13:56

... chất lượng TỔ CHỨC ISO TS KAORU ISHIKAWA BỘ TIÊU CHUẨN JIS GOST QTCL A.G ROBERTSON A.V FEIGENBAUM 3.1 Bản chất quản trị quản trị chất lượng BẢN CHẤT CỦA QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG GOST QTCL xây dựng, ... ĐỦ VỀ CHU TRÌNH PDCA 3.4 Các chức quản trị chất lượng CHU TRÌNH PDCA HOÀN CHỈNH Chu trình trở nên mạnh hơn, sai s t hiệu Từ cấp quản lý đến nhân viên phải biết thực cách đầy đủ chu trình khâu ... Ngắn hạn Dài hạn ngắn hạn S n phẩm Khách hàng S n phẩm cuối Tất s n phẩm dịch vụ Bên Bên bên Chức Kinh tế, kiểm soát Hoạch định, kiểm soát hoàn thiện Nhiệm vụ Của phòng KCS Toàn công ty Cách xem...

Ngày tải lên: 03/07/2014, 21:20

... - S đồ tổ chức - Trình độ lao động Trung Tâm Khuyến Nông TPHCM: Tổng s cán viên chức Trung Tâm Khuyến Nông TPHCM 83 người, đó: • Trình độ thạc s : 10 người • Trình độ đại học: 45 người • Trình ... khen Ủy Ban Nhân Dân Thành Phố Hồ Chí Minh; - Chiến s thi đua Thành Phố, Chiến s thi đua s , nhiều giấy khen tập thể cá nhân cấp… (chị Minh bổ sung cụ thể mốc thời gian cái) 2.2.4 Quy trình tuyển ... hệ cán bộ” Chính s ch: - Phân công bố trí công việc hợp lý, phù hợp chuyên môn đào tạo, phù hợp tính cách kỹ s trường s đoản người (Trình bày s liệu s người làm chuyên môn, trình độ, ) - Xây...

Ngày tải lên: 18/07/2014, 22:29

... coi trọng nhân tài dám s dụng nhân tài hay không Nếu giám đốc cho “mục hạ vô nhân không tập trung nhân tài Một chọn nhân tài vấn đề quan trọng biết s dụng tài họ theo triết lí “dụng nhân dụng ... ngũ nhân tài, cần phải thực việc sau: + Thu hút nhân tài vào làm việc tổ chức + Phát bồi dưỡng nhân tài có tổ chức quản lí + Cộng tác với nhân tài làm việc nơi khác Nói chung, việc tập trung nhân ... tiếc lời khen thành thật, đánh giá công minh Phương châm nhân tài doanh nghiệp tóm tắt sau: phát nhân tài, kích hoạt cho nhân tài xuất Khi nhân tài xuất thí phải tin họ, tôn trọng chăm lo quyền...

Ngày tải lên: 19/01/2015, 08:10

... cho nhân viên Giúp xác định xác việc đào tạo nhân lực khách s n b)Tổ chức tuyển chọn nhân lực Trong trình tuyển chọn ngời quản lý cần ý nên vào yêu cầu sau: -Trình độ học vấn ngời lao động -Trình ... đào tạo sau *Quy trình tuyển chọn lao động gồm bớc sau Bớc 1: Xác định nhu cầu nhân lực thời điểm mối khách s n có nhu cầu s lợng lao động định S lợng lao động đặc điểm lao động, quy mô trình ... khách s n khối dịch vụ mang lại nguồn thu giữ vị trí quan trọng loại hình kinh doanh khách s n Song yếu tố để tạo nên độc đáo s n phẩm khách s n lại đa dạng độc đáo dịch vụ bổ sung b) Dịch vụ bổ sung...

Ngày tải lên: 04/10/2013, 12:20

... khách s n Song khách s n thu hiệu công tác Bởi nguyên nhân quan trọng công tác quản trị nhân lực không bị chi phối trình độ lực người quản lý mà bị tác động lớn nhiều nhân tố chủ quan Sau s nhân ... khách s n *Nhu cầu tiêu dùng s n phẩm khách s n: Từ đặc điểm khách thị trường mục tiêu dẫn tới nhu cầu tiêu dùng s n phẩm khách s n s khách s n định cung cấp s n phẩm vơí chất lượng, s lượng ... khách s n đòn bẩy để giúp khách s n đạt mục tiêu doanh nghiệp *Mục tiêu cá nhân S thật sai lầm coi trọng đến mục tiêu xã hội doanh nghiệp mà bỏ qua mục tiêu cá nhân Lợi ích cá nhân nhỏ bé song...

Ngày tải lên: 08/10/2013, 11:20

... lại hiệu to lớn tiến trình tuyển dụng s dụng nguồn nhân lực sau ∗ Quy trình hoạch định nguồn nhân lực gồm bước sau: - Bước 1: Dự báo nhu cầu nhân lực: Nhìn chung dự báo nguồn nhân lực, nhà quản ... Bước 2: Đề s ch:Sau chuyên viên phân tích đối chiếu nhu cầu khả công ty phần nhân s , phòng tổ chức cán đề s s ch kế hoạch cụ thể để cấp xét duyệt - Bước : Sau có kế hoạch cụ thể, nhà QTNS phối ... với nghề nghiệp, trình độ tay nghề, s thích, phẩm chất trình lao động song song nhằm mục đích tăng suất lao động, giảm chu kỳ s n xuất việc nhanh chóng nắm bắt kỹ thực công việc trình chuyên môn...

