... phương di n quy trình n i b Ch s ño lư ng phương di n quy trình n i b t p trung b n ho t ñ ng chính, ñó là: trình qu n lý ñi u hành, trình qu n lý khách hàng, trình ñ i m i, trình ñi u ch nh ... qu mong mu n v khách hàng, tài nh ng trình ho t ñ ng n i b , bao g m: trình ho t ñ ng, trình qu n lý khách hàng, trình c i ti n trình ho t ñ ng xã h i Nh ng trình t o d ch chuy n giá tr t i khách ... ng tài s n Quá trình qu n lý I2: Gi m th i gian cung c p s n ph m d ch v ñi u hành I3: Gi m thi u r i ro Quy trìnhQuá trình qu n lý I4: Hi u r phân ño n khách hàng N ib KH Quá trình c i ti n...
... liên gi a gi tiêu giá n khách hàng: tiêu ng lõi 12 o o T Hình 1.4 Các quy trình i 13 - p B 1.2 Ví tiêu quy trình tác Quy trình Nghiên Phát - phát - Nghiên Phát cơng Phát cơng nhà cung - báo khách ... CÂN Hình 1.1 cân 1.2.2 cơng rõ trúc khác, BSC BSC cách nhìn cho thi có nhìn thành trúc ta? Balanced Scorecard khách hàng Hình 1.2 ( trình trúc BSC [10] Robert S.Kaplan - David P.Norton (2011), trang ... lõi ( KeY Performance InDicators KPIs) 77 3.5 Phát 3.6 Phân 3.7 trình hành ngân sách cho giá 3.8 trình hành thí (KeY Performance Actions ): 80 BSC tiêu giá 81 : 85 Vietcombank...
... Thu n vi c tri n khai th c hi n áp d ng BSC t i Vi n thông t nh VI - Ph n m - u T ng quan v h Scorecard) tri n khai th c thi chi n - ng d ng h th ng Th th c tr ng tri n khai th c thi chi th ng Th ... n c nh quy trình n i b : Trong vi n c nh này, nhà qu n lý c n nh nh ng quy trình quan tr ng nh c m c tiêu tài làm hài lòng khách hàng Trong m t t ch c, qui trình ho ng n i b g m ba trình: - i ... c thi thành t qua Rào c n ngu n l c: h u u có quy trình riêng bi t cho vi c phân b ngân sách ho ch nh chi c Vi c phát tri n B g n k t nh ng quy trình quan tr ng l i v i Ngu n l i th c s c n thi...
... BSC) Chương 2: Thực trạng thựcthichiếnlược theo mô hình BSC Công ty cổ phần Công nghiệp Hóa Chất Đà Nẵng Chương 3: Đề xuất phương pháp xây dựng BSC để triểnkhaithựcthichiếnlược Công ty ... tạo đồ chiếnlược mô tả mục tiêu chiếnlược cho công ty, thi t lập bảng danh mục mục tiêu, tiêu đo lường cho phương diện thi t lập kế hoạch thực giải pháp thông qua chương trìnhthựcthi nhằm ... kết thựcthichiếnlược công ty Các mục tiêu chủ yếu luận văn - Tổng quát lý luận cách tiếp cận ứng dụng thẻ cân quản trị doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng hoạt động xây dung triểnkhaichiến lược...
... SVTH: Trần Minh Tiến CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG VỀ TRIỂNKHAITHỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC ĐẤU THẦU CUNG CẤP VẬT TƯ, THI T BỊ TẠI CÔNG TY TNHH MINH THÀNH 3.1 QUÁ TRÌNHTRIỂNKHAITHỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC ĐẤU THẦU ... toàn thị trường 1.3 QUY TRÌNHTRIỂNKHAITHỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC KINH DOANH 1.3.1 Điều chỉnh cấu tổ chức Chiếnlược nhằm tạo lợi cạnh tranh, thi t kế tổ chức phù hợp với chiến lược, hoàn cảnh, mục ... phụ thuộc vào việc thựcchiếnlược đấu thầu công ty, chiếnlược vô quan trọng định sống công ty Để tồn đứng vững thị trường, công ty cần trọng đến việc triểnkhaithựcchiếnlược đấu thầu, khắc...
... 2011 – 2015” - Các Chiếnlược ngành (09 chiến lược) o Chiếnlược cải cách hệ thống thuế giai đoạn 2011-2020 o Chiếnlược phát triển Hải quan đến năm 2020 o Chiếnlược phát triển Kho bạc Nhà nước ... cao chất lượng, hiệu thựcChiếnlược tài đến năm 2020 nâng cao hiệu phối hợp triểnkhai đề án phận tổng thể Chiếnlược Thứ hai, sở để Bộ Tài tiến hành điều phối tổ chức thực tái cấu trúc lĩnh ... tài triểnkhaithựcChiếnlược tài đến năm 2020 với 06 nhiệm vụ Đồng thời, từ 06 nhiệm vụ trên, Bộ Tài cụ thể hoá thành 82 nội dung đề án để phân công đơn vị Bộ nhằm triểnkhaithực Chương trình...