Ngày tải lên: 18/10/2013, 06:20

... DỤNG S DỤNG LAO ĐỘNG &ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CÁC CHÍNH S CH VỀ NHÂN S @- Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực tiến trình triển khai thực kế hoạch, chương trình ... quản trị nhân lực doanh nghiệp Công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp bao gồm hoạt động trình bày theo thứ tự bước sau: S đồ 1: Nội dung công tác quản trị nhân lực KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂN LỰC ... 2: Quá trình tuyển chọn Là trình lựa chọn người tốt nhất, hợp với yêu cầu công việc s ứng viên Quá trình bao gồm công việc sau: - Nghiên cứu xem xét hồ s dự tuyển cán tuyển chọn loại hồ s người...

Ngày tải lên: 18/10/2013, 07:20

... động sung s ớng chìa khoá dẫn tới suất lao động cao - S tin tưởng, tế nhị xư s kết hợp chặt chẽ tập thể yếu tố dẫn đến thành công người quản trị - phải cấp thực s quyền tự chủ định tự kiểm soát ... thực công việc s dụng nhiều chức nguồn nhân lực Một s tác dụng thông tin phân tích công việc kể đến sau: Lập kế hoạch nguồn nhân lực: s dụng để đưa loại công việc Tuyển mộ: s dụng để mô tả ... nguồn nhân lực có sao? Tìm kiếm nguồn nhân lực dễ hay khó… Tuyển mộ tuyển chọn nhân lực 3.1 Tuyển mộ, nguồn phương pháp tuyển mộ nguồn nhân lực Tuyển mộ: trình thu hút người xin việc có trình...

Ngày tải lên: 20/10/2013, 19:20

... khách s n Song khách s n thu hiệu công tác Bởi nguyên nhân quan trọng công tác quản trị nhân lực không bị chi phối trình độ lực người quản lý mà bị tác động lớn nhiều nhân tố chủ quan Sau s nhân ... khách s n *Nhu cầu tiêu dùng s n phẩm khách s n: Từ đặc điểm khách thị trường mục tiêu dẫn tới nhu cầu tiêu dùng s n phẩm khách s n s khách s n định cung cấp s n phẩm vơí chất lượng, s lượng ... tiêu s lượng Công thức W: Năng suất lao động Q : S lượng s n phẩm s n xuất T : Thời gian hao phí để s n xuất lượng s n phẩm Chỉ tiêu phản ánh xác hiệu lao động, song nhiều áp đạt cho tất loại s n...

Ngày tải lên: 26/10/2013, 17:20

... nỗ lực nhân viên khách s n, tạo uy tín chất lượng s n phẩm khách s n 31 2.2 THỰC TRẠNG NHÂN S VÀ QUẢN TRỊ NHÂN S TẠI KHÁCH S N ĐÔNG Á 2.2.1 Thực trạng nhân Đến tổng s lao động khách s n 127 ... dựa hệ s Cách tính hệ s sau: Lương bình quân nhân viên Tổng quỹ lương 41 khách s n = Tổng s nhân viên Đối với khách s n Đông Á hệ s lương phận bếp cao 2,8, bàn, bar, buồng hệ s 2, hệ s lương ... cho nhân viên cho họ thực tập s khách s n lớn làm ăn có hiệu để có nhận thức khách quan có kinh nghiệm cho thân công việc khách s n nhân viên 2.2.2.3 Bố trí, s dụng nhân lực khách s n Với s ...

Ngày tải lên: 24/08/2015, 10:02

... hồ s nhân s , hồ s phát triển nhân s , xếp loại nhân s , thông tin nhân viên thu thập, cập nhật dạng bảng tóm tắt lưu trữ loại hồ s đầu Đó liệu trình độ học vấn, s thích nghề nghiệp, s thích ... nguồn nhân lực + Thù lao lao động, chế độ khen thưởng Phân tích công việc Phân tích công việc nhiệm vụ thiếu nhà quản trị, khâu trình tuyển dụng, phân tích công việc s tảng cho trình s dụng nhân ... khác Tiến trình công việc phân tích thực qua bước bản, mô tả công việc, xác định công việc, đề tiêu chuẩn nhân s , đánh giá công việc xét lại công việc 2/6 Một s vấn đề lý luận quản trị nhân lực...

Ngày tải lên: 30/12/2015, 07:22

... quản trị nhân lực trạm có nhiều thiếu xót có sai lầm Sai lầm thiếu xót công việc: tuyển dụng nhân s , bố trí s dụng nhân s , đào tạo đãi ngộ nhân ** Thứ nhất: việc đào tạo đãi ngộ nhân s , nhân ... quy tắc Quản trị nhân lực Ebook.VCU Ebook.VCU – www.ebookvcu.com Tài liệu hướng dẫn ôn tập bố trí s dụng nhân s : " Bố trí s dụng nhân phải lấy s trường làm chính" Ông S n sinh viên học luật ... phải có thêm nhân viên, tăng cường hoạt động quản trị có tổ chức hoàn thiện Tuy nhiên, việc làm ông Chi mắc phải s sai lầm quản trị nhân s : * Việc tuyển dụng có sai lầm s bước sau: Tuy ông...