... Các đề án dự kiến triểnkhai sau năm 2016 - Các hoạt động đánh giá 03 năm triểnkhaithực Luật NSNN sửa đổi - Phát triểnchiếnlược KBNN đến 2020 - Đánh giá tình hình thựcChiếnlược dự trữ quốc ... trìnhthực đề án/hoạt động Chư ng trình hành động triểnkhaithựcChiếnlược tài đến năm 2020 Tài liệu MTAP trình Lãnh đạo Bộ Báo cáo tháng tập trung vào việc thực đề án/hoạt động bước hoàn thi n ... Chính phủ phê duyệt Chiếnlược quốc gia tăng trưởng xanh;… Bốn là, đảm bảo liên kết Chiếnlược tài đến năm 2020 Chiếnlược ngành, lĩnh vực có liên quan (09 chiến lược) , Chiếnlược cải cách hệ thống...
... có chiếnlược phù hợp với tuyên bố mà họ đưa Khi chiếnlược xác định tổ chức, họ tiến hành hành động chiếnlược mình, phác thảo biểu đồ chiến lược, thựcthichiếnlược tổ chức Và tổ chức tiến ... thấu đáo tổ chức để đạt tới việc thựcthichiếnlược hiệu Biểu đồ cho thấy dịch chuyển từ tầm nhìn chiếnlược tổ chức tới việc thựcthichiếnlược thành chiến lược: Hình 1.1 Các yếu tố cấu trúc ... tiêu chiếnlược Việc phát triển chương trình hành động chiếnlượcthực theo bước sau: Bước 1: Tiến hành kiểm kê chương trình Để đưa định xác đáng liên quan đến việc sáng kiến mang tính chiến lược...
... tạo, phát triểnchiếnlược quản trị nguồn nhân lực chiếnlược chung tổ chức Xử lý tồn để xây dựng thựcthi hiệu chiếnlược đào tạo - phát triển nhân viên đường đưa tổ chức tới ổn định phát triển ... xây dựng thựcthichiếnlược đào tạo, phát triển nhân viên với hướng khắc phục Dưới nhìn tích cực, tổ chức cần phải đầu tư nghiêm túc cho chiếnlược đào tạo, phát triển mình, đặt chiếnlược đào ... 74-80 T th c thi ñ n k t qu … Quá trình xây dựng thựcthichiếnlược đào tạo - phát triển nhân viên tổ chức không mang lại kết mong muốn Đây dấu hiệu số tồn sau: 3.1 Thực đào tạo phát triển chưa...
... luận trìnhthựcthichiếnlượcKhái niệm Tổ chức thựcchiếnlược (Thực thichiến lược) bước trình Quản trị chiến lược, hay nói rõ tổ chức thựcchiếnlược giai đoạn hành động Quản trị chiến lược, giai ... vậy, tổ chức thựcchiếnlược thường coi giai đoạn khó trình Quản trị chiếnlược Vai trò tổ chức thựcchiếnlược doanh nghiệp Tổ chức thựcchiếnlượctrình nhằm đảm bảo cho chiếnlượcthực khâu, ... động liên quan đến chiếnlược 85% nhóm thựcthi dành 1h tháng để thảo luận chiếnlược 60% tổ chức không liên kết ngân quỹ với chiếnlược Hình 2.1: Bốn rào cản trìnhthựcthichiếnlược doanh nghiệp...
... dung đạo, triểnkhaithực hiện…) 36 d Công tác Ban quản lý: - Tiến độ công trìnhthực đề án, quy hoạch xã nông thôn triểnkhai địa bàn xã… (các công trình giao cho xã quản lý thực hiện) - Tiến độ ... động chương trìnhtiến hành theo tiến độ chất lượng đặt ra; - Phát vấn đề nảy sinh trìnhtriểnkhai chương trình, thông qua đề xuất phương án giúp quan quản lý cấp đánh giá thực tế tiến độ, dự ... vốn; tiếntrình quản lý tình hình thực sản phẩm đầu chương trình Tất đơn vị triểnkhai chương trình XDNTM cấp có chức nhiệm vụ tổ chức thực theo dõi - Toàn thông tin liên quan đến tình hình thực...
... định chiếnlược phát triển KH&CN Chương 2: Thực trạng công tác hoạch định thựcthiChiếnlược phát triển KH&CN tỉnh Phú Thọ đến năm 2020 Chương 3: Một số giải pháp hoàn thi n thựcthiChiếnlược ... dung đề tài, đặc biệt Chương Chương để phân tích trình xây dựng chiến lược, kết thựcchiến lược, mặt tồn hạn chế chiếnlượctrìnhthựcthichiến lược; - Phương pháp kế thừa: Phương pháp sử dụng ... phát triển môn học khác để đánh giá trình xây dựng thựcthiChiếnlược phát triển Khoa học Công nghệ tỉnh Phú Thọ So sánh trình xây dựng chiếnlượcthựctiễn với sở lý luận trình tự xây dựng chiến...
... lng ln, thi gian thi cụng nhanh * Phng phỏp thi cụng bng n phỏ L phng phỏp thi cụng dựng thuc n v cỏc thit b n mỡn thi cụng c dng cỏc trng hp nn ng l t cng hay ỏ hoc thi gian ũi hi thi cụng ... thu thi cụng xõy dng cụng trỡnh; tng thu thit k v thi cụng xõy dng cụng trỡnh; tng thu thit k, cung cp thit b cụng ngh v thi cụng xõy dng cụng trỡnh; tng thu lp d ỏn u t xõy dng cụng trỡnh, thit ... cng rt khỏc Cựng mt i tng thi cụng, nu chn P 2TC2 khỏc s dn ti cỏc phng ỏn thit k t chc thi cụng hon ton khỏc Mun thi cụng tt, t hiu qu cao phi tin hnh thit k t chc thi cụng trờn c s mt P2TC2...
... dụng dù cải thi n, nhiên tỷ lệ nợ xấu cao trung bình ngành 0.075 0.225 0.15 0.15 TỔNG SỐ 1.000 3.025 2.35 2.4 PHẦN III PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNHTHỰCTHICHIẾNLƯỢC CỦA BIDV 3.1 Thi ́t lập ... doanh nghiệp, đảm bảo cho giải vấn đề nảy sinh doanh nghiệp cách quán trình tổ chức thựcchiếnlược Việc thực thành công chiếnlược giúp BIDV tăng lực cạnh tranh, chủ động hội nhập quốc tế, củng ... kết thực mở cửa kinh tế theo tiếntrình hội nhập AFTA cạnh tranh ngày khốc liệt Do đó, để chiếm lĩnh giữ vững thị phần BIDV cần phải có chiếnlược kinh doanh hiệu mà giá trị cốt lõi chiến lược...
... TechcomBank đề chiếnlược để đối phó với thách thức Tuy nhiên, có chiếnlược chưa đủ, cần phải thực hóa chiếnlược Điều khiến không doanh nghiệp bối rối đề chiếnlược làm để thực hóa chiếnlược Điều ... gồm chiếnlược khác biệt hoá, chiếnlược liên minh hợp tác, chiếnlược đa dạng hoá sản phẩm, dịch vụ Mục tiêu nhóm chiếnlược sử dụng điểm mạnh từ nội để vượt qua thách thức từ bên Với chiếnlược ... III PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNHTHỰCTHICHIẾNLƯỢC CỦA DN 3.1 Thi t lập mục tiêu ngắn hạn Mục tiêu khách hàng cá nhân: Chương trình khách hàng bí mật triểnkhai toàn hệ thống đảm bảo chất...
... thành điểm đến hấp dẫn, an toàn, thân thi n; xây dựng chiếnlược có kế hoạch khai thác tốt thị trường khách nước qua tuyến Hành lang kinh tế Đông - Tây; khai thác lợi đô thị loại trung tâm vùng ... du lịch đóng góp không nhỏ vào việc cải thi n chất lượng đời sống nhân dân xã hội 10 Quản trị chiếnlược 1408SMGM0111 Người dân Đà Nẵng thân thi n, trung thực Nhiều du khách du lịch Đà Nẵng không ... nghỉ ngơi du khách chưa thỏa mãn tốt Quản trị chiếnlược 1408SMGM0111 • Việc xây dựng thương hiệu xúc tiến quảng bá du lịch manh mún, nhỏ lẻ Đây thực áp lực lớn doanh nghiệp lữ hành mà không...
... đến công trình quan trọng dự án Ở giai đoạn không gian kiến trúc đưa vào công trình có thi t kế sở , có nghĩa có đầy đủ yếu tố cần thi t cho thi t kế công trình hình dáng, mặt công trình với ... cần phải giám sát trình này, xúc tiến thủ tục nhận đất, xét duyệt quy hoạch thi t kế dự án, để đẩy nhanh trìnhtriểnkhai dự án theo kế hoạch đề DANH MỤC TÀI LIỆU THAMM KHẢO Giáo trình: Quản trị ... công trình, nội dung phòng, phận công trình, vị trí vào công trình, từ xác định mối quan hệ công trình với yếu tố bên ngoài, sân vườn đường Dự án quy hoạch chi tiết sở để xây dựng triển khai...