Ngày tải lên: 24/09/2012, 17:19

... s nhà quản lý a) Tiêu chí chung Đằng sau Giám Đốc thành công có bóng dáng trợ lý (personal assistant) đầy lực Họ đảm nhiệm nhiều nhiệm Bộ lúc tựu chung lại họ giúp Giám Đốc hoàn thành suất s c ... động đến s người muốn theo đuổi nghề hay thái độ xã hội nghề nghiệp Quá trình tuyển chọn 1) Tiếp đón nhận hồ s 2) Nghiên cứu đơn xin việc : Thông tin cá nhân , trình đào tạo , lịch s trình làm ... 17 Quản trị nhân lực Phần C MỘT S VẤN ĐỀ XOAY QUANH NGUỒN NHÂN LỰC CỦA VIỆT NAM HIỆN NAY S phát triển kèm với công tác tuyển chọn nhân lực a) Các chương trình, kiện thu hút nguồn nhân lực: *.Hội...

Ngày tải lên: 28/09/2012, 08:51

... Quy trình s n xuất nồi thiết bị áp lực công ty mô tả tóm tắt theo s đồ sau: Từ s đồ cho ta thấy cách chung việc s n xuất nồi thiết bị áp lực Đầu tiên, xuất phát từ yêu cầu s n xuất, Phòng s n ... bị áp lực, kết cấu thép siêu trường, siêu trọng s n phẩm khí khác - Khảo s t, tư vấn, thiết kế, vận chuyển, thi công lắp đặt nồi hơi, thiết bị áp lực công trình khí - S a chữa, cải tạo phục chế ... ép nhựa + S a chữa cơ, s a chữa điện, s a chữa, lắp đặt ống nước + Khoan, xọc, mài ren, vạch dấu + Ép phôi, pha trộn, dập, cắt s t Nhóm III bao gồm: + S n buồng kín, hàn buồng kín + S a chữa lò...

Ngày tải lên: 04/12/2012, 10:07

... động quan trọng Bố trí NS: trình xếp NS vo vị trí công việc tổ chức S dụng NS: trình khai thác v phát triển lực lm việc NS cách tốt Đo tạo v phát triển nhân Đo tạo NS: l trình bao gồm hoạt độn ... on Tuyển dụng nhân L hoạt động liên quan đến trình cung ứng nguồn lực NS cho DN Tuyển dụng nhân bao gồm khâu có mqh chặt chẽ l: Thu hút, tìm kiếm NS Tuyển chọn NS Yêu cầu thực TDNS: Xác định nguồn ... nghiệp Mọi QT suy cho l QTNL Những nội dung QTNL: có mqh chặt chẽ v bổ sung cho Môi trờng QTNL Tuyển dụng nhân Bố trí v s dụng NS Mục tiêu DN Đãi ngộ nhân Đo tạo, phát triển NS Môi trờng QTNL...

Ngày tải lên: 14/08/2013, 10:46

... lực nhân viên khách s n, tạo uy tín chất lượng s n phẩm khách s n 2.2 THỰC TRẠNG NHÂN S VÀ QUẢN TRỊ NHÂN S TẠI KHÁCH S N ĐÔNG Á 2.2.1 Thực trạng nhân Đến tổng s lao động khách s n 127 người S ... dựa hệ s Cách tính hệ s sau: Lương bình quân nhân viên Tổng quỹ lương Tổng s nhân viên khách s n = Đối với khách s n Đông Á hệ s lương phận bếp cao 2,8, bàn, bar, buồng hệ s 2, hệ s lương ... cho nhân viên cho họ thực tập s khách s n lớn làm ăn có hiệu để có nhận thức khách quan có kinh nghiệm cho thân công việc khách s n nhân viên 2.2.2.3 Bố trí, s dụng nhân lực khách s n Với s ...

Ngày tải lên: 04/10/2013, 00:20

... dựa hệ s Cách tính hệ s nh sau : Tổng quỹ lơng Lơng bình quân khách s n = Tổng s nhân viên Tổng quỹ lơng Hệ s nhân viên = Tổng s nhân viên x26 ngày Đối với Khách s n Thắng Lợi hệ s lơng ... khách s n có s phục vụ dịch vụ bổ sung nh bể bơi, s n tennis, phòng cắt tóc, quầy bán hàng lu niệm, 12 phòng masage với trang thiết bị đại, phòng Beauty-Salon, s n nhảy, phòng karaoke Business Centre ... trọng Trong suốt trình hoạt động, cấu nhân khách s n có nhiều thay đổi tính chất công việc s lý cá nhân nhân viên Tính đến năm 2000, tổng s lao động khách s n 257 ngời với cấu nh sau: Bảng 6:...

Ngày tải lên: 04/10/2013, 12:20